Московский  Государственный Университет Экономики,

Статистики  и Информатики 
 
 
 
 
 

Курсовая  работа по дисциплине «Стратегический  менеджмент» 

На  тему: «Стратегический  менеджмент как непрерывный  процесс» 
 
 
 

                                                                                                             Выполнила:                                                                                                          Студентка группы ВНМ-401                                                                                                             Юркевич В.А.                                                                                                              Проверил:  Корягин Н.Д.. 
 
 
 
 
 
 
 

Москва 2011

Оглавление

Введение 2

1.Теория стратегического менеджмента 4

1.1. Сущность, основные понятия, определения 4

1.2. Стратегия – как непрерывная цепочка 12

Список литературы: 23 

 

     Введение

     Для нас, как для будущих специалистов в области менеджмента, тема «Стратегический  менеджмент как непрерывный процесс» очень интересна. Особенно важно для нас понять всю необходимость непрерывности этого процесса, так как непонимание может привести к большим потерям организации, а возможно, и к ее краху. Ее изучение поможет нам понять и освоить не только суть стратегического менеджмента, но и основную задачу нашей возможной будущей работы.

     Тема  «Стратегический менеджмент как  непрерывный процесс» безусловна, актуальна, так как в условиях рыночной конкуренции без стратегического менеджмента можно забыть о каких либо успехах и продвижениях.

     Можно предположить, что данная тема уже  достаточно хорошо изучена такими людьми, как Боумэн Клифф¹, Голдрат Элияху², Фатхутдинов³ и другими замечательными учеными, которые доносят до нас плоды своих трудов в книгах и учебниках. Но нам так же необходимо собрать как можно больше данных, разобраться в них и возможно даже вынести что-то новое, так как подобные темы можно и нужно совершенствовать на протяжении всего хода истории.

     Цель  контрольной работы заключается  в изучении теоретических принципов, использовании их для научного анализа  и установления путей совершенствования  методов стратегического менеджмента  на примере предприятия ООО «Норгис Пресс».

     Задачи:

     1. изучить понятие «стратегическое управление»;

     2. описать методы исследования  стратегического управления;

     3. убедится в необходимости непрерывности стратегического управления в теории и на примере ООО «Норгис Пресс».

     Объектом  исследования будет являться – производство ООО «Норгис Пресс», а предметом исследования – непрерывное стратегическое управление.

 

     1.Теория  стратегического  менеджмента

     1.1. Сущность, основные  понятия, определения

     Ме́неджмент (англ. management) – разработка (моделирование), создание и максимально эффективное использование (управление) социально-экономических систем⁴.

     Стратегия – форма организации человеческих взаимодействий, максимально учитывающая возможности, перспективы, средства деятельности субъектов, проблемы, трудности, конфликты, которые препятствуют осуществлению взаимодействий⁵.

     Следовательно, стратегический менеджмент – это  разработка (моделирование), создание и максимально эффективное использование (управление) социально-экономических систем, учитывая возможности, перспективы, средства деятельности субъектов, проблемы, трудности, конфликты, которые препятствуют осуществлению взаимодействий.

     Можно привести так же множество определений  стратегического менеджмента:

     Стратегический  менеджмент (син. стратегическое управление) это одна из функций управления, распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Формулировка стратегии (образа действий) и её чёткий инструментарий являются ядром управления и важным признаком хорошего менеджмента компании.

     Стратегический  менеджмент — разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов.

     Немного из истории определения:

     Термин  «стратегический менеджмент» был  введен в обиход на стыке 60-70-х гг. ХХ в. для того, чтобы отражать отличие управления, осуществляемого на высшем уровне, от текущего управления на уровне производства. В 1965 году И. Ансофф подверг сомнению прежние методы долгосрочного планирования и предложил модель стратегического планирования. Хотя в создание стратегического менеджмента, как новой дисциплины, внесли вклад многочисленные авторы, к пионерам относят Альфреда Чандлера (Alfred D. Chandler, Jr.), Филипа Зельцника (Philip Selcnik), Игоря Ансоффа (Igor Ansoff) и Питера Друкера (Peter Drucker). Существует десять принципиально отличных систем знаний о стратегическом менеджменте, носящих названия «Школы стратегического менеджмента»:

• Школа дизайна — формирование стратегии как процесс осмысления
• Школа планирования — формирование стратегии как формальный процесс
• Школа позиционирования — формирование стратегии как аналитический процесс
• Школа предпринимательства — формирование стратегии как процесс предвидения
• Когнитивная школа — формирование стратегии как ментальный процесс
• Школа обучения — формирование стратегии как развивающийся процесс
• Школа власти — формирование стратегии как процесс ведения переговоров
• Школа культуры — формирование стратегии как коллективный процесс
• Школа внешней среды — формирование стратегии как реактивный процесс
• Школа конфигурации — формирование стратегии как процесс трансформации

     Возникновение и практическое использование стратегического  менеджмента как системы управления организацией вызвано объективными причинами, вытекающими из характера  изменений условий деятельности организаций. Существенные изменения  условий ведения бизнеса в  части растущей непредсказуемости, новизны и сложности окружения  ставили перед фирмами задачу по-новому решать проблемы выживания  и развития организации, создавать  механизмы, дающие возможность принимать  скоординированные и эффективные  решения. На протяжении более чем  ста лет происходило формирование систем управления в результате длительной эволюции теоретической мысли в  тесной связи с практическими  запросами деятельности фирм. Чем  сложнее и неожиданнее становилось  будущее, тем, соответственно, сложнее  становились системы и методы управления организацией (табл. 1.2).

     В связи с потребностью решения  все новых и новых проблем, на различных этапах исторического  развития периодически возникала необходимость  в эволюции систем внутрифирменного управления, которые развивались  в направлении перехода от управления на основе контроля первоначально к  управлению на основе экстраполяции, а  затем и к управлению предпринимательского типа (рис. 1.3).

     Крупнейшим  американским специалистом в области  стратегического управления И. Ансоффом был проведен анализ ретроспективы изменения условий предпринимательской деятельности в странах с рыночной экономикой во взаимосвязи с эволюцией управленческих систем. Последовательная смена систем управления рассматривалась с точки зрения трех характеристик нестабильности окружающей среды.

     1. Степень привычности событий,  которая по мере усложнения  среды может изменяться от привычных до неожиданных и совершенно новых.

     2. Темп изменений, который может  быть медленнее, чем реакция  фирмы, сравнимый или быстрее,  чем реакция фирмы.

     3. Предсказуемость будущего, которое  может быть повторением прошлого, определено путем экстраполяции,  частично предсказуемо или непредсказуемо.

     Можно выделить четыре этапа в развитии систем управления организацией, связанных  с определенным уровнем нестабильности внешнего окружения.

     1. Управление на основе контроля  — эта довольно простая система  явилась важным этапом в развитии  формализованного аспекта управления  организацией. Она допускает замедленную  реакцию фирмы, что оправданно  при постепенном изменении внешнего  окружения.

     Рассматриваемая система управления базируется на контроле за исполнением, который включает: управление трудом (нормы и стандарты трудовых процессов), финансовый контроль, составление текущих бюджетов, планирование прибыли, управление по целям, планирование проектов. Поскольку нормы, стандарты основываются на прошлом опыте, контрольные действия связаны скорее с прошлым, нежели с будущим фирмы.

     Первый  этап развития систем управления связан с составлением финансовых планов («разработка  бюджетов» — budgeting), которые ограничивались лишь ежегодными финансовыми сметами по статьям расходов на различные цели и текущим планированием производственно-хозяйственной деятельности. Их главная задача состояла в управлении издержками. Аналогичные планы и их модификации и сегодня служат основным инструментом распределения ресурсов, а также внутрифирменного контроля за текущей финансовой и производственно-хозяйственной деятельностью.

     Для данного вида внутрифирменного планирования характерны традиционные методологические принципы; оно обращено внутрь фирмы («образ мышления улитки»). При таком  подходе организация рассматривается  как закрытая система, и ее цели и  задачи считаются заданными и  остаются, как и другие условия  деятельности, достаточно стабильными  в течение длительного периода  времени.

     Первый  этап становления систем управления в нашей стране приходится на относительно стабильное развитие социалистической экономики, характерное примерно до начала 60-х гг. ХХ века.

     2. Управление на основе экстраполяции  можно рассматривать как реакцию  фирм на ускорение темпов изменения  среды, когда будущее еще можно  предсказать путем аналогии со  сложившимися тенденциями в прошлом.

     Основной  механизм реализации данной системы  управления — долгосрочное планирование, которое предполагает, что будущее  может быть предсказано путем  экстраполяции исторически сложившихся  тенденций развития.

     Долгосрочное  планирование (long-range planning) явилось первоначальной функцией общекорпоративного планирования развития фирмы во внешней среде. Такой подход стал возможным благодаря появлению экономико-математических методов в планировании  
и управлении.

     В системе долгосрочного планирования цели организации, установленные на основе прогноза, претворяются в программы  действий, бюджеты и планы прибылей, разрабатываемые для каждого  из главных подразделений. Затем  программы и бюджеты исполняются  этими подразделениями (рис. 1.4).

     Управление  на основе экстраполяции сыграло  положительную роль на определенном историческом этапе развития экономики, причем как рыночной, так и плановой.

     Однако  уже с начала 1950-х гг. переносить прежние тенденции даже на ближайшую  перспективу стало все сложнее  и сложнее, а к середине 1980-х  гг. — просто опасно для фирмы, принимающей  на этой основе стратегические решения.

     3. Управление на основе предвидения  изменений — это реакция организации  на появление новых источников  изменений и неожиданные явления,  имеющие природу своего происхождения  во внешней среде, когда темп  изменений ускорился, однако не  настолько, чтобы нельзя было  вовремя предусмотреть будущие  тенденции и определить реакцию  на них путем выработки соответствующей  стратегии. Здесь при построении  системы управления организацией  на первое место выходят задачи  предвидения возможных ситуаций. Классик науки управления А. Файоль отмечал: «управлять — это предвидеть, а предвидеть — это уже почти действовать».