Результат деятельности предприятия в целом  позволяет оценить показатель рентабельности. Рентабельность основной деятельности снизилась по сравнению с 2010 годом на 1,45% при росте прибыли и объемов выручки от реализации по сравнению с 2010 годом в 1,02 раза и 1,7 раза.

      Экономическая рентабельность снизилась по сравнению с 2010 годом на 1,53%, что говорит о снижении эффективности затрат, т.е. затраты на 1 руб. выручки увеличились по сравнению с базовым годом на 0-02 коп.(с 0-96 коп. до 0-98 коп.)

      Эффективность использования основных средств составила 67,7%, против 2010 г. – 314,4 % в связи с наделением предприятия вычислительной оргтехникой и измерительными приборами.

      Рентабельность  основного капитала снизилась по сравнению с 2010 годом до 13,1% против 26,6%; собственного до 21,7% против 45,6% за 2010 год, в связи с незначительными ростом объема прибыли от реализации (в 1,02 раза) и значительным увеличением основного (стр. 399 Ф1 ср 2001г., стр. 300 Ф1 ср 2012г.) и собственного капитала (IV-раздел Ф1 ср за 2001г. и III раздел Ф1 ср за 2012 г.).

      Несмотря  на то, что предприятие работает прибыльно, в деятельности присутствуют трудности. Это выражается в росте  дебиторской задолженности, которая  не уравновешивается кредиторской, росте  складских запасов, отсутствие свободных  денежных средств не позволяет во время производить расчеты по оплате труда, т.к. налоговые обязательства  – первоочередные. Необходимо заключать  договора с партнерами без отсрочки платежей за выполненные работы.

        Таким образом, проблемой является  снижение рентабельности предприятия,  хотя все экономические показатели  хорошие, то есть - есть резервы.  

 

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ  ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ  МП «ЛИФТ-СЕРВИС»

      3.1 Общая характеристика  проекта по внедрению  и использованию  единой системы  диспетчерского контроля  «Элкон»

 

      Инвестиционный  проект посвящен обоснованию эффективности  внедрения и использования единой системы диспетчерского контроля «Элкон»  с целью реализации реформы жилищно-коммунального  хозяйства, для сокращения затрат на обслуживание лифтов жилищного фонда.

      Задачи  предприятия в инвестиционный период:

1. заключение договора на покупку и монтаж оборудования, необходимого для системы контроля диспетчеризации;

2. определение круга потенциальных пользователей системы ««Элкон»» и заключение с ними договоров на обслуживание;

3. организации бесперебойной работы лифтов для всех пользователей.

      Таким образом, инвестиционный проект предприятия  предназначен для диагностирования и контроля за работой лифтового  оборудования обеспеченного и импортного лифтового производства, а также  защиты электрооборудования лифтов.

      Оборудование, входящее в состав системы позволяет  объединить под единый диспетчерский  контроль все пассажирские лифты  жилищного фонда.

      Система позволяет следить за их работой, выявлять возникшие неисправности  и остановки с отображением на дисплее терминала. Данная система снабжена новейшие технологиями в радиоаппаратостроение, например, такие как интерфейс, что позволяет системе взаимодействовать с мультиинформационной сетью города, что является одним из положительных параметров системы. Аппаратура обслуживания и контроль лифтов данной системы позволяет передавать данные о состоянии лифтов на любой объект, снабженный модемом и терминалом (ПК).

      Положительное качество данной системы заключается  в том, что она предусматривает  независимое питание от электросетей зданий, где находится диспетчерский  пульт, а работает от автономного  питания. Система при отсутствии напряжения продолжает функционировать, обеспечивая полный контроль за работой  лифтов.

      Можно выделить следующие основные преимущества предполагаемой системы:

      - повышение производительности и организации труда операторов (лифтеров) в части обнаружения неисправностей на лифте, а также сокращения времени их устранения;

      - отмена на проведение ежемесячных технических осмотров лифтов проводимых лифтерами согласно ППР-98;

      - полный автоматический контроль за рабочим состоянием лифтов жилищного фонда;

      - освобождение занимаемых служебных помещений, диспетчерских (у нас 4 однокомнатные квартиры), в связи с этим сокращение собственных затрат на содержание служебных помещений;

      - сокращение численности рабочих операторов (лифтеров) предприятия, следовательно, в связи с этим сокращение фонда заработной платы и отчислений (подоходный и единый социальный налог);

      - повышение автоматизации рабочего места;

      - постоянный контроль до 32-х технических параметров работы лифта в полном соответствии требованиям ПУБЭЛ и отклонение лифта при выходе из строя любого из приборов безопасности;

      - улучшение качества связи на лифтах жилищного фонда.

      Технико-эксплуатационная характеристика оборудования.

      Пульт диспетчеризации лифтов, соответствующий  требованиям правил устройства и  безопасности эксплуатации лифтов 1992 года и согласованный к применению Госгортехнадзором, предназначен для  обеспечения централизованного  контроля за работой лифтов жилых  и производственных зданий и сооружений.

      Пульт обеспечивает независимо от наличия  напряжения питания на лифтах: 1) световую и звуковую сигнализации из кабины и машинного помещения (МП) о вызове оператора на двустороннюю переговорную связь; 2) двухстороннюю переговорную связь между диспетчерским пунктом и кабиной лифта, а также между диспетчерским пунктом и МП; 3) световую и звуковую сигнализацию открытия дверей шахты лифта; 4) световую и звуковую сигнализацию открытия двери МП лифта (даже при кратковременно вскрытии двери МП сигнал запомнится до обработки его диспетчером - функция охраны; 5) световую и звуковую сигнализацию о наличии в кабине лифта пассажира (если лифт оборудован подпольным контактом); 6) световую и звуковую сигнализацию о нажатии кнопки «Стоп»; 7) световую и звуковую сигнализацию о пожаре в подъезде (обязательно для домов выше 10ти этажей); 8) световую и звуковую сигнализацию об удерживании лифта; 9) световую сигнализацию и звуковая сигнализация движении лифта включается с задержкой на 4 минуты.

      Проанализировав и изучив весь спектр преимуществ  и недостатков многих систем единого  контроля ЛДСС МП "ЛИФТ-Сервис" пришло к выводу, что система единого  контроля ЛДСС фирмы ЗАО “«Элкон» г. Челябинск по своим технико-эксплуатационным характеристикам экономически выгодна. И имеет наиболее рациональные, низкие цены на приобретаемое оборудование. Существует возможность подключения на один пульт до 256 лифтов, а также позволяет взаимодействовать с мультиинформационной сетью города. 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

      В данной курсовой работе проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия МП «ЛИФТ-Сервис» и дана оценка эффективности работы.

      В первой главе работы отражена общая  характеристика предприятия, а также основная цель финансового анализа и планирования. Этой целью является получение не большого числа ключевых (наиболее информативных) параметров, дающих объективную и точную картину финансового состояния предприятия, его прибылей и убытков, изменений в структуре активов и пассивов, в расчетах с дебиторами и кредиторами при этом аналитика и управляющего может интересовать как текущее финансовое состояние предприятия, так и его проекция на ближайшую или более отдаленную перспективу, то есть ожидаемые параметры финансового состояния.

      При анализе финансового состояния  предприятия необходимо знать запас  его финансовой устойчивости.

      Финансовая устойчивость – это определенное состояние счетов предприятия, гарантирующее постоянную платежеспособность. В результате осуществления какой-либо хозяйственной операции финансовое состояние предприятия может остаться неизменным, либо улучшиться или ухудшиться. Поток хозяйственных операций, совершаемых ежедневно, является как бы «возмутителем» определенного состояния финансовой устойчивости, причиной перехода из одного типа устойчивости в другой.

      Во  второй главе дипломной работы дается общая характеристика исследуемого предприятия. Муниципальное предприятие «Лифт-Сервис».

      Проводится  анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия и дается оценка эффективности работы МП «Лифт-Сервис». Данный анализ позволяет сделать следующие выводы:

• предприятие имеет "легкую" структуру имущества, что свидетельствует о мобильности его активов. Доля основных средств в имуществе на конец анализируемого периода составила 32,74%.
• структура имущества характеризуется относительно невысокой долей внеоборотных активов. которая снизилась с 43,01% до 34,38%.
• внеоборотные активы предприятия за анализируемый период практически не изменились, составив на конец периода 321,28 тыс. руб.
• структура внеоборотных активов за анализируемый период оставалась достаточно стабильной, основная часть внеоборотных активов неизменно приходилась на основные средства (95,23 %).
• за анализируемый период в структуре внеоборотных активов доля нематериальных активов имела тенденцию к снижению, с 5,73% до 4,77%.
• в анализируемом периоде предприятие не использовало в своей финансово-хозяйственной деятельности незавершенное строительство, долгосрочные финансовые вложения, прочие внеоборотные активы.
• структура оборотных активов за анализируемый период существенно изменилась, увеличились с 428,77 тыс.руб до 613,19 тыс. руб.
• стоимость запасов за анализируемый период увеличилась, что является негативным изменением, так как при этом длительность оборота запасов выросла, на 24,52 тыс. руб. (с 172,66 тыс.руб до 197,18 тыс.руб).
• период объемы дебиторской задолженности выросли на 37,73 тыс. руб. что является негативным изменением и может быть вызвано проблемами, связанными с оплатой продукции (работ, услуг) предприятия.
• отрицательным моментом является увеличение длительности оборота краткосрочной дебиторской задолженности на 5 дн. по сравнению с началом периода, (117,09% против 475,20%)
• на протяжении анализируемого периода у предприятия имелись собственные оборотные средства, и ликвидность баланса была высокой.
• за анализируемый период доля заемных средств в совокупных источниках образования активов уменьшилась, что может свидетельствовать об относительном повышении финансовой независимости предприятия.
• собственный капитал Предприятия за анализируемый период увеличился, на начало анализируемого периода составил 452,88 тыс. руб., а на конец периода был равен 709,56 тыс. руб. За анализируемый период величина собственного капитала (фактического) увеличилась на 256,69 тыс. руб. при одновременном снижении соотношения заемного и собственного капитала на 0,34
• отсутствовала задолженность по векселям к уплате. В анализируемом периоде предприятие полностью погасило задолженность перед прочими кредиторами.
• убытков по балансу не имело.
• в структуре заемного капитала долгосрочные обязательства в анализируемом периоде отсутствовали.
• к концу анализируемого периода краткосрочные обязательства были представлены только коммерческими обязательствами.

      Рост  оборотных средств (то есть запасов, краткосрочной и долгосрочной дебиторской  задолженности) и ускорение их оборачиваемости  свидетельствуют о расширении производства и выборе правильной хозяйственной  стратегии.

      Анализ  финансовой устойчивости Предприятия  позволяет говорить о значительном запасе прочности, обусловленном высоким  уровнем собственного капитала (фактического), который на конец анализируемого периода составил 0,759 (при рекомендуемом  значении не менее 0,600).

      Предприятие относится к первой группе инвестиционной привлекательности. По результатам  всестороннего финансового анализа  различных аспектов деятельности предприятия  можно сделать следующий краткий  вывод:

      - предприятие имеет высокую рентабельность, и оно финансово устойчиво;

      - платежеспособность предприятия не вызывает сомнений;

      - качество финансового и производственного менеджмента высокое;

      - предприятие имеет отличные шансы для дальнейшего развития.

      Таким образом, к концу анализируемого периода у предприятия имелись  широкие возможности привлечения  дополнительных заемных средств без риска потери финансовой устойчивости.

      Увеличение  уровня собственного капитала (фактического) за анализируемый период способствовало росту финансовой устойчивости предприятия. Снижение рентабельности продаж в сложившейся ситуации свидетельствует о необходимости снижения затрат, в первую очередь, себестоимости продукции.

      Следует обратить внимание на то, что средняя  за анализируемый период величина длительности оборота чистого производственного  оборотного капитала близка к нулю, поэтому предприятию необходимо, прежде всего, оценить размер запасов  и решить проблему взыскания дебиторской  задолженности.

      Несмотря  на то, что предприятие работает прибыльно, в деятельности присутствуют трудности. Это выражается в росте  дебиторской задолженности, которая  не уравновешивается кредиторской, росте  складских запасов, отсутствие свободных  денежных средств не позволяет во время производить расчеты по оплате труда, т.к. налоговые обязательства  – первоочередные. Необходимо заключать  договора с партнерами без отсрочки платежей за выполненные работы.