Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Января 2011 в 01:35, курсовая работа
Стратегический анализ является одним из ключевых элементов стратегического управления и имеет огромное значение для деятельности организации и ее развития. Информация, полученная в процессе стратегического анализа, позволяет частично снять неопределенность при принятии стратегических решений и, таким образом, способствует их большей эффективности.
Введение 3
I. Стратегический анализ 4
1.1 Модель «пяти сил конкуренции» М. Портера. 5
Силы конкуренции и факторы их определяющие. 5
1.2 SWOT-анализ 23
2Анализ внешней среды 28
2.1Внешняя среда прямого воздействия (непосредственного окружения) 28
2.2Внешняя среда косвенного воздействия. 38
3. SWOT – анализ 46
4. Состояние производства медицинских изделий в Российской Федерации и анализ конкурентоспособности отечественной продукции 51
Список использованной литературы: 57
Приложение 58
ОАО "КРАСНОГВАРДЕЕЦ"
197376, Санкт-Петербург, ул. Инструментальная, 3
Коммерческая служба, тел./факс: 234-36-91,234-96-66,234-49-66
Контактные лица: Медведева Валентина Ивановна, Кузьмин Владимир Иванович
АО «Красногвардеец» – старейшее предприятие в России по выпуску медицинской техники. С момента создания предприятие не меняло своего профиля. Первое название будущего завода было «Мастеровая изба», в 1760 году завод получил название «Петербургская инструментальная фабрика», в 1796 – «Петербургский инструментальный завод», в 1896 – «Завод военно-врачебных заготовлений», в 1922 – «Красногвардеец». Завод работает в области наркозно-дыхательной аппаратуры, приборов для функциональной диагностики, офтальмологии, оториноларингологических инструментов, лабораторной техники, аппаратов и инструментов для хирургии: сшивающих аппаратов, аппаратов для обработки костей, аппаратов для снятия кожных трансплантатов.
Вся выпускаемая продукция сертифицирована
в России, а ряд изделий имеет Европейский
сертификат качества и поставляется на
рынки Европейского Союза. ОАО «Красногвардеец»
является учредителем Международной ассоциации
по медицинской технике (IAMT), Российской
ассоциации разработчиков и производителей
медицинской техники «Русоптимед», Ассоциации
предприятий и организаций медицинской
промышленности Санкт-Петербурга и Ленинградской
области, Северо-западной академии медико-технических
наук, Межрегиональной ассоциации Здравоохранение
Северо-запада. Открытое акционерное общество
«Красногвардеец» чувствует себя уверенно
в области разработки и производства медицинской
техники в рыночной экономике и прикладывает
все свои знания и силы, чтобы не уступить
своих позиций в данной области.
Более подробно ознакомится с выпускаемыми
аппаратами заводов «Красногвардеец»
и «УПЗ» можно ознакомиться в приложении
№ Конкурентным преимуществами их медицинской
техники при сравнении с аналогичными
продуктами «ПО Корпус» являются:
- более совершенный дизайн внешнего вида продукции;
- более полный набор функциональных возможностей;
- наличие аккумуляторной батареи.
У «ПО Корпус» конкурентными преимуществами являются: ценовое (более низкая цена по сравнению с конкурентами) и быстрое сервисное обслуживание за счет маленького сегмента рынка. Персональным преимуществом аппарата Веда-5 является более высокая надежность по сравнению с аналогичными аппаратами конкурентов. Этого преимущества недостаточно для закрепления за «ПО Корпус» весомой ниши на рынке наркозно-дыхательной аппаратуры.
2 сила: сила влияния поставщика
Поставка материальных ресурсов
осуществляется фирмами: ЗАО «
«ВНИИМП-ВИТА» разрабатывает и
производит широкую
ЗАО
"Бастор" производит манометры технические
М-1/4,М-1/4С, МТП-1,МП-3У, МП-4У для измерения
давления неагрессивных жидкостей и газов
(в т.ч. кислород, пропан, ацетилен), манометры
дистанционные МТП-60С1М1(МТС-16У), термометры
дистанционные капиллярные ТКП-60/3М2 (ТПП-2В),
термометры котельные для бытовых котлов,
указатели расхода МТП-280РМ1(азот, аргон,
гелий, углекислый газ, водород), ановакуумметры,
датчики-реле температуры, тягонапоромеры, напоромеры и др. приборную продукцию.
ООО «МЕДИАК», оказывает услуги по монтажу, ремонту и техническому обслуживанию медицинского оборудования и аппаратуры (Точное машиностроение)
ООО «МЕДИОС» - Производство изделий медицинской техники, включая хирургическое оборудование, и ортопедических приспособлений (Точное машиностроение). Предоставление услуг по монтажу, ремонту и техническому обслуживанию медицинского оборудования и аппаратуры (Точное машиностроение)
Отношения с поставщиками материальных ресурсов, характеризуются срывами поставок, недопоставками, поставками некачественной продукции, что свидетельствует о недобросовестных партнерских отношениях. В этой ситуации желательна смена поставщиков, а также разработка методов при их дальнейшем выборе.
Анализ поставщиков сырья, материалов и инструмента непосредственно для производственного процесса говорит о следующем. Заводу необходимо принимать меры по поиску новых поставщиков или пересматривать договора с уже имеющимися и ужесточать меры ответственности за их нарушение.
3 сила: конкурентная сила покупателей продукта
Основными покупателями медицинской техники в большей степени являются посреднические фирмы, что ведет к удорожанию продукции для конечного потребителя – лечебных учреждений. Исключение посредников невозможно, потому что закупка техники в лечебные учреждения осуществляется через проведение тендера, а предприятие не удовлетворяет условиям участия в нем, так как является режимным и не может предоставить бухгалтерскую отчетность для подтверждения своей безубыточности.
Определенный круг потребителей положительно относятся к продукции предприятия, отдают ей предпочтение из-за низкой цены и быстрого сервисного обслуживания, высокого уровня консультационных и инженерных услуг.
В связи с реализацией Федерального проекта «Здравоохранения» рынок медицинской техники будет расширяться и завод «Корпус», может занять при устранении недоработок в своей аппаратуре, весомый сегмент этого рынка.
4 сила: сила потенциальных производителей аналогичной продукции
Производство сложной медицинской техники требует наличия собственной производственной базы. Однако это является достаточно трудновыполнимы для вновь входящих в отрасль.
Освоение
производственного процесса требует
серьёзных капитальных
Угрозу составляют входящие на рынок зарубежные предприятия. Их продукция более высокого качества, а при вхождении в ВТО станет еще и доступной по цене.
Но пока «Корпус» имеет весомое ценовое преимущество и более быстро осуществляет наладку и сервисное обслуживание. Именно поэтому покупателя трудно переключить на продукцию других компаний.
5 сила: сила производителей товаров-заменителей:
Вероятность переключения потребителя с товара, предлагаемого, ПО «Корпус», на товар со сходным функциональным назначением равна нулю, т.к. поставляемая продукция стандартизирована и не может быть заменена на какую-либо другую.
Таблица 1
Качественный анализ факторов среды прямого воздействия
Факторы | Возможности | Угрозы |
Поставщики |
|
|
Конкуренты |
|
|
Потребители |
|
|
Таблица 2
Количественная оценка факторов внешней среды прямого воздействия:
Факторы | Важность
для отрасли
X |
Влияние
на организацию
Y |
Направленность
влияния
Z |
Степень
важности
S=X*Y*Z |
Конкуренты | 3 | 2 | -1 | -6 |
Поставщики | 2 | 2 | +1 | +4 |
Покупатели | 3 | 3 | +1 | +9 |
Оценка важности фактора для отрасли (Х):
3 – большое значение
2 – умеренное значение
1 – слабое значение
Оценка влияния на организацию (Y):
3 – сильное влияние
2 – умеренное влияние
1 – слабое влияние
0 – отсутствие влияния
Оценка направленности влияния (Z):
+1 – позитивная направленность
-1 – негативная направленность
Таким образом, внешняя среда прямого воздействия имеет довольно благоприятный характер.
2.2Внешняя среда косвенного воздействия.
Анализ внешней среды косвенного воздействия осуществляется с помощью PESTE – анализа.
Таблица 3
Качественный PESTE-анализ
PESTЕ-факторы | Что дает возможность? | Что дает угрозу? |
Политические и правовые факторы |
|
|
Экономические факторы |
|
|
Социальные факторы |
|
|
Технологические и технические факторы |
|
|
Экологические факторы |
|
|