Системы мотивации и стимулирования труда на российских предприятиях

Тарифная сетка включает в себя 14 разрядов и индексные коэффициенты (Ктс) от 1.00 для первого разряда до 6.51 для четырнадцатого разряда. Между первым и вторым разрядом Ктс=1,3; между вторым и третьим разрядом Ктс= 1,36; между тринадцатым и четырнадцатой разрядом Ктс=1,13. Для работников основного производства (трубоэлектросварочный цех и цех насосно-компрессорных труб) устанавливается коэффициент 1,1 к базовому окладу (Обаз).

К базовому окладу работника производятся следующие доплаты:

Ежемесячная премия (переменная часть заработной платы):

Переменная часть заработной платы является ежемесячная премия, которая выплачивается из средств Премиального фонда, утверждаемого Генеральным директором Общества. Премирование направлено на усиление материальной заинтересованности и повышения ответственности работников Общества в выполнении утвержденного плана производства и реализации продукции, выполнении договорных обязательств, экономии материальных и энергетических ресурсов, выпуске качественной продукции.

Размер премии определяется по результатам работы работников за отчетный периода (один календарный месяц) в соответствии с «Положением о премировании работников ОАО «Газпромтрубинвест».

Так как предприятие ОАО «Газпромтрубинвест» по свой структуре масштабное, то в пример приведем положение о премировании одного из участков цеха Полимерных технологий:

Всем категориям персонала цеха Полимерных технологий

Участок наружной изоляции труб

Переменная часть заработной платы может быть отменена полностью или частично в случаях: прогула (в том числе отсутствия на рабочем месте более 4 часов в течении всего рабочего дня); появления на работе в нетрезвом состоянии, в состоянии наркотического или токсичного опьянения, а также употребления спиртных напитков, в рабочее время; разворовывания, попытки разворовывания, причинения материального ущерба предприятию; руководителям подразделений – необеспечения охраны труда в подразделении, которое повлекло за собой несчастный случай со смертельным исходом; привлечения к административной или криминальной ответственности; привлечения к дисциплинарной ответственности (выговор, увольнение); невыполнения индивидуального плана работы – от 10% до 100%; невыполнения или некачественного выполнения обязанностей, предусмотренных должностной инструкцией, технологической инструкцией, правилами внутреннего трудового распорядка, приказами, распоряжениями по предприятию, решениями оперативных совещаний, заданиями руководства, – от 10% до 100%; по ходатайству руководителя структурного подразделения по итогам работы за прошлый месяц – от 10% до 100%; отсутствия плана выполнения работ – от 10% до 20%; необеспечения контроля за качеством труда исполнителей – от 10% до 100%; несоблюдения правил охраны труда, невыполнения требований инструкций по охране труда – от 10% до 100%.

Для  последовательного  повышения  квалификации  рабочих,  получения  ими технических  знаний,   необходимых   для   овладения   передовой   техникой, высокопроизводительными методами выполнения сложных и  ответственных  работ, тарифицируемых   по   более   высоким   разрядам    данной    специальности, организуются:

   •   производственно-технические курсы;

   •   курсы целевого назначения;

   •   обучение рабочих вторым и смежным профессиям;

   •   экономическое обучение.

Доплаты за работу в ночное время и выходные дни:

При работе в сверхурочное время сверх месячной нормы часов, в выходные и праздничные дни по производственной необходимости оплата производится в соответствии с действующим законодательством статьи 152, 153 Трудового Кодекса РФ;

-         при работе в многосменном режиме в ночное время (с 2200 до 6 00) – в размере 40 % (Обаз) базового оклада (должностного оклада) работника за каждый час работы в ночное время (статья 154 Трудового Кодекса РФ).

-         оплата за работу в иных условиях, отклоняющих от нормальных, не перечисленных выше, производится в соответствии с действующим законодательством РФ.

Доплаты за выслугу лет:

Надбавка за стаж работы (Н3) рассчитывается и начисляется работникам ежемесячно в процентах от базового оклада, начиная с первого года работы в ОАО «Газпромтрубинвест» в соответсвии со следующими нормами:

От   1 до   5 лет – 3%                                          от 15 до 20 лет – 18%

От   5 до 10 лет – 6%                                          от 20 до 25 лет – 23%

От 10 до 15 лет – 12%,                                          свыше    25 лет – 33 %

В стаж работы, дающий право на получение надбавок, включается время работы в ОАО «Газпромтрубинвест» и его представительствах.

Стаж работы исчисляется ежемесячно по состоянию на 1 число расчетного месяца.

Доплаты за счет фонда генерального директора  составляет – 10% ежемесячного ФОТ выплачиваются:

      за работу без отпусков за свой счет;

      за здоровый образ жизни (без болезней);

      за работу без нарушений дисциплины труда: своевременный приход на работу, своевременное окончание работы, рациональное использование рабочего времени,

      за выполнение распоряжений руководителей производства.

Так же в соответствии с коллективным договором на заводе существуют и другие выплаты.

Так же на Волгореченском трубном заводе коллективным договором предусмотрены Социальные выплаты, льготы гарантии и компенсации:

- Дотация на питание устанавливается каждому работнику Общества в размере 1000 руб. в месяц.

- работодатель при наличии прибыли в объеме смет, утвержденных собственником организует познавательные экскурсии и приобретает путевки в оздоровительные санатории – профилактории для детей работников.

- работодатель по письменной просьбе работника выдает краткосрочный (на срок не более 6 месяцев) займ, размер займа не может превышать суммы заработной платы получателя за три месяца.

- работодатель оказывает материальную помощь: в связи со смертью супруга)супруги, детей, родителей работника в размере 2000 руб.; близким родственникам в связи со смертью работника ОАО «Газпромтрубинвест» в размере 5000 руб.; в связи с рождением ребенка в размере 5000 руб.;

- работодатель предоставляет работникам оплачиваемые отпуска: 1 день одному из родителей первоклассника в день начала нового учебного года; 3 дня для организации похорон ближайшего родственника; 3 дня в случае первой собственной свадьбы; 1 день мужчинам в день выписки жены из роддома; 1 день родителям для проводов сына в армию.

- осуществляет добровольное медицинское страхование работников за счет средств работодателя.

- работодатель осуществляет доставку иногородних работников к месту работы и обратно служебным транспортом.

- работодатель выделяет по ежемесячным заявлениям работников, имеющих детей школьного возраста дотацию в общем лимите 15 000 рублей для компенсации затрат на содержание  детей в негосударственных детских дошкольных учреждениях. Распределение вышеупомянутых и не востребованных денежных средств, производится на основании заявлений работников, решения представителей совета трудового коллектива в соответствии с приказом генерального директора на оплату дорогостоящих лекарств, операций, лечение.

Поощрения

За образцовое выполнение трудовых обязанностей, повышение производительности труда, улучшение качества продукции, продолжительную и безупречную работу и другие успехи в труде применяются следующие меры поощрения работников:

- объявление благодарности;

- единовременная премия за выполнение планового задания;

-премия за экономию топливных ресурсов;

-премия за увеличение выполнения работ по технически обоснованным нормам;

-премия за срочное выполнение работ;

- награждение ценными подарками;

- награждение Почетной грамотой;

За особые трудовые заслуги работники представляются к присвоению звания лучшего работника по данной профессии и к почетным званиям, которые заносятся в трудовую книжку работника и материальным наградам в размере 10 000 руб.

   При оценке и прогнозировании предприятия большое  внимание уделяется  точности  и  четкости  в  действиях   администрации,   повышается эффективность сбора и обмена информацией, учитывается  быстрота  ответов  на запросы и жалобы, поступающих от сотрудников, обязательно проводится  оценка результатов обучения работников.

   Таким  образом,  эффективное   функционирование   системы   мотивации   и

стимулирования  труда  на ОАО «Газпромтрубивест»   позволило   повысить

производительность труда, увеличить уровень сплоченности коллектива.

Заключение

Проведенное исследование позволяет сделать вывод о том, что в современных условиях персонал становится ключевым фактором повышения качества и производительности труда. Роль персонала в создании добавленной стоимости неуклонно увеличивается, что связано с изменениями условий конкуренции.

Компании, которые достигли устойчивого и среднеотраслевого уровня рентабельности, неизбежно должны изменить вектор своих усилий и, прежде всего, в сфере управления персоналом. По оценкам мировых экспертов именно персоналу будет принадлежать ключевая роль в достижении стабильного успеха компании.