Поэтому в системе управления мотивацией труда на предприятии, с помощью  которой достигается конечная цель, закладываются определенные принципы. Главные из них:

• установление таких показателей, которые будут стимулировать к экономическому росту, как работника, так и производственную деятельность предприятия;
• любой вид премирование должен быть доступен и понятен для всего персонала предприятия;
• премирование не должно быть слишком общим, чтоб не вызывало чувство привыкания у работников и не воспринималось как обычная часть зарплаты;
• размеры премирования должны корректироваться через определенный период времени с целью формирования у работника заинтересованности в увеличении вознаграждения;
• премия должна зависеть от дополнительных усилий работника, а не нормативных усилий;
• внедрение форм экономической заинтересованности работников в обучении и использовании новых навыков и знаний в практической работе [8, C. 329].

     В условиях нестабильности на рынке труда для обеспечения эффективной работы предприятия и поддержания высокоорганизованной корпоративной культуры необходимо совершенствовать процесс управления персоналом на основе использования передовых кадровых технологий, особенно при подготовке молодых и вновь принятых рабочих престижных и остро востребованных профессий. Продолжает оставаться узким местом на предприятиях дефицит высококвалифицированных рабочих, особенно станочников, слесарей механосборочных работ, слесарей по сборке металлоконструкций. Для решения данной проблемы необходимо осуществлять поэтапный переход к внедрению оценки персонала при приеме на предприятие по следующим направлениям:

• оценка способностей каждого;
• значимость личностных свойств;
• внедрение системы матричных оценок.

     Также серьезную проблему на сегодняшний  день составляет деквалификация работников, утрата навыков по причине простоев производства, безработицы. Поэтому  один из подходов мотивации должен быть нацелен на повышение уровня квалификации через систему дополнительного образования. Непрерывное обучение является одной из главных задач каждого предприятия, которое связано непосредственно в достижении повышения эффективности работы персонала. При этом необходимо учесть тот факт, что обучение не ограничивается только получением информации, дающей какое – то новое знание, а должно включать оптимальное соотношение теоретических знаний с практическими навыками, тем самым, принося пользу не только работнику, но и предприятию [8, C. 335].

     Таким образом, в системе ценностей предприятия управление мотивацией труда должно стать основной составляющей новых изменений, то есть производственный менеджмент должен быть направлен на персонал так, чтобы усилия работника стали наиболее эффективными.  
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

     Качественно новый уровень развития экономики  и, в частности, конкретной организации  не может быть достигнут без эффективного использования персонала. Это давно  поняли на большинстве фирм промышленно  развитых стран. Значение правильного  выбора персонала исключительно важно для любой фирмы. Высококлассный персонал повышает эффективность функционирования организации, максимизируя прибыль и минимизируя вероятность неудач.

     Чтобы не допустить потерю потенциальных  прибылей, менеджер должен добиться максимальной отдачи от своих подчиненных. Для эффективного управления таким дорогим ресурсом как люди менеджеру необходимо выделить определенные параметры работы, поручаемой подчиненным, изменяя которые он может воздействовать на психологические состояния исполнителей, тем самым, мотивируя, либо демотивируя их.

     Таким образом, мотивация в менеджменте  организации и управлении персоналом понимается как процесс активизации мотивов работников (внутренняя мотивация) и создания стимулов (внешняя мотивация) для их побуждения к эффективному труду. Целью мотивации является формирование комплекса условий, побуждающих человека к осуществлению действий, направленных на достижение цели с максимальным эффектом.

     В заключении можно отметить, что формирование рабочего персонала, обеспечение высокого качества его работы, являются решающими факторами эффективности и конкурентоспособности работы фирмы на рынке, поэтому этим проблемам необходимо постоянно уделять наибольшее внимание.

Список  использованной литературы

1. 6 принципов  разработки успешной стратегии мотивации труда рабочих [Электронный ресурс] / ДомОтвет.ру: Бизнес и финансы. - Режим доступа: http://business.damotvet.ru/team-building/139871.htm, свободный - Загл. с экрана.
2. Бухалков, М.И. Организация и нормирование труда : Учебник для вузов / М. И. Бухалков. - 3-е изд., испр. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2009 - 424с.
3. Галенко, В. П. Управление персоналом и эффективность предприятий / В. П. Галенко, О. А. Страхова, С. И. Файбушевич. - М. : Кнорус, 2008. – 324 с.
4. Егоршин, А.П. Организация труда персонала : Учебник / А. П. Егоршин, А. К. Зайцев. - М. : ИНФРА-М, 2009, - 320с.
5. Майбурд, Е. М. Введение в историю экономической мысли. От пророков до профессоров / Е. М. Майбурд. – М. : ТК Велби, Изд-во Проспект, 2009. – 415 с.
6. Менеджмент организации : Учебное пособие / З. П. Румянцева [и др.] ; под ред. З. П. Румянцевой. – М. : Юнити-Дана, 2008. – 215с.
7. Менеджмент : Учебник для вузов / М. М. Максимов [и др.] ; под ред. М. М. Максимова. – М. : Кнорус, 2009. – 285с.
8. Организация и нормирование труда : учебник для вузов / Б.В. Бычин [и др.] ; под ред. Б. В. Бычина. - 4-е изд., перераб. и доп. - М. : Издательство «Экзамен», 2007 - 637с.
9. Организация производства и управление предприятием: Учебник / О. Г. Туровец [и др.] ; под ред. О. Г. Туровца. - 2-е изд. - М. : ИНФРА-М, 2009.- 544с.
10. Плюсы и минусы повременной и сдельной оплаты труда [Электронный ресурс] / Обзор рынка труда «HR Monitor». - Режим доступа: http://www.hrmonitor.ru/index.php?theme_id=2&p=1&pname=news&news_id=1028, свободный - Загл. с экрана.
11. Экономика организации (предприятия) : учебник / Н. А. Сафронов [и др.] ; под ред. Н. А. Сафронова. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Магистр, 2009 - 687 с.
12. Экономика персонала : Учебник / Р. П. Колосова [и др.] ; под ред. Р. П. Колосовой. - М. : ИНФРА-М, 2009 - 896 с.

Приложение  А

Принципы  построения системы управления персоналом в организации