Стратегический менеджмент

Стратегия №2: Усиление рыночной активности путем проникновения на новые географические рынки и проведения наступательных маркетинговых мероприятий на основе передовых информационных технологий с привлечением внешних консультантов.

Оценка системы информационных связей.

На предприятии имеются следующие функциональные подсистемы: подсистема финансов, управление производством и управление персоналом. В свою очередь каждая подсистема включает в себя ряд функциональных задач.

Также присутствует функциональная подсистема «Бухгалтерский учет». Присутствуют информационные связи с другими функциональными подсистемами. Информационное обеспечение предназначено для отражения информации, характеризующей состояние управляемого объекта и являющейся основой для принятия управленческих решений.

Информационные связи. Предполагается, но пока еще отсутствует четкое разделение функций между специалистами различных подразделений и бухгалтерией. Все документы, сформированные в различных подразделениях, например, при выполнении закупок материалов, продаже готовой продукции, производстве, приеме и отпуске материалов, считаются первичными. Первичные документы поступают в бухгалтерию извне на бумажных носителях, но не формируются автоматически на автоматизированных рабочих местах специалистов и бухгалтера соответствующего участка учета.

Разработка полноценной системы ИС для предприятия процесс дорогостоящий и трудоемкий, внедрение такого рода систем требует, как правило, значительной перестройки бизнес-процессов, адаптации системы бухгалтерского учета, организационных изменений, что является на данном этапе существования предприятия сложной задачей. Работники не всегда могут освободиться от рутинной работы за счетее автоматизации за отстуствием средств.

Таким образом, система ИС на предприятии не налажена в дожной мере.

Оценка организационной культуры.

В ОАО «Рыльсклебопродукт», как и в любой другой организации совместной деятельности людей по достижению ими целей, имеет место организационная культура, но она не в достаточной степени отлажена.

ОАО «Рыльсклебопродукт» в рамках организационной культуры использует следующие принципы при работе с персоналом:

1). привлечение к работе специалистов высокого класса с достаточно независимым и самостоятельным складом мышления;

2). создание со стороны администрации приоритета доверия и поддержки специалистов над контролем их деятельности;

3). проведение постоянных институциональных (структурных) изменений.

К сожалению,  на ОАО «Рыльсклебопродукт» не налажены стимулирование личной инициативы работников при решении общих задач и постоянство правил поведения в фирме, обеспечение свободы специалистам в определении путей достижения целей фирмы.

Оценка организации процесса управления:             
          Решения принимаются  в основном высшим руководством. Организация работы проводится высшим руководством, а работники являются исполнителями. При выполнении работы сотруднику предоставляется  определенный график работы. Исполнитель несет полную ответственность за качество выполненной им работы. В случае ошибки применяются наказания и выговоры.             
        Осуществляется наблюдение за реализацией –  по достижению целей и выполнению задач отвечает генеральный директор. Каждому сотруднику соответствует своя оценка  в зависимости от поставленных задач.

Работу можно оценить по результату, по времени, по качеству и другим показателям. Достаточно редко (раз в 3 месяца) проходят совещания, на которых сотрудники отчитываются о проделанной работе, представляют информацию по различным исследованиям и т.п.             
         Проходит оценка результатов работы  -  к любой работе предъявляются следующие требования: качество, своевременность, результативность, доступность результатов работы другим. Большое значение имеет  качество  работы, а также сроки ее выполнения.

Оценка стратегического потенциала и гибкости предприятия.

Определение стратегического потенциала предприятия опирается на использовании системного подхода по рассмотрению условий и результатов функционирования предприятия, определения его целей.

ОАО «Рыльсклебопродукт» рассматривается как система ресурсов, которые вступают во взаимодействие и  способствуют достижению результата.

Основными видами ресурсов, что используются, являются: технические ресурсы (особенности оборудования, инвентаря,  транспортных средств, необходимых материалов и т.д.), технологические ресурсы ( динамичность технологий, использование новых идей, разработки по оптимизации затрат и т.д.), кадровые ресурсы (квалификация, демографический состав работников, их способность адаптироваться к сменам приоритетов в развитии предприятия), информационные ресурсы (характер информации о внутренних возможностях предприятия и внешнего окружения, возможности ее увеличения, рост значений правдивости и т.д.) и финансовые ресурсы (состояние активов, ликвидность, возможность и объемы получения кредитов и др.)

Основными составляющими стратегического потенциала являются:

1) способность к анализу и прогнозированию конъектуры рынка ресурсов и капитала, разработки эффективных стратегий взаимодействия с рынками для получения необходимых ресурсов.

2)  способность к выдвижению и реализации конкурентоспособных идей относительно технологии и организации торгового процесса,

3) способность к обеспечению конкурентоспособности ассортимента товаров в реализации, поиск путей расширения рынка сбыта и увеличение ниши хозяйствования.

4) способность к эффективному использованию инвестиционных  возможностей и развитие ресурсного потенциала.

5) способность поддержки конкурентного статуса предприятия и использование конкурентных преимуществ.

Отметим, что предприятие недостаточно стойко к негативным изменениям во внешнем окружении функционировании, не обеспечена высокая эффективность хозяйствования за счет поиска и мобилизации неиспользованных ресурсов, поддержки необходимых темпов развития и адаптация стратегии и тактики деятельности предприятия к изменчивым условиям. Созданная система не работает достаточно гибко

Таким образом, существующая система общего и стратегического менеджмента работает не в достаточной степени эффективно. Несмотря на наличие четкой системы единоначалия, кратких, эффективных целей и четко выраженной стратегии имеются и недостатки. Это большой объем необходимой технической и плановой документации. Не в достаточной мере приемлемы и гибкие цели, еще отсутствует четкое разделение функций между специалистами различных подразделений и бухгалтерией. Поэтому существующая система нуждается в совершенствовании.

2. Анализ сельскохозяйственной отрасли.

Сельское хозяйство исторически является одной из основных отраслей экономики области. На его долю приходится 15 процентов общего выпуска товаров и услуг и около 14,4 процентов валовой добавленной стоимости отраслей экономики. Биоклиматический потенциал позволяет получить урожай в целом по области: зерновых культур - 35 ц/га, сахарной свеклы - до 450 ц/га, силосных культур - до 350 ц/га, картофеля - до 130 ц/га.

Экономический рост в сельском хозяйстве продолжается 7 лет подряд. За период с 2000 года по 2008 год объем валовой продукции сельского хозяйства увеличился почти в 3,7 раза.

Однако, начиная с 2002 года, наметилась тенденция снижения темпов развития сельского хозяйства, их отставания от темпов роста экономики в целом. В 1999 - 2001 годах среднегодовой темп роста в сельском хозяйстве составлял 3,9 процента, в 2002 - 2008 годах 3,7 процента.

Рис. 1 - Структура сельскохозяйственной отрасли

Замедление экономического роста в сельском хозяйстве, отсутствие условий для альтернативной занятости на селе, исторически сложившийся низкий уровень развития социальной и инженерной инфраструктуры обусловили обострение социальных проблем села. Около 15 процентов сельских жителей имеют среднедушевые денежные доходы ниже прожиточного уровня.

На рисунке 2 представлены причины медленного развития сельского хозяйства.

Рис. 2 - Причины медленного развития сельского хозяйства

В этих обстоятельствах создание условий для устойчивого развития сельских территорий, ускорения темпов роста объемов сельскохозяйственного производства на основе повышения их конкурентоспособности становится приоритетным направлением аграрной политики области.

Динамичное и эффективное развитие сельского хозяйства должно стать не только общеэкономической предпосылкой успешного решения большинства накопленных в отрасли производственных, финансовых, социальных проблем, но и обеспечить успешную реализацию всего комплекса целей социально-экономического развития области в целом.[5]

Целевая программа «Развитие сельского хозяйства Курской области на 2012 - 2015 годы» разработана в целях обеспечения занятости и повышения уровня жизни сельского населения области, повышения конкурентоспособности продукции агропромышленного комплекса, обеспечения населения Курской области качественными продовольственными товарами, сохранения и воспроизводства используемых сельским хозяйством природных ресурсов и определяет аграрную политику Курской области на период 2012 - 2015 годов, направления развития сельского хозяйства, финансовое обеспечение и механизмы реализации предусмотренных мероприятий, показатели их результативности.

В числе лидеров аграрного бизнеса Курской области представлены два сельхозпредприятия. Это ПСХК «Новая жизнь» Беловского района – руководитель Владимир Афанасьев и СПК «Александровский» Советского района – руководитель Николай Иванович Шаталов.

Социально-экономическое положение Курской области.

За 2010 год в области принято более 100 законов, 675 нормативных правовых актов органов исполнительной власти; реализуется 46 областных целевых программ, на выполнение которых из областного бюджета было выделено около 5 млрд. рублей.

Совершенствовалась законодательная база инвестиционной деятельности, расширены меры государственной поддержки инвесторов; действуют более 50 Соглашений о сотрудничестве Администрации Курской области с инвесторами, собственниками организаций в различных отраслях экономики.

В рейтинговой таблице агентства «Эксперт РА» в 2009 году Курская область находилась в числе регионов с пониженным потенциалом и умеренным риском и занимает 36 место среди регионов России по уровню инвестиционного потенциала. В 2008-2010 годах область сумела снизить уровень инвестиционного риска и переместиться с 23 места в 2006-2008 годах на 16 место.

Курская область по рейтингу Минрегиона России вошла в двадцатку регионов, заняв 16-е место, с лучшим показателем по сводному индексу – «бюджетная система».

По итогам 2010 года Курская область укрепила позиции практически по всем социально-экономическим показателям, индекс физического объема валового регионального продукта ожидается на уровне 101 %.

Достигнут рост промышленного производства, строительных работ, оборота розничной торговли и объема платных услуг; возросли денежные доходы населения, среднемесячная заработная плата.

Оживление в отраслях реального сектора экономики способствовало улучшению ситуации на рынке труда области.

В полном объеме и своевременно обеспечивалась реализация мер социальной поддержки отдельных категорий граждан за счет средств областного бюджета.

В рамках Соглашений о сотрудничестве Администрации области с собственниками предприятий и инвестиционными компаниями в 2010 году решались вопросы развития промышленного производства, сохранения рабочих мест, увеличения фонда оплаты труда, реализации социальных программ.

В развитие предприятий вложено более 14 млрд. рублей, что способствовало повышению конкурентоспособности производства и освоению новых видов продукции.

По итогам года индекс производства составил 106,6 %, это третий результат среди пяти регионов Центрально-Черноземного района после Белгородской и Липецкой областей.

Достигнут рост по трем основным направлениям: в добыче полезных ископаемых – на 12,6 %, в производстве и распределении электроэнергии, газа и воды – на 4,9 %, в обрабатывающем комплексе - на 1,5 %.

Высокая конкурентоспособность продукции курских производителей подтверждена на последней агропромышленной выставке «Золотая Осень» в г. Москве, на которой 59 видов отмечены медалями Выставочного комитета.

В сельском хозяйстве области в 2010 году продолжалась реализация Государственной программы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия и областной целевой программы «Развитие сельского хозяйства Курской области на 2012-2015 годы».