Стратегический контроль в организации

    Контроллинг – совокупность методов оперативного и стратегического менеджмента, учета, планирования, анализа и контроля в экономическом механизме предприятия.

    Контроллинг является общепринятой системой в управлении прибылью на зарубежных предприятиях.

    Необходимость внедрения контроллинга в практику российских предприятий можно обосновать следующим образом:

    – анализ возникающих проблем управления необходим для их оценки и выработки путей их решения наиболее оптимальным образом с точки зрения получения прибыли;

    – основой принцип контроллинга –  стратегического сознания – «внедрять  сегодня то, о чем другие лишь подумают завтра», позволяет использовать самые современные методы менеджмента;

    – контроллинг – исключительно  эффективный метод рыночного  воздействия, но требует адаптации  к современным российским условиям. При практической реализации контроллинга одинаково важны учет, анализ, стратегическое и ситуационное планирование, контроль, маркетинг и информация;

    – контроллинг способствует внедрению  инноваций;

    – контроллинг является, по сути, управленческим мышлением, ориентированным в будущее. Следовательно, он выступает как  одна из основ стратегического менеджмента  и позволяет соизмерять любые сегодняшние действия предприятия с будущими последствиями принимаемых решений.

    В современной экономической теории контроллинг трактуется как «целостная концепция экономического управления предприятием, направленная на выявление  всех шансов и рисков, связанных с получением прибыли в условиях рынка».

    Таким образом, контроллинг можно определить как систему управления процессами оптимизации издержек и прибыли  и достижения конечных стратегических целей предприятия, т.е., по сути, - это  система управления прибылью.

    Контроллинг обладает специфическими инструментами  контроля и, накладываясь на общую схему  стратегического планирования, обеспечивает эффективность принятия плановых решений. Система контроллинга основана на «управлении  по отклонениям», и в этом смысле внедрение системы контроллинга обеспечивает раннюю диагностику изменений во внешней и внутренней среде предприятия и своевременное реагирование на эти изменения.

    Контроллер  является советником менеджера и  должен обеспечить получение, анализ и  соответствующую подготовку финансово-экономической информации, необходимой для принятия экономически обоснованного решения.

    Контроллинг занимает особое место в управлении предприятием, связывая функции учета, информационного обеспечения, контроля и координации, не подменяя собой управление предприятием, но переводя его на качественно новый уровень. Он выполняет функцию саморегулирования деятельности предприятия через систему обратных связей.

    Контроллинг имеет следующие специфические особенности:

    – новая ориентация финансово-экономических расчетов на принятие экономически обоснованных управленческих решений;

    – смещение акцента с контроля прошлого на анализ будущего;

    – увязка оперативных финансово-экономических  расчетов и стратегических решений.

    Принципы  контроллинга можно сформулировать следующим образом:

    – движение и торможение;

    – своевременность;

    – стратегическое сознание;

    – документирование.

    Движение  и торможение означает, что все  процессы рассматриваются в динамике  все нежелательные изменения  должны «тормозиться».

    Необходимость обеспечения своевременности принятия решений при нежелательной динамике процессов – очевидна.

    Стратегическое  сознание означает, что все решения, принимаемые в процессе управления, должны исходить не из сиюминутного достижения целей оперативного характера, но должны иметь стратегическую направленность и быть подчинены общим стратегическим целям организации.

    Документирование  позволяет контролировать, анализировать, оценивать отклонения, их причины, эффективность  принятых мер и формировать «банк данных» для «стандартных» решений по наиболее часто возникающим ситуациям.

    Основные  функции контроллинга:

    – координация управленческой деятельности по достижению стратегических и текущих  целей предприятия;

    – информационное и консультационное обеспечение принимаемых управленческих решений;

    – создание и обеспечение функционирования общей информационной системы управления предприятием;

    – обеспечения рациональности управленческого  процесса.

    Иногда  особо выделяют сервисную и управленческую функции контроллинга.

    Сервисная функция реализуется путем создания системы информации, необходимой  для управления предприятием. Эта  функция осуществляется с помощью  системы планирования, нормирования, учета и контроля с ориентацией  на достижение максимальных конечных результатов деятельности предприятия. Для этого информация должна содержать сведения о заданных (нормативных, плановых) и фактических данных по подконтрольным показателям и об отклонениях, выявленных средствами учета в разрезе подразделений предприятия.

    Управленческая функция состоит в обобщении данных анализа отклонений по ставкам покрытия, общим результатам деятельности для принятия управленческих решений, их координации. Методология этих процессов обеспечивается именно контроллингом.

    Различают стратегический и оперативный контроллинг, в зависимости от принятого при разработке стратегического плана горизонта планирования. При этом нельзя их строго разделять, поскольку между ними существует тесная взаимосвязь. Они образуют единый контур регулирования.

    Контроллинг позволяет осуществлять постоянный контроль за достижением как стратегических, так и оперативных целей деятельности предприятия. Главные цели стратегического контроллинга – постоянный мониторинг и отслеживание процесса достижения стратегических целей предприятия.

    Первоочередной  задачей контроллинга можно считать  проверку обоснованности и реальности разрешения поставленных в стратегическом плане проблем.

    Стратегический  контроллинг направлен на обоснование  стратегических планов. Стратегический план проверяется на полноту, взаимоувязку и отсутствие внутренних противоречий его отдельных аспектов. По результатам проверки либо разрабатывается система контроля за его исполнением, либо принимается решение о доработке стратегического плана.

    Инструменты стратегического контроллинга используются, прежде всего, для выявления будущих возможностей и рисков. К ним относятся методы логистики, портфельного анализа, анализа потенциала, разработка сценариев, использование кривой опыта и кривой жизненного цикла. Выявление стратегических разрывов и т.п.

    В отличие от стратегического, оперативный  контроллинг направлен на достижение краткосрочных целей.

    Главная цель оперативного контроллинга –  своевременное выявление отколонений  от поставленных ориентиров, целей  и задач и выработка мер по решению конкретных проблем. Его базой являются оперативный анализ и соответствующие инструменты управления, в том числе ABC- анализ, анализ величин в точке безубыточности, метод расчета сумм покрытия, функционально-стоимостный анализ, XYZ-анализ, структурный анализ и др.

    Оперативный контроллинг направлен на создание системы управления достижением  текущих целей предприятия, принятие своевременных решений по оптимизации  соотношения «затраты/прибыль», т.е. на достижение краткосрочных целей.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава II. Организация стратегического контроля на примере ОАО «Алтайагрохимсервис» 

2.1. Организационно-экономическая характеристика ОАО

«Алтайагрохимсервис» 

    Открытое  акционерное общество «Алтайагрохимсервис» создано в соответствии с Указом Президента Российской Федерации «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий в акционерные общества» № 721 от 1 июля 1992г. Зарегистрировано Постановлением Главы администрации Ленинского района г. Барнаула за номером № 15363684011197 от 02 апреля 1997 года, перерегистрировано в соответствии с Федеральным законом «О государственной регистрации юридических лиц» № 129-ФЗ от 08 августа 2001 г. за номером 1022101146231 от 05 декабря 2002г.

    Общество  имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения. Общество имеет штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему и другие средства визуальной идентификации.

    Место нахождения Общества: Российская Федерация, Алтайский край, г. Барнаула, ул. Попова, 20 .

    Целями  деятельности ОАО «Алтайагрохимсервис» являются расширение рынка товаров, а также извлечение прибыли.

    Основными видами деятельности ОАО «Алтайагрохимсервис» являются:

    1. Обеспечение  сельскохозяйственных организаций минеральными удобрениями, средствами защиты растений, кормовыми добавками для животноводства, специальной техникой и оборудованием для химизации агропромышленного комплекса;

    2. Оказание услуг по эксплуатации подъездных железнодорожных путей;

    3. Оказание услуг по обеспечению товарно-материальными ценностями;

    4. Фасовка минеральных удобрений;

    5. Переработка грузов;

    6. Производство товаров народного потребления, их реализация;

    7. В рамках основной деятельности оказывает транспортные, альтативные, посреднические и маркетинговые услуги.

    ОАО «Алтайагрохимсервис» имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе. Общество осуществляет владение, пользование и распоряжение споим имуществом в соответствии с целями своей деятельности и назначением имущества.

    С целью внедрения новых технологий и укрепления материально-технической базы в 2009 году ОАО «Алтайагрохимсервис» полностью обновлен автомобильный парк, приобретены трактор марки КЛААС и различная сельскохозяйственная техника всего на 12 млн.рублей за счет кредитных средств. Планируется приобрести кормо- и зерноуборочные комбайны, а также завершить реконструкцию основной учебной базы -Курмышскую МТФ за счет средств федерального бюджета в размере 15980 тыс.рублей. Стоимость собственных вложений в реконструкцию данного объекта составляет более 5 млн. рублей.

    За  достигнутые высокие производственные результаты «Алтайагрохимсервис» неоднократно награждался почетными грамотами и дипломами, в том числе почетные грамоты МСХ РФ «За высокие производственно-экономические показатели» по результатам 2008 и 2009 годов. За эффективное ведение сельскохозяйственного производства Губернатор Алтайского края трижды (в 1997 г., 2002 г., 2007 г.) наградил ОАО «Алтайагрохимсервис» дипломом и денежной премией.

    Многое  также зависит от организационной  структуры управления, эффективность  коммуникаций и действенности системы  управления персоналом.

    Одна  из особенности системы управления ОАО «Алтайагрохимсервис» связана с его организационно-правовой формы.

    Руководство текущей деятельностью предприятия  осуществляет директор, который принимает  решения по оперативным вопросам внутренней деятельности, представляет его интересы, совершает сделки, утверждает штаты, издает приказы и  дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками. Директор несет ответственность перед обществом за причиненные убытки.