Совершенствование управления прибылью предприятия

n="justify">    В 2000 году была зарегистрирована, марка LION и был открыт первый магазин  и несколько киосков под этой маркой. В 2001 году был открыт первый большой магазин.

    В течении 10 лет сеть магазинов LION старается быть одной из лидером в этом секторе и это удаётся. 

    Также сеть магазинов LION  занимается не только реализацией обуви но и помогает малоимущим пожилым людям, оказывает помощь в улучшение образование, развитию спорта.

    

    

           2008 году марка LION стала одной из самых известных в Кыргызстане. Сеть магазинов LION имеет 5 магазинов, один головной офис. У них работают более 60 человек, имеется 5 торговых точек и они продолжают стремительно расти.

    

    Начиная с 2000 года сеть магазинов LION продолжая стремительно рости открыла свой 5 магазин, и начались подготовления для открытия 6 магазина. Сеть магазинов LION остаётся одной из самых первых и известных магазинов по продаже обуви и при этом товар не меняет качества... 

     В настоящее время сеть салонов  обуви «Лион» - самая узнаваемая среди обувных сетей в среднем ценовом сегменте. Ежедневно салоны посещает более 1200 человек в час. Это 20 человек в минуту. И каждую минуту сеть продает 4 пары обуви (261 пары в час).

     Количество  постоянных покупателей в 2008 году по сравнению с 2007 выросло на 54% и  составило 150 тысяч человек. База продолжает пополняться ежемесячно. В среднем  она растет на 165 человек в день. Каждый час в число наших постоянных покупателей попадает 16 новых клиентов. В начале 2007 года в число постоянных покупателей «Лион» вошло 250 тысяч человек.

     «Лион» - это:

• стильные коллекции обуви, разработанные лучшими европейскими дизайнерами
• более ста модных салонов
• более 700 моделей под знаменитыми торговыми марками - "Divo Bigioni", "Parmen", "Aragona" , "De’Marche", “ Brooman”,  “Emilio Landini”, “Lido”, “Marinozzi”, “Oleo” и т.д.
• гибкий подход к пожеланиям и запросам покупателей
• обувь для ярких индивидуальностей
• уверенность в себе
• признание идеального чувства стиля и неотразимого персонального имиджа

     В сети обувных каскетов «Лион» представлен широкий ассортимент модной обуви – более ста позиций каждой торговой марки.

     Каскет - довольно молодой формат розничной  торговли: первое упоминание о нем  появилось в Великобритании в 2002 году. Салоны-каскеты идеально вписались в нишу между эксклюзивными бутиками и обычными магазинами с модными товарами, переняв лучшие черты обоих форматов. Таков закон каскета: доступность и большой выбор традиционного обувного магазина сочетаются здесь с высочайшим качеством обслуживания и неповторимой атмосферой эксклюзивного бутика. Каскет-стандарт оформления магазина предполагает не просто стильный дизайн торгового зала, но и милые атрибуты бутика – фирменную музыку и аромат, конфеты в зале, подарочные сертификаты.

     Ежегодно  каскет представляет не менее четырех  новых коллекций, включающих в себя и ограниченные серии. Все в лучших традициях VIP-шоппинга.

     Сегодня в салонах представлены четыре эксклюзивные торговые марки:

• «Divo Bigioni» – утонченность, экспрессия и шик.
• «Parmen» - элитная линия мужской обуви.
• «Aragona» - удобная обувь в стиле «городская классика».
• «Aragona weekend» - практичная и комфортная обувь для повседневной жизни.
• «De’Marche» - яркое смешение стилей и модных тенденций – для молодых, активных и независимых.

     Новые коллекции обуви разрабатываются  в нескольких стилевых направлениях – от вечной классики до смелых и  эффектных молодежных моделей и  комфортной обуви для активного  образа жизни. Обувь эффектно подчеркивает образ, но не затмевает его. Она вселяет  уверенность и делает вас желанными.

     Постоянным  покупателям предлагается:

• Прогрессивная накопительная дисконтная система;
• Ежесезонная рассылка новых каталогов;
• Постоянная информация о специальных предложениях;
• Поздравления с днем рождения и памятными датами;
• Дополнительные привилегии в рамках общих специальных предложений.

 

2.2 Анализ экономического состояния деятельности предприятия 

     Анализ  основных показателей деятельности предприятия за три смежных года представлены в таблице 2.1.

     Значения  строки 5. и строки 6 таблицы 2.1 позволяют определить изменения (прирост или уменьшение) значений показателей отчетного периода по отношению к предыдущему, рассчитываемых в %.

     Уровень валовой прибыли рассчитывается как отношение валовой прибыли  периода к выручке от продажи  товаров за тот же период.

     Рентабельность  продаж (Рп) рассчитывается по формуле: 

     Рп = , 

     где Пр – прибыль от продажи,

     Вр  – выручка от продажи товаров.

     Таблица 2.1.

     Основные  показатели деятельности предприятия

       

     Данные  таблицы 2.1 показывают, что в рассматриваемом  периоде выручка компании «Лион» от продажи товаров в 2008 году увеличилась на 150 тыс. сом. по сравнению с 2007 годом (или на 4,17 %).

     Абсолютное  изменение величины выручки в 2009 г. составил - 170 тыс. сом. по сравнению с показателем прошлого года, что объясняется наличием конкурентов на рынке.

     В системе экономического анализа  важное место занимает оценка экономической  эффективности предприятия и  его финансового состояния. Данные таблицы 2.1 показывают, что в 2008 году предприятие сработало достаточно эффективно: рентабельность продаж увеличилась  с 4,03 до 4,96 %. Однако рентабельность за 2009 год уменьшилась по сравнению  с 2008 годом на 1,2% и составила 4,9%

     Положительное влияние на формирование финансового  результата деятельности фирмы оказал рост валовой прибыли компании. В 2009 г. величина валовой прибыли составила 1140 тыс. сом., что на 0,44 % больше показателя прошлого года и на 10% больше показателя 2007 года.

     Анализ  прибыли предприятия охватывает как факторы ее формирования, так  и распределения. Задачами анализа  финансовых результатов деятельности предприятия являются: оценка динамики показателей прибыли, обоснованность фактических данных об образовании  и распределении прибыли, оценка резервов дальнейшего роста прибыли.

     Для анализа и оценки уровня и динамики показателей финансовых результатов  деятельности предприятия составляется следующая таблица (табл. 2.2), в которой  использованы данные отчетности предприятия. 

     Таблица 2.2

     Анализ  динамики показателей финансовых результатов  деятельности предприятия, тыс. сом. 
 

       

     Данные  табл. 2.2 показывают, что в 2009 г. организация  получила прибыли от финансовой хозяйственной  деятельности в размере 179тыс. сом., что на 6,77% меньше величины прибыли прошлого года (в 2008 году она составила 192тыс.сом). Это, соответственно, уменьшило величину показателя чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия на 6,85% и составило 136тыс сом. (в 2008 году этот показатель был равен 146тыс.сом).

     Прочие  расходы в 2009 году по сравнению с 2008 годом выросли на 150,0 %, а величина прочих доходов в отчетном году остается неизменной, что не оказывает влияния  на изменение прибыли

     Таким образом, проанализировав основные показатели деятельности, рекомендуем  руководству предприятия принять  во внимание такие варианты увеличения прибыли, как рост прибыли от реализации, путем увеличения объема реализации товаров; реализация не используемых основных фондов повлечет увеличение прибыли  от реализации основных фондов и иного  имущества предприятия, что в  свою очередь положительно отразиться на величине прибыли; так же возможно вложение средств в ценные бумаги, что, конечно, требует большой осторожности и анализа.

     Проведем  теперь анализ рентабельности.

     Рентабельность  более полно, чем прибыль отражает окончательные результаты хозяйствования, так как ее величина показывает соотношение  эффекта с наличными или использованными  ресурсами.

     Если  предприятие получает прибыль, оно  считается рентабельным. Показатели рентабельности, применяемые в экономических  расчетах, характеризуют относительную  прибыльность.

     Рентабельность, являясь конечным результатом деятельности предприятия, создает условия для  его расширения, развития, самофинансирования и повышения конкурентоспособности.

     Рентабельность  продаж (Рп) рассчитывается по формуле: 

     Рп = ,  

     где Пр – прибыль от продажи,

     Вр  – выручка от продажи товаров.

     Рентабельность  затрат (Рз) рассчитывается по формуле: 

     Рх = ,  

     где П – чистая прибыль ,

     Зр  – затраты, связанные с реализацией  товаров .