Состояние и проблемы развития инновационно-ивестиционной деятельности в муниципальных районах

Министерство  образования и науки Российской Федерации

Федеральное агентство по образованию 

Филиал  ГОУ ВПО

«Комсомольский-на-Амуре  государственный технический университет» п. Ванино

Кафедра экономики, финансов и управления 
 
 

Курсовая  работа

по дисциплине: «Инновационный менеджмент»

на тему: «Состояние и проблемы развития инновационно-ивестиционной деятельности в муниципальных районах

(на примере ЛПК Ванинского района) 
 
 
 

               Выполнил:

                                                   студент 3 курса очного отделения

                                                Сапрыкин Антон Владимирович                    

                       группа 4 МО-1В                                               

                                          № зачетной книжки: 04-1036 

                                  Научный руководитель:

                                               Медведев Анатолий Николаевич 

                                                

Ванино 2007

Содержание  

Введение…………………………………………………………………….3

1. Общее  положение ЛПК………………………………………………..4

1.1. Организационная структура………………………………………..8

1.2. Экономика района.………………………………………………….11

2. Наличие и использование промышленно-производственных

    мощностей в отраслях лесопромышленного комплекса………..18

3. Финансовые результаты деятельности предприятий ЛПК……..20

4. Экспорт………………………………………………………………...22

5. Инвестиционная деятельность..…………………………………….23

5.1 Инновации в ЛПК..………………………………………………….24

6. Рынок труда и проблемы занятости в ЛПК.………………………26

Заключение………………………………………………………………..28

Список  литературы………………………………………………………29 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

     Актуальность  темы исследования определяется необходимостью совершенствования системы управления инновационной деятельностью на предприятиях лесопромышленного комплекса на основе эффективных способов и форм ее реализации.

     Правомерно  утверждать, что создание национальной инновационной системы, позволяющей  определять и реализовывать стратегические приоритеты инновационной и промышленной политики государства, является первоочередной задачей современной России. При этом роль государственной политики в стимулировании инноваций, безусловно, является определяющей. Вместе с тем не в полной мере используется внутренний потенциал промышленных предприятий, направленный на повышение эффективности управления инновационно-ивестиционной деятельностью.

     Так, имеющийся инновационный потенциал  лесопромышленного комплекса  России позволяет ему внести значительный вклад в развитие экономики страны и занять ведущее место среди лесных держав. В этой связи научные исследования, направленные на повышение эффективности способов и форм управления инновационно-ивестиционной деятельностью на предприятиях лесопромышленного комплекса, позволяющих реализовать корпоративный внутренний потенциал, являются актуальными. 

       

  

   

  

1. Общее положение ЛПК 

       Для Ванинского района лес является основным богатством, и во многом от того, насколько эффективно работают предприятия лесного комплекса, зависит финансовое благополучие территории.

         После создания района в 1973 году интенсивно развивалась  лесная промышленность, в составе  которой работали четыре крупных  и три мелких предприятия. Старейшие  предприятия района - Ванинский лесопромышленнный  и созданный в 1977 году Коппинский лесокомбинаты, Совгаванский и Тумнинский леспромхозы заготавливали в год до 900 тысяч кубометров древесины. О том, насколько прочно они стояли на ногах, можно судить хотя бы по Ванинскому лесопромышленному комбинату. В его составе находились лесозаводы «Совгавань» и «Токи», автомехбаза, автоколонна и ремонтно-механические мастерские, лесозаготовительные пункты «Орочи», «Гатка», «Мицуевский», автобаза и крупное подсобное хозяйство в поселке Мучка.

        Хотя лесодобывающая промышленность  понесла серьезные потери после банкротства предприятий лесопромышленного комплекса, древесины в районе сегодня меньше не заготавливается. На смену прежним лесопользователям пришли предприятия других форм собственности, базирующиеся не только в Ванино, но и в других поселках. Такие предприятия как СП «Аркаим», ООО «Экстралес», «Водолей», ОАО «Ванинолесэкспорт» активно используют передовую зарубежную технику и технологию. В целом в лесопромышленном комплексе сегодня насчитывается 22 предприятия, за счет налоговых поступлений от деятельности которых на 19% формируется доходная часть районного бюджета. Уже четвертый год отмечается тенденция роста платежей. Так, с 1999 года увеличение поступлений в краевой бюджет составило 42,9 млн. рублей, в местный бюджет - 61,5 млн. рублей. Объем вывозки древесины в 2002 году увеличился по сравнению с 1999 годом на 20%.

        Но вместе с тем администрацию  района беспокоит крайне низкий  процент поставок леса на переработку.  В первом полугодии плановые  задания поставок на обработку  составили 20% от производства  круглых лесоматериалов. Однако предприятия эти показатели выполнили только на 7,9%. Причиной слабого развития переработки является отсутствие внешних инвестиций. Рассчитывать на внутренние капиталовложения тоже не приходится, так как возможности предприятий ограничены. Отсутствует и политика долгосрочного кредитования, которая не позволяет иметь «длинные» деньги.

        Администрация района, конечно, ориентирует  предприятия на достижение установленных  заданий по поставкам древесины  на переработку. Ежеквартально  совместно с Министерством лесной промышленности края рассматриваются итоги работы предприятий отрасли и предлагаются конкретные шаги по улучшению работы отрасли. Положительный опыт в этом направлении в районе уже имеется. Хотелось бы отметить такие предприятия, как ООО «Вега», ООО «Водолей», ООО «Экстралес», ОАО «Ванинолесэкспорт».

        Настоящей бедой для района  в последнее время стали лесные  пожары. В это время у предприятий  снижаются все финансовые показатели. По нашим данным, сейчас в районе  находится около двух миллионов  кубометров горельников, которые  необходимо немедленно освоить, иначе они потеряют свою товарность. Но сегодня условия их продажи неприемлемы для предприятий лесопромышленного комплекса. Очевидно, что необходимо применять дифференцированный подход, чтобы ускорить освоение горельников.

        Есть еще одна проблема, с которой приходится сталкиваться предприятиям, работающим в нашем районе, - это эксплуатация лесовозных дорог. Согласно Лесному Кодексу РФ эти дороги находятся в федеральной собственности. А содержать их приходится предприятиям, занятым заготовкой древесины. Вкладываются значительные средства, но юридически дороги не закреплены за арендаторами. Необходимо рассмотрение вопроса о юридическом оформлении магистральных лесовозных дорог для передачи их в собственность лесопользователей.

         Достаточно много проблем возникает и с предприятиями-банкротами. В настоящее время процедура банкротства проводится в отношении АО «Коппинский ЛПК», АО «Ванинский ЛПК», «Тагинский ЛПК», «Тумнинский КЛПХ». Ситуация на каждом предприятии разная, но есть много общих проблем. У конкурсных управляющих предприятий-банкротов нет четкого взаимодействия с администрацией района. Решения принимаются единолично и часто не в пользу дела. Бывает, что имущество предприятий распродается по бросовым ценам заезжим покупателям, хотя вполне могло быть приобретено местными предприятиями, и найти применение в районе. Кроме того, в некоторых предприятиях еще есть возможность не распродавать имущество, а сохранить производство.

    Открытое  Акционерное Общество «Вантнолесэкспорт» является правопреемником Совгаванской лесоэкспортной перевалочной базы, которая ведет свою деятельность с 1962 г. В 1992 г. На базе ЛЭПБ было организованно Акционерное общество «Ванинолесэкспорт».

    Открытое  Акционерное Общество «Ванинолесэкспорт» реорганизовано в процессе приватизации путем преобразования государственного  предприятия «Ванинолесэкспорт» в акционерное общество открытого типа. Зарегистрировано постановлением главы администрации Ванинского района № 155 от 01.04.1994 г. регистрационный № 377.

    Место нахождения общества определено его государственной регистрацией: 682860, Хабаровский край, пгт. Ванино, пер. Торговый, 10.

    Общество  является юридическим лицом и  имеет самостоятельный баланс.

    Учредителями  общества являются:

• Министерство имущественных отношений Хабаровского края;
• ОАО «Ванинский морской торговый порт»;
• ОАО «Дальлеспром».

   Для осуществления производственной деятельности у предприятия имеется лицензия В 150517 регистрационный № А 399/3 от 28 апреля 1999 г. с заготовкой древесины в объеме сто двадцать тысяч кбм/год и арендованный лесфонд с ежегодной заготовкой древесины в объеме пятьдесят шесть тысяч кбм/год.

   Готовой продукцией предприятия являются круглые  лесоматериалы; пиловочник (1,2,3 сорта) и балансы. Пиловочник 1, 2, 3, сорта  и баланса реализуются на экспорт, некондиционная древесина, дрова, часть пиловочника 3-го сорта и балансов – перерабатываются своими силами в пиломатериалы для реализации на российском рынке, по первому этапу развития Общества (некондиционная древесина и дрова дают  малый выход пиломатериалов  и большое количество отходов, которые применяются для отопления двух котельных).

   Основные  виды деятельности общества:

• экспортирование продукции химико-лесного комплекса;
• заготовка, вывозка и реализация готовой лесопродукции;
• комплексная переработка древесины (производство пиломатериалов, технологической щепы);
• фирменная торговля;
• маркетинг, менеджмент;
• оказание транспортно-экспедиционных услуг;
• перевозка грузов морским транспортом;
• перевозка грузов автомобильным транспортом;
• организация собственных деревообрабатывающих предприятий;
• производство и реализация продукции из древесины;
• внешнеэкономическая деятельность;
• оказание услуг населению;
• участия в любых формах международного сотрудничества в целях технического и технологического переоснащения предприятий леской и деревообрабатывающей промышленности;
• осуществление строительной деятельности;

 

1.1 Организационная структура

      Организационная структура фирмы построена с  учетом товарного принципа. Генеральный  директор фирмы имеет трех заместителей по коммерческой работе, по маркетингу и заместителя по экспорту и оказанию сервисных услуг.

           Стратегию фирмы определяет отдел перспективного планирования и анализа фирмы, который занимается изучением проблем по экспорту и разрабатывает рекомендации для руководства компании по совершенствованию экспортно-импортной стратегии на базе изучения рынка, организации системы «ФОССТИС», прогнозов в планировании объемов сбыта и управления товародвижением, а также формирования ценовой политики. Большую роль в эффективности экспортной деятельности играют и такие функциональные отделы как юридический, протокольный, валютно-финансовый, бухгалтерия, таможенный, технический. Имеются и другие отделы общего направления – административно-хозяйственный, канцелярия.  Большую роль в повышении развития фирмы играет инвестиционно-консалтинговая служба.