Специфика японского менеджмента

Заключение 

Несмотря  на активное внедрение элементов  европейского менеджмента использование  также и традиционных методов  управления позволили Японии выйти  из кризиса на современный экономический  уровень. Основное отличие японского  менеджмента от западного заключается  в том, что японцы используют систему  гласности и контроля качества продукции.

  Они  не пытаются повысить доход  путем увеличения объемов производства. Наоборот, стараются отдавать приоритет  отслеживанию качества, нежели сверхпроизводству.  Практика открытого обсуждения  планов развития компании позволяет  внедрять новые методы управления  и производства без сопротивления  со стороны сотрудников. Ведь  они уже осведомлены о грядущих  переменах и морально к ним  готовы. Такой метод управления  крайне отличается от западного,  где руководство предпочитает  ставить работников перед фактом  внедрения изменений. Вообще в  Японии человек с его потребностями  и особенностями стоит в центре  управленческой концепции. Еще  К. Мацусита отмечал необходимость  правильной оценки потенциала  человека и создания условий  для его продуктивного роста. 
Именно поэтому в Японии приоритет отдается трем элементам производственного процесса — человеку, финансам и технологии.

Последнее десятилетие ознаменовало новый  этап развития японской системы управления, на котором был сделан большой  шаг в сторону сближения с  европейским менеджментом, что определило сегодняшнее положение Японии на мировом экономическом рынке.

Некоторые из этих методов могут быть эффективно использованы в условиях современной  России с учетом, естественно, специфических  условий нашей страны. 
 

Литература:

1.