Размещение  предприятия находится в Новосибирской области.

  Новосибирская область находится на третьем месте по потреблению керамической плитки по регионам России (8,3%), а собственного производства не имеет. Таким образом, предприятие имеет преимущество близкого расположения потребителя.

  В соответствии с договорами, заключенными с основными покупателями, на 2009 г. объем закупок составляет 40000 кв м.облицовочной плитки и 10000 шт изразцов каминных. Рост объема закупок предусматривается увеличить в 2010 г. на 5%, в 2011 г. - на 10% .

  Заключены долгосрочные договоры с поставщиками сырья, материалов, в которых определены объемы и периодичность поставок, цены покупки, формы оплаты.

  Финансово-экономическая  целесообразность проекта характеризуется  следующими показателями: рентабельность продаж — 14,65%, рентабельность продукции—18,32%; предприятие с 2008 г. становится ликвидным и к 2010 г. - финансово устойчивым.

  Срок  окупаемости проекта — 2,4 года.

  Для осуществления процесса производства планируется получение долгосрочного  кредита в размере 1746000 руб. под 26% годовых с погашением в конце 2010 г.698400 руб., в конце 2011 г. — 1047600 руб.

  Срок  окупаемости кредита — 2,2 года.

  2.1 Особенности управления ООО «Лука»

 

  Очень важно, что руководители ООО «Лука» понимают, что неформальные организации динамически взаимодействуют с формальными.

  Одна  из самых больших и распространенных трудностей ООО «Лука», мешающая эффективному управлению группами и неформальными организациями, – это изначально невысокое мнение о них руководителей. Некоторые руководители упрямо продолжают считать, что неформальная организация – это результат неэффективного управления. По существу возникновение неформальных организаций явление естественное и весьма распространенное, – они есть в каждой организации. Подобно многим другим факторам, действующим в области управления, они несут в себе как отрицательные, так и положительные моменты.

  На  рис. 1. сформулированы некоторые взаимоисключающие  правила поведения менеджера  ООО «Лука», обеспечивающие предотвращение (верхняя часть рисунка) или создание (нижняя часть рисунка) конфликта в коллективе ООО «Лука». 

  

  Рис. 1. Причины создания конфликтов и правила  их предотвращения 

  Нужно отметить, что немаловажное значение для правильной организации работы руководителя, а следовательно, и для предотвращения конфликтных ситуаций в коллективе, имеет «количественный показатель», отражающий число исполнителей, непосредственно подчиненных руководителю.

  В ООО «Лука» используется принцип, согласно которому все виды работ должны быть сгруппированы и составлены таким образом, чтобы каждый работник подчинялся только одному руководителю и отчитывался только перед ним.

  На  сегодняшний день основным принципом  построения любых организационных систем - биологических, технологических, социальных - является иерархия. Термин «иерархия» в буквальном переводе с греческого - священная власть (hierarchia = hieros + arhe) - был введен в употребление полтора тысячелетия назад, в V веке нашей эры и применялся для характеристики организации христианской общины.

  По  мере общественного развития употребление данного термина и трактовка  его смысла претерпели определенные изменения. Нас будет интересовать применение принципа иерархии к социальным системам, в том числе и к ООО «Лука».

  В ООО «Лука» понятие «иерархия» применяется, в основном, для отражения вертикального подчинения между различными уровнями управления ООО «Лука»: иерархия властных полномочий, иерархия функций и функциональных обязанностей - соответственно подчинение по службе, функциональное подчинение.

  С иерархией властных полномочий тесно  переплетается распределение ответственности  и компетенции, связанных с деятельностью  организации. Отношение подчинения или отсутствие такового удобно описывается с помощью графического отображения, которое строится по следующему принципу: если звено Б системы подчиняется звену А, то это обозначается стрелкой, направленной вниз, а если звенья Б и В связаны между собой определенной системой взаимодействия на одном уровне, то эта связь отображается горизонтальной линией (рис. 2).

  

 
Рис. 2. Графическое  отображение вертикальных и горизонтальных связей в системе

  Очевидно, что в ООО «Лука» управления такое деление носит чисто условный характер. В рамках деловой организации иерархия предусматривает распределение полномочий властного или функционального характера не только по вертикали, но и по горизонтали.

  Отразим систему целей в виде иерархической  структуры:

  Миссия:

  1. Обеспечить потребителей кожгалантерейной  продукцией высокого качества.

  1.1. Принимать на работу высококвалифицированных  специалистов.

  1.2. Обеспечить производство высококачественным  сырьем.

  1.3. Обеспечить высокий уровень функционирования  и 

          надежности оборудования.

  1.4. Проводить сертификацию продукции.

  2. Обеспечить потребителей кожгалантерейной  продукцией в широком 

      ассортименте.

  2.1. Обеспечить производство высококвалифицированными дизайнерами.

  2.2. Обеспечить производство широким  ассортиментом комплектующих.

  2.3. Обеспечить производство сырьем  разной выделки и цвета. 

  2.4. Обеспечить производство широким  ассортиментом фурнитуры.

  3. Обеспечить доступность приобретения  кожгалантереи.

  3.1. Обеспечить доступный уровень  цен.

  3.2. Организовывать сезонные розничные  распродажи и ярмарки 

         по оптовым ценами.

  3.4. Организовывать скидки оптовым  покупателям.

  3.5. Расширять сеть фирменных магазинов.

  4. Обеспечить приемлемый уровень  прибыльности предприятия.

  4.1. Увеличить масштабы производства.

  4.2. Увеличить объемы сбыта.

  4.3. Снизить себестоимость.

  4.4. Увеличить доход от других  видов деятельности.  

  Если  рассматривать управленческую решетку Моутон-Блейка, то скорее всего, руководитель данного предприятия будет относиться к квадрату 7.6. (рис. 1.) 

  Заключение

 

  В соответствии с целью и задачами контрольной работы можно сделать следующие выводы:

  1. Подготовка современных менеджеров-профессионалов  невозможна без знания истории  развития менеджмента. Менеджмент развивался на протяжении веков, прежде чем превратился в самостоятельную отрасль знания, науку. Значительное влияние на формирование менеджмента оказали: школа научного управления, классическая (административная) школа, школа психологии и человеческих отношений, школа науки управления (количественная школа), а также выдающиеся представители этих школ, такие как Ф. Тейлор, А. Файоль, Э. Мэйо и др.

  2. Рыночная экономика требует адекватной  ей системы управления, которая  должна претерпеть радикальные  преобразования вместе со всем обществом. В условиях перехода к рыночным отношениям важнейшим фактором успеха становится непрерывное совершенствование теории и практики управления.

  3. Большое значение приобретает  изучение передового и прогрессивного  опыта управления зарубежных стран и использование его при анализе собственных управленческих проблем. Поэтому изучение истории развития теории и практики зарубежного менеджмента крайне актуально.

  В современных условиях перестройки  экономики на основе рыночных отношений одним из приоритетных ее направлений является выработка основных теоретических и методологических позиций по использованию менеджмента в практической деятельности организаций. Основной особенностью управленческой мысли становится поиск новых конкретных и реальных путей совершенствования системы управления, выработка позиции по различным проблемам управления применительно к рыночным условиям и на основе творческого осмысления передового зарубежного опыта.

  Список  литературы

 
  

1. Литвак  Б.Г. Бизнес-лидеры. Технология успеха. – М.: Дело, 2004.
2. Литвак Б.Г. Великие управленцы. Практические занятия по управлению. Мастер-класс. – М.: Экономика, 2003.
3. Литвак Б.Г. Практические занятия по менеджменту. Мастер-класс. – М.: Дело, 2005.
4. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. – М.: Дело, 2004.
5. Литвак Б.Г. Экспертные технологии в управлении. – М.: Дело, 2004.
6. Семенова И.И. История менеджмента: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 222 с.
7. Попов А.В. Теория и организация американского менеджмента. - М.: МГУ, 2006. - С.12.
8. Кунц Г., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. - М.: Прогресс, 2005. Т. 1. - С.92.
9. Коротков Э.М. Концепция российского менеджмента. – М.: Дека, 2004.
10. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2000. - 704 с.