Стратегический менеджмент

Проанализировав ситуацию на рынке, рассмотрев конкурентов, мы выбрали стратегию  роста, стратегию интенсивного роста, т.е. глубокое проникновение на рынок, которое заключается в изыскании  предприятием возможностей увеличения объёма производства в пределах выбранного целевого рынка.

Также необходимо учесть ключевые факторы  успеха:

• Разнообразие услуг (доставка грузов «от двери до двери», экспедиторское обслуживание т.д.);
• Качество услуг;
• Мониторинг;
• Скорость доставки грузов;
• Регулярность перевозок;
• Стоимость перевозки груза;
• Степень привлекательности перевозчика и т.д.

Объемы перевозок по сделанным  прогнозам обещают незначительное увеличение в 11-ом году, однако не стоит прекращать деятельность предприятия, поскольку кризисные ситуации характерны всем предприятиям, которые в дальнейшем могут дать толчок к выходу на новый виток развития предприятия.

Литература

1. Сидоров Д. А. Стратегический менеджмент. Пособие по выполнению курсовой работы. М: МГТУ ГА .2012 г.
2. Артамонов Б.В, Стратегический менеджмент: Учебное пособие. М:МГТУ ГА . ч. 1, ч.2, 2004-2006 гг.
3. Б. В. Артамонов. Стратегия управления авиапредприятием. – Нижний Новгород: Талам,  2002.
4. Географический атлас, управление геодезии и картографии, 2002.
5. Интернет-сайты:

http://www.myreferats.net/Print_Geograf/Index122.htm

http://www.avia.ru/

http://www.un.org/ru/ecosoc/icao/