Современный этап развития российского менеджмента

 В основу теории  социалистической рационализации  Ерманский положил коренные различия в назначении и принципах осуществления социалистической и капиталистической рационализации. Эти различия он видел в следующем:

-        социалистическая  рационализация осуществляется  в интересах рабочего класса, в отличие от капиталистической  рационализации, направленной против  рабочих; 

-        социалистическая  рационализация учитывает интересы  всего народного хозяйства и  его части - предприятия, а капиталистическая  рационализация учитывает интересы  только отдельного предприятия. 

 Опираясь на народно-хозяйственный  подход, Ерманский выделил несколько последовательных ступеней ее осуществления [20, с.152]:

1)     рационализация  отдельного рабочего процесса;

2)     рационализация  производственного процесса в  рамках предприятия как единого  целого;

3)     рационализация  всей промышленности;

4)     рационализация  всего народного хозяйства. 

 Ученый рассматривал  рационализацию как качественную  задачу, имеющую целью добиться  увеличения достигаемого полезного  результата. Достижение поставленной  задачи возможно на основе  соблюдения главных принципов  рационализации: принципа положительного  подбора, принципа организационной  суммы и принципа оптимума [20, с.152].

 Принцип положительного  подбора, считал Ерманский, лежит в основе решения как простых, так и сложных задач рациональной организации труда и управления. Под положительным подбором сил он понимал такое их сочетание, при котором они, благодаря своим свойствам, подкрепляют, усиливают друг друга, но ни в коем случае не ослабляют.

 Обоснование принципа  положительного подбора сил позволило  Ерманскому сформулировать «основной закон организации», который сводился к следующему: организационная сумма больше арифметической суммы сил, ее составляющих. Простое арифметическое суммирование сил, например элементов производства, считал Ерманский, никогда не даст того положительного эффекта (результата), который может быть получен при их сочетании в соответствии с принципом положительного подбора. В этом случае, по его мнению, результат всегда будет больше.

 Главным из трех  выдвинутых Ерманским принципов является третий – принцип оптимума, который он называл «стержнем проблемы рационализации». Принцип оптимума требует наилучшего, оптимального применения всех видов энергии для достижения требуемого результата. В соответствии с этим коэффициент рациональности должен быть как можно большим, чтобы получить возможно больше полезного результата на единицу затраченной энергии, либо, наоборот, чтобы затратить возможно меньше энергии на каждую единицу полезного результата. Раскрывая сущность принципа оптимума, Ерманский подчеркивал, что «руководящим для рациональной организации является не принцип максимума, а принцип оптимума». Рациональная организация труда и управления требует неукоснительного соблюдения принципа оптимума. В противном случае организация труда и управления становится нерациональной, неэффективной.

 Ерманский останавливается на понятиях производительности и интенсивности труда. Производительность определяется качеством рабочей силы, ее подготовкой, степенью технической вооруженности труда. Интенсивность труда зависит от расходования работником сил и энергии. Интенсивность труда, считал Ерманский, должна возрастать только до определенной нормы (оптимума). Таким образом, он выступал против потогонной системы труда.

 Проблемы научной организации  труда получили широкое освещение  в трудах П.М. Керженцева (1881 – 1940), основными работами которого являются книги: «НОТ», «Принципы организации», «Борьба за время», «Организуй себя сам». Им была разработана теория «всякой организационной деятельности» [20, с.154].

 Керженцев распространил понимание научной организации труда на все сферы человеческой деятельности. По его мнению, НОТ включает в себя три составные части:

1)     человек и  его деятельность;

2)     материальные  средства (выбор места для организации,  предприятия, подбор необходимого  оборудования, материалов и др.);

3)     использование  рациональных организационных методов. 

 Все эти составные  части тесно связаны между  собой и оказывают непосредственное  влияние друг на друга. 

 Особенно большое значение  Керженцев уделял использованию организационных методов, которым на практике не уделялось должного внимания. К этим методам он относил методы подбора и использования работников, вопросы дисциплины, ответственности, учета и контроля, подчиненности и т.д.

 В отличие от Ерманского, провозгласившего принцип «оптимума», Керженцев отстаивал принцип «экономии», под которым он понимал достижение максимального эффекта от труда человека при минимальных затратах как человеческой энергии, так и материальных средств.

 Особое внимание Керженцев уделял методам научной организации труда, к числу которых он относил: выработку нормалей и стандартов, тщательное измерение и учет, обследование «в натуре». «Материальной ценностью особого рода» он считал время: время неиспользованное – время, погибшее безвозвратно. Поэтому, чтобы правильно использовать время, мы должны с особой тщательностью и бережливостью к нему относиться. Он подробно анализировал причины растраты времени в народном хозяйстве и предлагал пути их устранения.

 Керженцев остро критиковал неудовлетворительную организацию работы управленческого персонала. Важнейшими направлениями улучшения его деятельности он считал повышение организационной культуры, правильное распределение обязанностей между работниками, повышение персональной ответственности за порученное дело, рациональное использование своего времени.

 Керженцев считал необходимым распространение организационных методов на различные сферы деятельности: государственный аппарат, школы и пр. Им давались рекомендации по перенесению организационного опыта из одной сферы деятельности в другую, например, военного опыта в промышленность, опыта промышленности в культуру и т.д. с учетом особенностей каждой области.

 Обладая обширными  знаниями, Керженцев излагал свою точку зрения по широкому кругу важнейших организационных вопросов. Так, он высказывался по вопросу возможности применения «штабной организации» в управлении производством, о достоинствах линейной и функциональной организаций и т.д.

 Подводя итоги развития  науки управления производством  в СССР в начале 20 века, следует  подчеркнуть, что в этот период  были заложены теоретические  основы научного управления социалистическим  производством, развернута большая  научная и практическая работа  по их внедрению. Особое внимание  обращалось на проблемы научной  организации труда, рационализации  производства, труда и управления.

 Крупный вклад в  развитие теоретических основ  социалистической организации производственных  процессов был внесен О. И.  Непорентом. Все операции он классифицировал по признаку их сочетания в производственном процессе на три вида: последовательное, параллельное и параллельно-последовательное, показал их влияние на длительность производственного цикла изготовления партии деталей и эффективность производственного процесса. В трудах Непорента также рассматривались закономерности определения оптимального размера партии деталей в серийном производстве и формирования заделов как в серийном, так и в массовом производстве [23, с.114].

В 30-40 гг. 20 века развернулась большая работа по проблемам теории социалистической организации производства. По этим вопросам было написано много  работ различными авторами. Но особый интерес представляют труды Б.Я. Каценбогена. Он изложил свое мнение относительно предмета и содержания науки организации производства. Центральным вопросом науки он считал кооперацию, т.е. организацию труда каждого рабочего в его взаимоотношениях с другими участниками процесса труда [23, с.114].

 Сторонником количественной  школы в России был известный  ученый-медик Л.К.Анохин (1898 – 1974). Он выдвинул концепцию систем, впоследствии получившую название  теория функциональных систем, согласно  которой основным стимулом поведения  является полезный для организации  результат. Достоинством теории  функциональных систем то, что  она вместо физиологии отдельных  органов рассматривает деятельность  всего организма в целом. 

 Особое место принадлежит  Д.Е. Слуцкому (1880 – 1948), известному  своими работами по теории  вероятностей и математической  статистике. В 1939 г. лауреат Нобелевской  премии Д. Хикс в своей работе «Стоимость капитала» отметил значительный вклад Слуцкого в развитие математической школы.

 Слуцкий заложил основы  науки об общих принципах рациональной  организации деятельности людей  – праксеологии, а также объединил идеи этой науки с идеями экономики. Слуцким написан ряд работ по использованию математической статистики для анализа экономических проблем.

 Большой вклад в  разработку экономико-математических  методов (ЭММ) внес академик  Л.В. Канторович (1912 – 1986). В книге  «Математические методы организации  и планирования производства»  Канторович описал опыт применения  линейного программирования для  решения разнообразных задач  (распределения работ между видами  оборудования, раскроя материалов, составления плана перевозок,  распределения посевных площадей  между культурами и т.д.). В этой  работе он впервые ввел понятие  разрешающих множителей (позднее  он назвал их «объективно обусловленными  оценками») и установил их связь  с оптимальным планом [23, с.115].

 Начиная с 1950-х гг. и по настоящее время математические  методы получили широкое распространение  в экономических исследованиях. 

Глава 2. Современный этап развития российского менеджмента 

2.1 Особенности развития  российского менеджмента в период  роста экономики России 

 В ходе реформ в  России произошли коренные изменения  во всех областях жизни и  общества, в том числе и в  сфере экономики. Особенно важны  преобразования в различных сферах  управления, поскольку меняется  социально-экономическая система,  возникают новые требования к управлению предприятиями, обусловленные рыночными отношениями. Грамотное квалифицированное управление (менеджмент) – это основа успешной работы предприятий.

 С точки зрения менеджмента,  в настоящий момент в России  можно выделить три подхода  к его пониманию и применению [7, с.74].

 Первый подход: основан  на интуиции и смекалке предпринимателей. Большая часть руководителей  этих компаний в прежней своей  жизни были учителями, программистами, инженерами, врачами. Эти руководители  не изучали теорию и практику  менеджмента, поэтому принимают  управленческие решения исходя  из собственной интуиции и  смекалки. Этот подход характерен  для руководства фирм, выросших  из коммерческих структур (кооперативов, оптово-розничных трейдерских фирм). На поверку этот менеджмент оказывается не чем иным, как менеджментом малого и среднего бизнеса: с его простыми хозяйственными и финансовыми операциями, когда вся инновационная активность сводится в лучшем случае к отработке оффшорных или иных юридически чистых способов ухода от чрезмерных налогов; с небольшими активами (особенно основными фондами); со слабоспециализированными функциями управления (что, действительно, зачастую не нужно в малом бизнесе, когда один руководитель может совмещать многие функции); с большой долей неформального документооборота; с быстрым принятием решений и высокой гибкостью хозяйственной политики, когда маркетинг чаще всего сводился к поиску единственного удачного хода (будь то правильный выбор ниши рынка или способа продвижения продукта) [7, с.75].

 Чисто коммерческие  и финансовые успехи таких  фирм (вполне ожидаемые на советском  и постсоветском внутреннем рынках  с их нехваткой всего и вся), рост масштабов операций и  активное участие в приватизации  обернулись для них ростом  сложности управленческих задач  и необходимостью искать новые  формы и методы организации  управления. Решение этих задач  требует освоения простейших  управленческих технологий (например, правильного построения линейно-функциональной  организационной структуры управления  с четким распределением функций  управления и регулярным документооборотом). По сути, данная модель есть  не что иное, как самый низкий  уровень конкурентоспособности.  По теории считается вполне  нормальным, что от 2/3 до 3/4 таких  фирм в течение трех – пяти  лет своей деятельности скорее всего обанкротятся. В условиях России процесс может лишь затянуться на два – три года против нормы (ввиду неразвитости правовой базы, слабости пресса конкурентной борьбы).

 Второй подход представлен  западными фирмами, работающими  на российском рынке. Это попытка  адаптирования западного менеджмента к российским условиям. Этот подход отличают не столько дизайнерские или технологические изыски (в виде интерьеров офисов или типов компьютеров и средств связи, вежливого обращения менеджеров), прочие внешние атрибуты менеджмента, сколько откровенная фрагментарность при внедрении любых зарубежных технологий управления. Причины этого кроются отчасти в нежелании зарубежных компаний "тратиться" на перспективу в условиях российской нестабильности (чего стоит бегство многих таких компаний из России, начавшееся после финансового кризиса августа-сентября 1998 г.) [7, с.76].

 Третий подход –  «советский» менеджмент, которого  придерживаются большинство руководителей крупных российских предприятий, руководивших и в советское время. Данный подход основан на концепции производства ради производства. Так например, все штатные расписания и нормативы численности административного персонала, как и организационные структуры управления, системы, методы и процедуры принятия решений для промышленных предприятий в СССР были разработаны в начале 30-х годов, в период индустриализации, и были незатейливо скопированы с предприятий аналогичного профиля в США и Германии. Они и не менялись вплоть до настоящего времени на подавляющем большинстве бывших государственных, а ныне сугубо акционерных и лихо приватизированных предприятий [8, с.6].

 Отсюда неоправданно  высокие накладные расходы, низкая  производительность, лукавое качество  продукции, неспособность конкурировать  с ведущими фирмами иначе, как  "сидя на игле" бюджетных  вливаний и примитивно-драконовских  мер государственного протекционизма  и т.п.