Стратегический анализ внешней среды

     Проведём  количественный PESTE-анализ

     Таблица 4

     Количественный PESTE-анализ:

 

     Оценка  важности фактора  для отрасли (Х):

     3 – большое значение

     2 – умеренное значение

     1 – слабое значение

     Оценка  влияния на организацию (Y):

     3 – сильное влияние

     2 – умеренное влияние

     1 – слабое влияние

     0 – отсутствие влияния 

     Оценка  направленности влияния (Z):

     +1 – позитивная направленность

     -1 – негативная направленность

     Вывод:

1. Анализ PESTE – факторов  позволяет сделать вывод о том, что в целом влияние факторов внешней среды косвенного воздействия носит в целом довольно благоприятный характер.
2. Наибольшую угрозу для ПО «Корпус» представляют экономические факторы. Именно на преодоление угрозы со стороны экономических факторов предприятию следует направить свои сильные стороны.
3. Технологические, политические и социальные факторы дают предприятию умеренные возможности, которые оно в силах реализовать, если правильно направит на это свои сильные стороны, а также, если сумеет использовать эти возможности для усиления своих слабых сторон.

     Обобщим полученные в ходе анализа внешней  среды результаты и сведём их в  таблицу.

 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Таблица 5

Матрица профиля внешней среды

     С учётом факторов внешней среды прямого  воздействия также можно сделать  вывод о том, что внешняя среда организации имеет скорее благоприятный характер.

     Анализ  внешней среды предприятия показал, что наибольшую угрозу для компании представляют экономические факторы. ПО «Корпус» стоит в первую очередь в отношении этих факторов применить свои сильные стороны, которые должны помочь преодолеть существующие угрозы.

       В наибольшей степени благоприятное   влияние на организацию оказывают  покупатели и поставщики, со стороны  которых нет каких-либо существенных  угроз. То же можно сказать  и о политических, социальных и технологических факторах внешней среды. Таким образом, именно данными возможностями и, прежде всего со стороны  покупателей предприятие должно воспользоваться для преодоления своих слабых сторон.

3. SWOT – анализ

 

    Важнейшим этапом при выработке эффективной стратегии фирмы, является стратегический анализ, который должен дать реальную оценку собственных ресурсов и возможностей применительно к состоянию (потребностям) внешней среды, в которой работает фирма.

     Проводят  первичный стратегический анализ с помощью составления матрицы SWOT. Методология SWOT-анализа предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей.

      SWOT – анализ деятельности ПО «Корпус»

 

     Таким образом, проведённый SWOT-анализ позволяет сделать вывод о том, что сильный стороны ПО «Корпус» и возможности среды позволят компании преодолеть её слабые стороны, а также устранить имеющиеся угрозы.

     После того, как составлен конкретный список слабых и сильных сторон компании, а также угроз и возможностей, переходим к этапу установления связей между ними. Для этого создаётся матрица SWOT, имеющая вид:

     Матрица SWOT

     Рис.6. Матрица SWOT

 

     Слева выделяются два блока (сильные и  слабые стороны), в которые соответственно вписывают все выявленные на первом этапе анализ сторон организации. В  верхней части матрицы также  выделяются два блока (возможности и угрозы), в которые соответственно вписывают все выявленные возможности и угрозы. На пересечении блоков образуются четыре поля: С и В (сила и возможности), С и У (сила и угрозы), Сл и В (слабость и возможности), Сл и У (слабость угрозы). В каждом из этих полей необходимо рассмотреть все возможные парные комбинации  и выделить те, которые должны быть учтены при разработке стратегии поведения организации.

       В отношении тех пар, которые  были выбраны в поле С и  В, следует разрабатывать стратегию по использованию сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде.

     Для тех пар, которые оказались в  поле Сл и В, стратегия должна быть построена таким образом, чтобы  за счёт появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости.

     Если  пара находится в поле С и У, то стратегия должна предполагать использование  силы организации для устранения угрозы.

     Что же касается пар в поле Сл и У, то организация должна выработать такую стратегию, которая позволила бы ей как избавиться от слабости, так и попытаться предотвратить нависшую над ней угрозу.

     Для каждого поля описанной таблицы  выявим наиболее значимые комбинации и определим те стратегические и  тактические возможности, которые они дают.

 

     Таблица 34

     Стратегические  и тактические  возможности ПО «Корпус»