Шпаргалка по "Менеджменту"

Законодательная база сокращения персонала: Действий руководителя при сокращении численности и штата компании в связи с реструктуризацией или слиянием компании или ликвидации компании: 1. Письменно уведомить работников о готовящихся преобраз-ях не позднее, чем за 2 месяца. 2. Предложить им перейти на вакантные должности (если есть) внутри компании. 3. При отказе работников от предложенных должностей расторгнуть трудовой договор и выплатить им выходное пособие и компенсацию. 4. Выдать соответствующие документы (трудовую книжку, характеристики, справки о доходах).  

25. РР задолж по банк кредит. РР-это комплекс, структур преобразов деят-ти пп для цел улучш результ финн-экон состоян пп, увелич его СК и повыш конкурент-ти и эффект функционир пп в соответсв с выбран им стратегией. Рр долг – сложн процесс, котор зависит от: услов ранее заключ дог-в, предусмот штраф санкций, объем долгов или обяз-в, сроков исполн, финн сост кредит-в, ставок рефинансир и общ эконом ситуац в стран или регион. РР кред зад-и – проц подготов и исполнен ряда сделок и операц меж предпр и его кредитор. Объект рр: по погаш основ долга, выплаты по обслуж кредитов и займов, выплате пеней, штраф санкц и др. РР задолж зависит от умен вести переговор.  Этапы рр: 1 опред и анализ состав КЗ. Кажд обяз-во расматр отдельно по кажд кред-ру (вкл осн сумм,%, пени), сост список первооч кред-в.  Анализ состав КЗ по срок погаш (текущ, долгоср). Анализ состав внеш и внутр задолж пп(перед пост. Банк, персонал, участниками, дочер орг-ми). Анализ сост задолж в размер конкр кредит. 2 выбор наиб рац метода рр. Метод: 1) новация:  а)отср и рассроч – при налог и проч задолж, недостаток финн ресурс в кач-ве рр; б)переоф в займ – проч задол недост фин ресурс в нач рр. Налич источн погаш % тек платеж. Расчет эфф при а) и б) – расч ДДП платежей, сравн с первонач велич задолж, выбор вар-та с мин-ым дисконт потоком. в) списан зад-ти – по проч задолж возмож предлож более высок % за польз ср-ми Расч эфф: расч ДДП платеж с учетом списан и выс % и без учета спис и сменьш %, сравн вар-ты меж собой и с первонач зад-ю. 2) отступное: а) передач им-ва в счет погаш зад-ти – низк уров ден составл-ей в обороте, налич свобод произв мощ-ей и А. Расч эфф:оц затрат дох подх, сравн со стоим обяз-в, наход Дп с А и без А, сравн со стоим обяз-в. б) передач прав требов – низк уров ден составл-ей, налич прав требов интер долж-ка, качест докум-ия подтвержд задолж. Расч эфф6 оц прав требов по любой методв сравн с зачитыв обяз-ми. в) передач акц в счет погаш задолж – низк уров ден составл,отсутств ликвид актив, агрессив полит кред-в. Расч эфф: оц стоим при различ вар-х переоформ прав собств, учет потери контр пакета, сравнен совокуп затрат с первонач стоим-ю задолж. 3) зачет: зачет встреч треб –низк уров ден составл, налич встреч треб-й или многосторон замкнут цепочки треб-й. Расч эфф:оц прав треб по всей цепочки неплатеж, сравн с зачитываем суммами, обеспеч баланс равен-вапри провед 2х сторон зачета. 3 этап разраб плана погашен задолж и оплат вновь возникш обяз-в ; 4 документ подготов по достигн соглашен, утвержд граф-в погашен задолж и их реализац. 3 вариант рр задолж по банк кредит-м: 1 отсроч или расроч по осн сумм или% 2 перевод краткоср в долгоср(пролангац долга, заключ нового дог-ва) 3погаш задолж за счет новог кредита, получ у того же банка либо др-го по более низк ставк. 

26. РР КЗ перед поставщ и подряд. РР-это комплекс, структур преобразов деят-ти пп для цел улучш результ финн-экон состоян пп, увелич его СК и повыш конкурент-ти и эффект функционир пп в соответсв с выбран им стратегией. Рр долг – сложн процесс, котор зависит от: услов ранее заключ дог-в, предусмот штраф санкций, объем долгов или обяз-в, сроков исполн, финн сост кредит-в, ставок рефинансир и общ эконом ситуац в стран или регион. РР кред зад-и – проц подготов и исполнен ряда сделок и операц меж предпр и его кредитор. Объект рр: по погаш основ долга, выплаты по обслуж кредитов и займов, выплате пеней, штраф санкц и др. РР задолж зависит от умен вести переговор.  Этапы рр: 1 опред и анализ состав КЗ. Кажд обяз-во расматр отдельно по кажд кред-ру (вкл осн сумм,%, пени), сост список первооч кред-в.  Анализ состав КЗ по срок погаш (текущ, долгоср). Анализ состав внеш и внутр задолж пп(перед пост. Банк, персонал, участниками, дочер орг-ми). Анализ сост задолж в размер конкр кредит. 2 выбор наиб рац метода рр. Метод: 1) новация:  а)отср и рассроч – при налог и проч задолж, недостаток финн ресурс в кач-ве рр; б)переоф в займ – проч задол недост фин ресурс в нач рр. Налич источн погаш % тек платеж. Расчет эфф при а) и б) – расч ДДП платежей, сравн с первонач велич задолж, выбор вар-та с мин-ым дисконт потоком. в) списан зад-ти – по проч задолж возмож предлож более высок % за польз ср-ми Расч эфф: расч ДДП платеж с учетом списан и выс % и без учета спис и сменьш %, сравн вар-ты меж собой и с первонач зад-ю. 2) отступное: а) передач им-ва в счет погаш зад-ти – низк уров ден составл-ей в обороте, налич свобод произв мощ-ей и А. Расч эфф:оц затрат дох подх, сравн со стоим обяз-в, наход Дп с А и без А, сравн со стоим обяз-в. б) передач прав требов – низк уров ден составл-ей, налич прав требов интер долж-ка, качест докум-ия подтвержд задолж. Расч эфф6 оц прав требов по любой методв сравн с зачитыв обяз-ми. в) передач акц в счет погаш задолж – низк уров ден составл,отсутств ликвид актив, агрессив полит кред-в. Расч эфф: оц стоим при различ вар-х переоформ прав собств, учет потери контр пакета, сравнен совокуп затрат с первонач стоим-ю задолж. 3) зачет: зачет встреч треб –низк уров ден составл, налич встреч треб-й или многосторон замкнут цепочки треб-й. Расч эфф:оц прав треб по всей цепочки неплатеж, сравн с зачитываем суммами, обеспеч баланс равен-вапри провед 2х сторон зачета. 3 этап разраб плана погашен задолж и оплат вновь возникш обяз-в ; 4 документ подготов по достигн соглашен, утвержд граф-в погашен задолж и их реализац. Метод рр перед поставщ: 1) отср и расроч 2) взамозач платеж, при этом встреч требов д.б. однородным по св хар-ру. Для зачета достаточ  заявл. Соглас одн стороны. Невозмож: истек срок иск давност, в процедур банкр-ва, возмещ вреда жизн здаров, взыск алиментов, о пожизненном содержании и др. если отсутств встреч задолж, то ее мож создать с помощ уступки прав требов (цессия) – сторона передает др стороне св обяз-ть по уплате долга 3-му лицу, а втор сторона получ за это вознаграждение. Перевод с соглас кредитора в 3 этапа: направл заявл с просьб перевода долга; получ соглас; заключен соглаш о переводе долга. 3)переоформ задолж в векселя «+»: возмож продать3-им лицам по вновь установл срокам получ платежа раньше установл-го 4) отступное- по соглаш сторон. Получ уступок взамен на А пп. Взамен пакета акц 5) погаш задолжен-и посредств передач им-ва 6)погаш задолж по средств передач готов продукц, услуг 7) переоформ обяз-в на обяз-ва обеспеч залогом 8) продажа кредитор деб задолж-и 9) отказ от исполн обяз-ва при услов: дог-р частичн или полн не исполнен сторон; исполн дог-ра влечет убытки по сравн с аналогом 10) списан задолж (дог-р цессии, факторинг)

27. Реструктуризация  дебиторской задолженности

ДЗ - это кредитование покупателей (заказчиков) продукции от момента отгрузки ГП до перечисления на расчетный счет предприятия в банке платежа за нее. Объем ДЗ свидетельствует о временном отвлечении средств из оборота предприятия, что вызывает дополнительную потребность предприятия в денежных ресурсах и может привести к напряженному финансовому состоянию, к его неплатежеспособности.

Уровень ДЗ зависит от вида изготавливаемой продукции, емкости рынка, степени насыщенности рынка данной продукцией, принятой на предприятии системы расчетов, политики коммерческого кредитования и других условий. Р-ция ДЗ пп-тия представляет собой скорейший перевод просроченной ДЗ в быстроликвидные активы для повышения платежесп пп-тия. Основными путями для р-ции и уменьшения ДЗ пп-тия могут быть: - взаимозачет взаимных платежных требований до арбитражных процедур; - передача дебитором для погашения задолженности быстроликвидных ценных бумаг (государственных облигаций, акций известных компаний топливно-энергетического комплекса, телекоммуникационных и т. д.) по взаимному соглашению; - передача дебитором части своего имущества предприятию; - переоформление ДЗ в векселя; - увеличение размера предоплаты за отгруженную продукцию; - применение системы скидок от стоимости продукции при досрочном, своевременном платеже за отгруженную продукцию и снижение санкций за просрочку платежа; - применение инструмента (процедуры) факторинга; - использование договора цессии; - подача имущественного иска на должника в арбитражный суд; - взыскание ДЗ со скидкой; - отсрочка обязательств по ДЗ при обеспечении ее залогом. 

28. Особ и огран Р банкротов.

Особен – Р носит принудит характ и направл на фин оздоровл, глав ориентир –восстан платежеспос. Наиб существенные измен связаны с имущ комплексом. При ВУ активы сокращ до min, при котором цена его продукц позволит конкурировать с др п/п, обесп накоплен средств на погаш долгов и развитие. Задачи Р неплат п/п: 1)достиж соц-эк целей, фин оздоровл, улучшен сист управлен, повыш производит труда, снижен издержек, внедрен нов технол. 2)перераспре прав собств, усилен контрол 3)привлеч доп влож  капитала 4) разреш конфлитка интересов м/ду собст-ми, кредитор, инвестор, гос орган. Направлен Р зависят от причин кризиса, целей и услов ее провед. Базис положен наращиван потенциала: ликвид/ сниж задолж; повыш инв привлек и привлеч кредит; улучшен маркетин стратег, формир гибк сист ценообраз; улучш сист упр, повыш кач чел ресур; создан позитив имиджа п/п. Огранич ФЗ о несост в завис от целей процедур и сроков: Наблюд – нельзя рр имущ - передав имущ в уст кап др п/п, заключ круп сделк, выдав кредит. ВУ – перепроф, продаж, замещ акт и др сделки >10% балан стоимости. КП - устпка прав треб, замещ акт, продажа бизн, по частям, выдел бизн единиц. 
 

29. Р при ВУ: В плане ВУ указан меры по восст платежесп. Ст 109 ФЗ о н/б: перепрофил произв, закрыт нерент произв, взыск дебит, продаж части имущ, уступка прав треб, продажа п/п, замещ акт, снижен издерж, аутсорсинг, реорганиз, переговоры с кредитор, исполн обязат 3ми лицами, увел уст капит (доп эмиссия, взносы учредит). Ограничено по срокам 18+6мес. В фз не указано, но нет прямого запрета на Р задолж перед фед бюдж  с соглас кредиторов. Р задолж запрещена, т.к кредиторы управляют п/п в соотв с суммой требов в реестре; может повлечь преимущ удовлетв треб, наруш очередность. Но можно заключ предварит договор с основ кредиторами имеющими осн долю треб 70-80% об изменен срков погаш задолж, то с остальн можно рассчит в срок процедуры. 

30. Р в КП – ввод на 6+6мес. Цель КП: ликвидац п/п и max возможн удовлет треб кредит. КП вводится когда п/п фактически банкрот и нет др путей оздоровлен или кредитор настаив на КП. Процедурой руководят кредиторы. Есть возможн передачи соцкультбыта в муниципал, можно сохранить доходную часть пр-ва, ликвидировав убыточн бизнес. Меры Р: уступк прав требов, продажа бизнеса, продажа активов по частям, продажа с выделен бизнес-единиц, замещен активов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

31. Реструктуризация предприятия в процедуре финансового оздоровления.

Оздоровление  пп-тий может быть достигнуто посредством их р-ции. В настоящее время выделяется два типа р-ции: финансовая и операционная. Финансовая связана с оптимизацией структуры капитала и призвана решить следующие задачи: в краткосрочном периоде обеспечить восстановление бесперебойного движения финансовых потоков и выход предприятия из кризиса; восстановить конкурентосп на перспективу; предупредить угрозу возможного банкротства; обеспечить рост рыночной стоимости пп-я. В соответствии с этими целями выделяются две формы финансовой реструктуризации: оперативная и стратегическая. Оперативная направлена на обеспечение ликвидности и улучшение финансовых результатов за счет проведения комплекса мероприятий: снижение дебиторской задолженности; реализации лишних запасов; отказ от участия в других предприятиях, после анализа их эффективности; уменьшение основных фондов; оценка и прекращение всех малоэффективных инвестиций. Стратегическая реструктуризация предусматривает рост стоимости компании в долгосрочном периоде за счет проведения следующих мероприятий: - экономия затрат по операционной деятельности, которая возникает в результате роста производства, изменений в менеджменте, маркетинге; - экономия финансовых ресурсов, в том числе за счет более низких трансакционных затрат на проведение финансово-хозяйственных  операций; - более эффективное управление, имеется в виду, что инвестиционные ресурсы после реорганизации будут использоваться с большей отдачей; - укрепление позиций на рынке за счет сниженной конкуренции, здесь появляются проблемы с антимонопольным законодательством.

Операционная  реструктуризация направлена на перестройку  технологических систем и менеджмента, повышение эффективности использования  всех видов ресурсов, и включает реактивные и стратегические меры. Наиболее простым и выгодным вариантом операционной р-ции является передача прав собственности на неиспользуемые основные фонды: а) продажа основных фондов. + быстрое получение денежных средств. - потеря части основных фондов, а, следовательно, отсутствие возможности быстро увеличить объем производства. Для пп-ий, находящихся на грани банкротства, это неактуально.

Продажа основных фондов осуществляется либо непосредственно, либо при содействии финансового посредника (банка, финансовых структур, торгово-посреднических, производственных), появление которого обусловлено  отсутствием у малого предприятия  необходимой суммы для единовременного  платежа. б) передача малому предприятию основных фондов по договору аренды. При этом все имущество предприятия остается в его собственности. Объектами аренды могут выступать производственные и непроизводственные основные фонды. При этом из их состава исключается часть непроизводственных фондов, коммерческое использование которых запрещается и активы, приносящие собственнику доход, превышающий величину арендной платы. в) пп-должник имеет большие суммы задолженности перед контрагентами и местным бюджетом. В такой ситуации ему не остается другого выбора кроме предложения о проведении взаимозачета, при котором реальная стоимость части основных фондов равна сумме задолженности. Таким образом, долги крупных пп погашаются путем передачи части основных средств кредиторам. г) реорганизация путем выделения непрофильных и вспомогательных подразделений в самостоятельные субъекты.

При разделении предприятия, руководство, как правило, старается, чтобы основная сумма  убытков и задолженности легла  на одну из новых структур. Со временем эта структура прекращает существование  и своим имуществом покрывает, в  разной степени, задолженность головного  предприятия.

В процессе дробления предприятия чаще всего  создаются дочерние предприятия. В  дочерние фирмы целесообразно преобразовывать  подразделения, связанные с обслуживанием  основного производства, или способные  использовать научно-технологические  разработки основного предприятия  для организации новых производств.