Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Декабря 2011 в 15:26, курсовая работа
Организации существуют в окружении, в среде, состоящей из множества элементов: рынок, с его предложениями и запросами, акционеры с их интересами получения дивидендов и реализации прав собственности, правительство с его налоговыми и законодательными требованиями, партнеры, по отношению к которым организация имеет свои обязательства, меняющиеся технологии, оборудование, требования к качеству продукции, образовательному уровню исполнителей, возрастающие запросы наемных работников, деятельность конкурентов, последствия экономических кризисов и т.п. Среда влияет на организацию и накладывает свои требования. Руководитель должен учитывать это значительное влияние.
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………….….4
1. Модель организационной структуры системы
управления ООО «Планета»……………………………………………….....6
2. Разработка организационной структуры подсистемы
управления ООО «Планета»……………………………………………........8
3. Разработка должностной инструкции PR-менеджера……………...…12
4. Система управления развитием ООО «Планета»………..……..…...…15
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………20
Список литературы…………………………………………………………..
Рассмотрим действие обратной замкнутой связи в управлении предприятия.
Информация о различных отклонения и сбоях в работе с низших уровней поступает на верхние по обратной связи. Обратная связь образуется из фактических параметров состояния ({Уiф}), планируемых параметров состояния ({Yiпл}), элементов сравнения (Э.С.) и множества отклонений ({AYi}). Высшее руководство анализирует полученные данные и принимает соответствующее управленческое решение ({Uk})- устойчивое развитие в будущем, обновление создаваемой продукции. Затем объект управления ставится в известность о принятом решении ({хр}), измененном под воздействием внешней среды ({fe}), и координирует свою деятельность в соответствии с ним. Так в организации образуется замкнутая система.
Вернемся к развитию. Целью любой организации является получение прибыли, а целью развития – увеличение прибыли.
Рассматривая основные цели ООО «Планета», выделим следующие:
Для
развития предприятия я предлагаю
произвести внести несколько изменений
в подразделениях предприятия.
Ниже будет представлена мной структура ООО «Планета», и выделены отделы, которые подверглись предложенным мной изменениям:
Заключение
Выполнение данной курсовой работы позволило мне не только углубить свои знания в области управления и попробовать создать "идеальную" организацию, способную эффективно функционировать в сложных рыночных условиях, но и сделать ряд очень важных практических выводов.
Современному менеджеру помимо изучения новых подходов в управлении и развитии производства, просто необходимо владеть навыками формирования организационной структуры не только соответствующей требованиям современного рынка, но и перспективной. Поэтому при ее разработке нужно сочетать научные методы (системный подход) с большой экспертно-аналитической работой, изучением отечественного и зарубежного опыта.
Основной задачей системы управления организацией является стратегическое планирование, т. е. решение вопросов развития. При этом, несомненно, должны приниматься во внимание внешние факторы: экономическая и политическая ситуация, условия рынка и конкуренция, социальные изменения. Их игнорирование может привести к краху предприятия.
Таким образом, менеджеру ежедневно приходится решать круг очень важных вопросов.
В
работе разобрана производственная
структура фирмы, описаны ее основные
элементы, разобраны особенности сферы
оказания услуг. Рассмотрена организационная
структура управления ООО «Планета»,
особенности персонала организации, системы
учета и контроля, информационного обеспечения
и управления.
Список литературы:
Мн.: ИП « Экономика»; 2002- 239 с.
2002-440 с.
2002.,528 с.
М.: «Дело»,
2004,704с.
Информация о работе Система управления сетью книжных магазинов ООО «Планета»