Системы мотивации и стимулирования труда на российских предприятиях

С развитием общества по мере снижения значимости внеэкономических мер принуждения к труду, а с течением времени и экономических мер принуждения, растет значимость мотивационного менеджмента. Одновременно растет трансформация теорий мотивации и стимулирования.

Жизненная необходимость разработки и внедрения новой системы мотивационного менеджмента обусловливается следующими обстоятельствами:

Персонал является важнейшим ресурсом, обеспечивающим реализацию стратегий компании. При разработке корпоративных стратегий наряду с финансовыми, производственными ресурсами компании, а также факторами ее рыночного окружения, необходимо учитывать, состояние и перспективы трудовых ресурсов.

Персонал компании - главный субъект всех бизнес-процессов компании. Поэтому построение бизнес-процессов и соответствующих регламентов требует тщательного определения форматов участия персонала в разработке, реализации, контроле и анализе эффективности бизнес-процессов. Успех же любых организационных инноваций определяется степенью заинтересованности персонала в осуществляемых реформах.

Очень часто руководитель, чтобы повысить трудовую дисциплину, отдачу сотрудников начинает манипулировать двумя рычагами: изменение заработной платы и увольнение «проблемных» сотрудников с последующим наймом новых. Иногда ситуация меняется, но в большинстве случаев через определенный период времени проблема мотивации персонала становится актуальной вновь.

Можно успокоить себя тем, что «здесь им слишком хорошо платят, никуда они не денутся». Но, к сожалению, практика показывает, что этого не происходит. Причина - в отсутствии комплексного профессионального подхода к работе с персоналом. Ведь проблема стимулирования и мотивации труда не существует сама по себе, в отрыве от других проблем предприятия. Следовательно, и решить ее невозможно, не выяснив, причин. Провести оценку и диагностику организации, то есть понять, с каким участком предприятия нужно работать. Ведь для того чтобы действие имело эффект, оно должно быть целенаправленным. Пытаясь мотивировать людей исходя из своего видения ситуации, руководитель действует по стандарту «я знаю, чего вы хотите». Довольно часто это срабатывает. Против повышения зарплаты никто обычно не возражает. Но, к сожалению, на этом этапе пока не все руководители могут похвастаться мотивационным пакетом, разработанным исходя из потребностей конкретной организации. Мотивационный пакет предприятия - это ряд мер, направленных на увеличение влияния мотивирующих факторов и снижение влияния демотивирующих.

Под мотивирующими факторами понимаются факторы, положительно сказывающиеся на эффективности работы персонала, под демотивирующими - факторы, сказывающиеся отрицательно. Очень важно выявить эти факторы.

Залогом эффективного труда сотрудника является максимально возможное совпадение его индивидуальных мотивов и целей с мотивами и целями как того коллектива, в котором он работает, так и руководства предприятием. Очевидно, что полное совпадение этих трех мотивировок невозможно в силу исходного противоречия основных задач нанимателя (получить от работника максимум при минимуме затрат) и наемного сотрудника (наоборот). Однако правильная система мотивирования сотрудников позволяет максимально сблизить их цели.  Рассмотрев в данной курсовой работе предприятие ОАО «Газпромтрубивест», можно сделать вывод что предприятие  успешно развивается, делая ставку на эффективное  управление  персоналом.  Мотивация труда осуществляется по всему спектру потребностей работников.

Список источников и литературы

Источники

1. Устав Открытого акционерного общества «Газпромтрубинвест», зарегистрированный 26мая 2003 года.

2. Коллективный договор ОАО «Газпромтрубинвест», утвержден конференцией работников ОАО «Газпромтрубивест» от 28 апреля 2007 года.

3. Положение о премировании работников ОАО «Газпромтрубинвест»

4. Положение об оплате труда работников ОАО «Газпромтрубивест»

5. Протокол согласования разногласий к Коллективному договору, заключенному между администрацией и трудовым коллективом ОАО «Газпромтрубинвест» от 2007 года.

Литература

1.                  Андреева Т., Юртайкин Е. Почему уходят лучшие: проблема демотивации персонала // Менеджмент сегодня. 2008. № 5. С. 57-60.

2.                  Бортникова Т.В., Долженко Р.А. Организационная культура как основа системы управления трудовой мотивацией персонала // Экономика и управление. 2007. № 4. С. 57-60

3.                  Бурина А.В., Бурина Н.С. Мотивация персонала в аспекте организационной культуры // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. Серия: Экономика и финансы. 2005. № 1. С. 465-467.

4.                  Волкова Е.Л. Современные подходы к мотивации персонала // Ученые записки Санкт-Петербургского государственного института психологии и социальной работы. 2007. Т. 8. № 2. С. 29-33.

5.                  Григорьева Т.О. Основные направления совершенствования системы внутрифирменного обучения и развития персонала // Управление развитием персонала. 2005. № 1. С. 2-8.

6.                  Евсеева А.А., Скалон Е.У. Мотивация персонала: новые и нестандартные методы // Управление человеческим потенциалом. 2008. № 3. С. 184-188.

7.                  Еремеев М.А. Направления совершенствования оценки мотивации персонала // Вестник Саратовского государственного технического университета. 2007. Т. 1. № 4. С. 225-230.

8.                  Злывко О.В. Специфика мотивации персонала в современных условиях // Фундаментальные исследования. 2009. № S3. С. 60-62.

9.                  Ильина Л.А. Современное состояние практики трудовой мотивации персонала на промышленных предприятиях Российской Федерации // Современные наукоемкие технологии. 2009. № 5. С. 31-32.

10.             Кабанов А. Мотивация и стимулирование персонала: взаимосвязь понятий // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2008. № 6. С. 4-6.

11.             Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Учеб. Изд. 3-е, дополн. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2005.

12.             Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала. Учеб. для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2009.

13.             Клочков А. Мотивация персонала на стратегию компании // Управление персоналом. 2008. № 9. С. 32-35.

14.             Ковряков Д.В. Управление системой мотивации персонала предприятия // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. 2008. № 2. С. 131-134.

15.             Конина И.А. Мотивация персонала: привлечение, удержание и эффективный труд // Мотивация и оплата труда. 2007. № 2. С. 140-144.

16.             Косолапова Е.А. Новые способы удержания и мотивации персонала // Управление человеческим потенциалом. 2008. № 3. С. 178-183.

17.             Котов А.А Практика системного подхода к мотивации персонала // Мотивация и оплата труда. 2005. № 3. С. 21-28.

18.             Кузнецова Н. В. Мотивационный менеджмент. - Владивосток: Издательство Дальневосточного университета. 2005.

19.             Купцова А.С. Переход от управления персоналом к управлению человеческими ресурсами: российская практика // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. Серия: Экономика и финансы. 2008. № 1. С. 472-476.

20.             Кусакин В. Многоуровневая система мотивации персонала // Управление персоналом. 2008. № 11. С. 26-28.

21.             Лучшева И.С. Мотивация персонала в условиях кризиса // Мотивация и оплата труда. 2009. № 3. С. 184-191.

22.             Мазин А., Шагалова Т., Кабанов В. Развитие комплексной оценки мотивации персонала в экономической системе // Управление персоналом. 2008. № 19. С. 82-85.

23.             Матвеева Э.С. Стратегия эффективной мотивации персонала // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. 2008. № 04. С. 47-49.

24.             Матвеева Э.С. Направления совершенствования системы мотивации персонала // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. 2008. № 4. С. 137-140.

25.             Озерникова Т.Г. Корпоративная система мотивации персонала // Мотивация и оплата труда. 2005. № 4. С. 2-11.

26.             Озерникова Т.Г. Методика диагностики трудовой мотивации персонала организации // Мотивация и оплата труда. 2007. № 4. С. 276-286.

27.             Петрова Н.И. Модели трудовой мотивации в процессе управления персоналом // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. Серия: Экономика и финансы. 2005. № 1. С. 481-485.

28.             Самоукина Н.В. Нематериальная мотивация персонала в условиях кризиса // Мотивация и оплата труда. 2009. № 1. С. 78-88.

29.             Сарибекян Е.А. Принципы формирования системы управления профессиональной мотивацией персонала организации // Российский экономический Интернет-журнал. 2006. С. 18.

30.             Сидоренко С. Мотивация персонала: две стороны медали // Человек и труд. 2007. № 7. С. 39-46.

31.             Солодянкина О.В. Мотивация труда как элемент процесса управления персоналом // Социально-экономические и технические системы: Исследование, проектирование, оптимизация. 2006. № 4. С. 14.

32.             Сурков С.А., Бойко Ю.П., Лукашев А.М. Особенности мотивации персонала в период проведения изменений // Мотивация и оплата труда. 2005. № 4. С. 46-52.

33.             Терешков Д.А. Оплата труда в системе мотивации персонала // Вестник Томского государственного архитектурно-строительного университета. 2005. № 2. С. 35-42.

34.             Турдыбеков С.К. Мотивация персонала // Проблемы экономики. 2007. № 4. С. 150-154.

35.             Харский К.В. Управление через ценности и лояльность персонала // Мотивация и оплата труда. 2005. № 1. С. 40-46.

36.             Чиркова Р.В. Мотивация персонала шаг за шагом // Мотивация и оплата труда. 2005. № 1. С. 28-32.

37.             Чуйкова С. Подходы к диагностике и управлению неэффективно занятым персоналом организации // Менеджмент сегодня. 2005. № 3. С. 55-60.

38.             Шеина А.В. Проблемы мотивации персонала в условиях кризиса // Вопросы экономических наук. 2009. № 3. С. 152-154.

39.             Эсаулова И.А. Мотивация трудовой деятельности: Учеб. пособие. - Пермь: Изд-во Перм. гос. техн. ун-та, 2007.

40.             Эсаулова И. Для чего нужны стимулы? Анализ действующей системы мотивации персонала // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2008. № 1. С. 39-47.

41.             Яхонтова Е. Системный подход к мотивации персонала // Менеджмент сегодня. 2007. № 1. С. 47-52.

1

[1] Сурков С.А., Бойко Ю.П., Лукашев А.М. Особенности мотивации персонала в период проведения изменений // Мотивация и оплата труда. 2005. № 4. С. 46-52.

[2] Злывко О.В. Специфика мотивации персонала в современных условиях // Фундаментальные исследования. 2009. № S3. С. 60-62.

[3] Купцова А.С. Переход от управления персоналом к управлению человеческими ресурсами: российская практика // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. Серия: Экономика и финансы. 2008. № 1. С. 472-476.

[4] Бурина А.В., Бурина Н.С. Мотивация персонала в аспекте организационной культуры // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. Серия: Экономика и финансы. 2005. № 1. С. 465-467.

[5] Кусакин В. Многоуровневая система мотивации персонала // Управление персоналом. 2008. № 11. С. 26-28.

[6] Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Учеб. Изд. 3-е, дополн. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2005.

[7] Ильина Л.А. Современное состояние практики трудовой мотивации персонала на промышленных предприятиях Российской Федерации // Современные наукоемкие технологии. 2009. № 5. С. 31-32.

[8] Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала. Учеб. для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2009.

[9] Клочков А. Мотивация персонала на стратегию компании // Управление персоналом. 2008. № 9. С. 32-35.

[10] Терешков Д.А. Оплата труда в системе мотивации персонала // Вестник Томского государственного архитектурно-строительного университета. 2005. № 2. С. 35-42.

[11] Лучшева И.С. Мотивация персонала в условиях кризиса // Мотивация и оплата труда. 2009. № 3. С. 184-191.

[12] Бортникова Т.В., Долженко Р.А. Организационная культура как основа системы управления трудовой мотивацией персонала // Экономика и управление. 2007. № 4. С. 57-60

[13] Мазин А., Шагалова Т., Кабанов В. Развитие комплексной оценки мотивации персонала в экономической системе // Управление персоналом. 2008. № 19. С. 82-85.

[14] Турдыбеков С.К. Мотивация персонала // Проблемы экономики. 2007. № 4. С. 150-154.

[15] Матвеева Э.С. Стратегия эффективной мотивации персонала // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. 2008. № 04. С. 47-49.

[16] Харский К.В. Управление через ценности и лояльность персонала // Мотивация и оплата труда. 2005. № 1. С. 40-46.

[17] Матвеева Э.С. Направления совершенствования системы мотивации персонала // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. 2008. № 4. С. 137-140.

[18] Озерникова Т.Г. Корпоративная система мотивации персонала // Мотивация и оплата труда. 2005. № 4. С. 2-11.

[19] Чиркова Р.В. Мотивация персонала шаг за шагом // Мотивация и оплата труда. 2005. № 1. С. 28-32.

[20] Григорьева Т.О. Основные направления совершенствования системы внутрифирменного обучения и развития персонала // Управление развитием персонала. 2005. № 1. С. 2-8.

[21] Озерникова Т.Г. Методика диагностики трудовой мотивации персонала организации // Мотивация и оплата труда. 2007. № 4. С. 276-286.

[22] Андреева Т., Юртайкин Е. Почему уходят лучшие: проблема демотивации персонала // Менеджмент сегодня. 2008. № 5. С. 57-60.

[23] Петрова Н.И. Модели трудовой мотивации в процессе управления персоналом // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. Серия: Экономика и финансы. 2005. № 1. С. 481-485.

[24] Самоукина Н.В. Нематериальная мотивация персонала в условиях кризиса // Мотивация и оплата труда. 2009. № 1. С. 78-88.

[25] Чуйкова С. Подходы к диагностике и управлению неэффективно занятым персоналом организации // Менеджмент сегодня. 2005. № 3. С. 55-60.

[26] Сарибекян Е.А. Принципы формирования системы управления профессиональной мотивацией персонала организации // Российский экономический Интернет-журнал. 2006. С. 18.

[27] Евсеева А.А., Скалон Е.У. Мотивация персонала: новые и нестандартные методы // Управление человеческим потенциалом. 2008. № 3. С. 184-188.

[28] Ковряков Д.В. Управление системой мотивации персонала предприятия // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. 2008. № 2. С. 131-134.

[29] Шеина А.В. Проблемы мотивации персонала в условиях кризиса // Вопросы экономических наук. 2009. № 3. С. 152-154.

[30] Еремеев М.А. Направления совершенствования оценки мотивации персонала // Вестник Саратовского государственного технического университета. 2007. Т. 1. № 4. С. 225-230.