Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Февраля 2012 в 12:51, контрольная работа
Общие сведения организации. Анализ сельскохозяйственной отрасли. SWOT – анализа данного предприятия. План мероприятий, входящий в антикризисную стратегию.
В области осуществляется контроль за уровнем отпускных цен на горюче-смазочные материалы, удобрения, закупочные цены на зерно и мясо-молочную продукцию; за осуществлением мероприятий по достижению целевых показателей по заработной плате и своевременности ее выплаты; целевым использованием страхового фонда продовольственного зерна; по погашению задолженности за поставленную на переработку сельскохозяйственную продукцию и сырьё. Организовано взаимодействие с банковскими структурами по вопросам пролонгации ранее полученных сельхозтоваропроизводителями кредитов.
В рамках заключенных Соглашений между Администрацией Курской области и Министерством сельского хозяйства Российской Федерации на господдержку сельхозпредприятий было направленно 2,2 млрд. рублей.
С применением ресурсосберегающих и почвозащитных технологий в регионе возделывается свыше 60 % зерновых, вся площадь сахарной свеклы, 80% масличных культур.
В 2010 году в хозяйствах всех категорий произведено (в весе после доработки) 1526,4 тыс. тонн зерна, в том числе около 1,2 млн. тонн зерна пшеницы и ржи.
По валовому производству зерна Курская область заняла первое место в Центральном федеральном округе и вошла в число 7 регионов Российской Федерации с наиболее высоким его намолотом.
международного масштаба будет проведено в Курской области.
Хорошая основа была заложена под урожай 2011 года: всеми категориями хозяйств посеяно 480 тыс. гектаров озимых зерновых культур, что больше уровня 2010 года на 30 тыс. гектаров, вспахано 800 тыс. гектаров зяби, засыпано и доведено до посевных кондиций более 100 тыс. тонн семян яровых зерновых культур.
В рамках реализации приоритетного национального проекта «Развитие АПК» на территории области продолжается строительство новых и реконструкция действующих животноводческих комплексов, что обеспечивает увеличение производства мясомолочной продукции. За пять лет введено в эксплуатацию 27 таких объектов. Создано 1600 рабочих мест со средней заработной платой 15 тысяч рублей.
Особое внимание уделяется мероприятиям по улучшению жизни селян, совершенствованию облика сельских населенных пунктов.
В рамках программ социального развития села на развитие социальной и инженерной инфраструктуры, строительство и приобретение жилья в сельской местности было направлено 539 млн. рублей за счет всех источников финансирования.
При анализе рынка и угроз необходимо провести детальный анализ ключевых конкурентов. Это поможет лучше понять сильные стороны компании и продумать возможные действия конкурентов при выборе новой стратегии или создании нового бизнеса. Любое сегментирование начинается со всестороннего изучения рыночной ситуации, в которой работает компания, и оценки типов возможностей и угроз, с которыми она может столкнуться. Отправной точкой для подобного обзора служит SWOT-анализ, один из самых распространенных видов анализа в маркетинге.
На рисунке 3 представлены данные SWOT – анализа данного предприятия.
Внешняя среда | Возможности: Появление новых клиентов; постоянные разработки и внедрение новых видов продукции; возможность выхода на новые рынки сбыта; высокая способность персонала к повышению квалификации, что позволяет быстро внедрять новые технологические решения в производственный цикл. | Угрозы: Появление на рынке конкурентов с более качественной и усовершенствованной кабельной продукцией для разных категорий потребителей; замедление роста кабельно-проводниковой отрасли; повышение требований рынка по качеству продукции; рост цен на материалы. |
Внутренняя среда | ||
Сильные стороны: Высокая доля рынка в городе и регионе; опыт на рынке кабельной продукции; устойчивые связи с общественностью; высокая узнаваемость и конкурентноспособность торговой марки; административный ресурс (является поставщиком кабельно-проводниковой продукции для органов региональной власти) | Ориентация на потребителя; постоянная разработка и внедрение новых видов кабелей и проводов (ПВ-1, ПВ-2 и др.); выход на рынок кабельно-проводниковой продукции ближнего зарубежья; повышение уровня сервиса; увеличение рыночной доли по средством расширения производства, привлечение дополнительных трудовых ресурсов. | За счет определенного опыта на рынке - защита от сильного воздействия конкурентов и роста цен на материалы кабельно-проводниковой продукции; повышение конкурентоспособности услуг; постоянное обновление оборудования. |
Слабые стороны: Низкая мотивация менеджмента к внедрению инноваций; проблемы обеспечения оборудованием; нестабильное финансовое положение; слабая обеспеченность ИС; недостаток финансирования
Продолжение
| За счет использования возможности выхода на новые рынки сбыта – привлечение дополнительных инвесторов улучшение финансового положения; усовершенствование маркетинговой деятельности; развитие творческой активности; мотивация персонала.
| Реструктуризация бизнес-процессов; решение проблемы обеспечения оборудованием; повышение качетва производимой продукции; разработка рациональной системы измерений и оценки качества процессов, эффективности и производительности; непрерывный контроль процессов;
внедрение новых систем обмена информацией; оптимизированное распредение ресурсов. |
Рис. 3 – Матрица SWOT для ОАО «Рыльскхлебопродукт»
Ключевыми проблемами ОАО «Рыльскхлебопродукт» являются:
1) нестабильное финансовое положение;
2) слабая обеспеченность ИС;
3) проблемы обеспечения оборудованием.
Стратегические рекомендации для ОАО «Рыльскхлебопродукт»:
постоянный мониторинг цен, повышение их по мере изменения условий во внешней среде;
снижение издержек предприятия;
повышение уровня информационного обеспечения на предприятии;
произвести обновление технологического парка оборудования;
вовлечение персонала в процесс непрерывного совершенствования предприятия;
повышение финансирования подразделений, ответственных за выработку новых стратегий поведения предприятия на рынке.
Таким образом, в ходе проведенного SWOT-анализа были выявлены сильные и слабые стороны предприятия, оценены возможности и угрозы внешней среды ОАО «Рыльскхлебопродукт». Отметим удобность SWOT-анализа , прежде всего, тем, что в рамках одной матрицы можно рассмотреть как внутренний потенциал предприятия, его ресурсы и резервы, так и влияние внешней среды на работу предприятия и его успешность на рынке и в отрасли.
3.План мероприятий, входящий в антикризисную стратегию ОАО «Рыльскхлебопродукт»
Главное отличие реструктуризации предприятий от других способов преодоления неплатежеспособности и нерентабельности заключается в том, что антикризисное управление преодолевающими убыточность компаниями реализуется посредством разработки и осуществления комплексных программ реструктуризации. Такое программно-целевое антикризисное управление обретает четко выраженное единство задач и способов достижения заданных ориентиров, увязку намеченных рубежей с предполагаемыми ресурсами.
Важнейшая цель антикризисной программы - устойчивость работы предприятия, что проявляется не только в достижении требуемых показателей платежеспособности и доходности, но и в поддержании их уровня, предотвращающего повторный кризис.
При разработке и реализации стратегии важно обращать внимание на повышение их эффективности, т.е. лучшее использование выделяемых ресурсов. Критерий эффективности - отношение приращения чистого дохода предприятия, получаемого за счет инвестирования программы, к объему инвестиций. Показателем эффективности может служить также срок окупаемости вложений.
Поскольку научных и практических разработок стратегических программ компаний недостаточно, приходится ориентироваться на общие положения методологии программно-целевого управления, методику формирования целевых федеральных программ, а также опыт реструктуризации промышленных предприятий. В то же время при определении структуры программы, включаемых в нее мероприятий, показателей, ресурсных источников и способов управления ее разработкой и реализацией необходимо иметь в виду специфику отрасли.
Формированию антикризисной программы должен предшествовать обстоятельный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, его активов и пассивов, дебиторской и кредиторской задолженности, обеспеченности собственными средствами, существующих и возможных заказов, спроса и цен на продукцию и услуги. Это позволяет выявить причины кризисного состояния, наметить способы его преодоления.
Анализ, дополняемый прогнозированием перспективы, помогает также определить структуру, объемы и источники ресурсов, необходимых для устранения убыточности. Чтобы получить более обширные данные о ресурсных потребностях программы и источниках их удовлетворения, требуется разработка мероприятий, ведущих к достижению поставленных целей.
Представим стратегию развития в таблице №.1
Таблица – 1. Стратегия развития для ОАО «Рыльскхлебопродукт»
Наименование программы | Стратегия развития для ОАО «Рыльскхлебопродукт» |
Цель программы | усиление координации деятельности в области производства, переработки и реализации сельскохозяйственной продукции |
Задачи программы | - Увеличение объемов сельскохозяйственного производства - Внедрение инноваций в деятельность предприятия - Повысить привлекательность предприятия |
Сроки и этапы реализации | 2012 год - 17127 тыс. рублей; 2013 год - 21190 тыс. рублей; 2014 год - 22038 тыс. рублей; 2015 год - 22919 тыс. рублей |
Перечень основных мероприятий | - Субсидирование процентных ставок по кредитам на реализацию инвестиционных проектов, направленных на создание инфраструктуры для первичной переработки, хранения и транспортировки продукции - Субсидии на приобретение семян высокоурожайных элитных сортов - Субсидирование части процентной ставки по кредитам, выданным на приобретение и обновление материально-технических ресурсов |
Исполнители | ОАО «Рыльскхлебопродукт» |
Объемы и источники финансирования |
источником финансирования Программы является областной бюджет. Объем финансирования Программы за счет средств областного бюджета составляет 83275 тыс. рублей |
Ожидаемые конечные результаты реализации | - увеличение доли и сбалансирование использования имеющихся земель в области сельскохозяйственного назначения, - увеличение объемов производства - технологическое обновление ведения сельского хозяйства в целях повышения устойчивости и конкурентоспособности |
Система организации контроля за исполнением | контроль за исполнением Программы осуществляет Правительство Курской области |
Для достижения поставленных целей необходимо решение следующих задач:
увеличение площади, засеваемой элитными семенами, до 15 процентов общей площади посевов;
обеспечение доступности приобретения элитных семян для производства качественного репродуктивного семенного материала;
увеличение закладки площадей плодовых насаждений, в том числе садов интенсивного типа, ягодных кустарниковых насаждений и питомников;
обеспечение доступности использования сельскохозяйственными товаропроизводителями Курской области всего комплекса авиационно-химических работ в заданные агротехнические сроки с высоким качеством.
В целях повышения эффективности производства и урожайности сельскохозяйственных культур, увеличения площади закладки плодовых насаждений государственная поддержка осуществляется посредством предоставления субсидий за счет средств областного бюджета на условиях и в порядке, установленных Администрацией Курской области, сельскохозяйственным товаропроизводителям (кроме граждан, ведущих личное подсобное хозяйство) на:
приобретение элитных семян сельскохозяйственных культур;
проведение комплекса авиационно-химических работ;
компенсацию части затрат на приобретение средств химической защиты растений (протравители семян, гербициды, инсектициды).
Размеры субсидий будут рассчитываться по ставкам, установленным исходя из возмещения затрат на поддержку отдельных подотраслей растениеводства:
на приобретение элитных семян из расчета на одну тонну семян;
на приобретение средств химической защиты растений из расчета на один гектар посева рапса;
на проведение комплекса авиационно-химических работ, из расчета на 1 гектар обработанных авиацией посевных площадей, но не более 20 процентов затрат на указанные цели.
Объем средств областного бюджета, направляемых на выплату субсидий, определяется с учетом размера уровня софинансирования расходов федерального бюджета на эти цели, утвержденного Министерством сельского хозяйства Российской Федерации, за исключением субсидий на проведение комплекса авиационно-химических работ.
Кроме того, в 2011 году средства областного бюджета будут направляться на погашение кредиторской задолженности по возмещению части затрат на дизельное топливо, использованное на проведение сезонных сельскохозяйственных работ.
Разработка финансовой стратегии предприятия нацелена на построение эффективной системы управления финансами, с помощью которой можно обеспечить решение стратегических и тактических задач его деятельности. Реформирование предприятия направлено на решение таких стратегических задач, как оптимизация прибыли, рост стоимости чистых активов (максимизация рыночной стоимости бизнеса), оптимизация структуры капитала и формирование инвестиционной привлекательности предприятия.