Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Августа 2012 в 16:14, курсовая работа
Целью работы является исследование сущности и содержа-ния самоменеджмента руководителя предприятия ООО «Актив».
Исходя из поставленной цели, в работе рассматриваются следующие задачи:
1. Дать понятие самоменеджмента;
2. Изучить основы и методики планирования и принятия решений;
3. Рассмотреть мотивацию самосовершенствования руководителя.
Введе-ние…………………………………………….……………………………..3
1. Современная концепция самоменеджмента руководителя предпри-ятия…..6
1.1. Особенности, сущность и структура самоменеджмента руководителя предпри-ятия……………………………………………………………………….6
1.2. Методика и механизмы самоменджмен-та…………………………….….....8
2. Описание структуры, кадрового состава и методов исследования самоменеджмента на примере ООО «Актив» и его руково-дства…………………….11
Заключение………………………………………...……………….…………….14
Список использованной литерату-ры………………………….………………..16
Приложение……………………………………………………….………...…...18
2. Описание структуры, кадрового состава и методов исследования самоменеджмента на примере ООО «Актив» и его руководства
Руководство деятельностью ООО «Актив» осуществляет генеральный директор, который является и учредителем предприятия, он также располагает основными материальными средствами и возможностями воздействовать на сотрудников предприятия, будь-то приказ, либо премия за перевыполнение работы.
Генеральный директор
|
Зам. Генерального директора |
Главный бухгалтер |
|
Отдел по работе с клиентами |
|
Исполнители-Художники и мастера |
Рис. 2.1 - Организационная структура ООО «Актив»
Оценим уровень самоменеджмента руководителей ООО «Актив», основываясь на самооценке руководителей своей готовности к работе в рыночных условиях. Для выявления самооценки в методике используется тест Л.Д. Кудряшовой «Какой Вы руководитель?»[5], адаптированный к условиям реализации руководителями предприятий профессиональных функций (Приложение 1).
Тестирование предусматривает ответы «да» и «нет» на представленные вопросы.
Скорректированный тест включает 16 вопросов и имеет следующую шкалу оценок:
Вопрос | 1 | 2 | 3 |4 1 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | |
«Да» | +2 |
|
| +2 | +2 | -2 | +2 |
| -2 | +2 | +2 |
|
| +2 | +2 | -2 |
«Нет» |
| +2 | +2 |
|
| +2 |
|
| +2 |
|
|
|
|
|
| +2 |
В соответствии с этой шкалой оценок в методике выделяется четыре уровня самоменеджмента руководителей предприятий: высокий, достаточный, допустимый и низкий. Значение показателей и характеристика уровней представлены в следующей таблице 2.1:
Таблица 2.1 Характеристика уровней самоменеджмента руководителей предприятий
№ | Наименование уровня | Значение показателей | Характеристика уровня самоменеджмента руководителей | ||
1 | Высокий | 20-26 баллов (0,77 -1,00) | Руководитель видит и использует новые или необычные деловые возможности: меняет стратегию, чтобы достичь цели; предпринимает действия, чтобы уменьшить риск; находит пути, чтобы делать вещи лучше, быстрее и дешевле; принимает на себя ответственность; имеет долгосрочное видение; планирует работу, в комплексе учитывая производственные, финансовые, маркетинговые и ресурсные задачи; использует осторожные стратегии для выполнения и убеждения людей; стремится к независимости от правил контроля других людей. | ||
2 | Достаточный | 13-19 баллов (0,50-0,76) | Умеет сконцентрировать свои силы на наиболее важных проблемах; способен разработать реально выполнимый план; никогда не идет на поводу текущих дел; умеет добиться решения принципиальных проблем, не останавливаясь перед конфликтами и высказываниями; на возглавляемом подразделении дела, как правило, идут успешно; в большинстве своем принимает решения с учетом взаимосвязи производственных, финансовых, маркетинговых и ресурсных задач; избегает контроля со стороны других и сам пренебрегает контролем над своими подчиненными. | ||
3 | Допустимый | 6-12 баллов (0,23-0,49) | Руководитель не полностью осознает новые или необычные деловые возможности; с опаской меняет стратегию, чтобы достичь цели; не осознает всей проблемы риска и затрудняется в способах его уменьшения; с трудом принимает на себя ответственность; затрудняется в принятии решений, требующих комплексный учет производственных, финансовых, маркетинговых и ресурсных задач; стремится шире использовать коллективные формы принятия решений; предпочитает традиционный тип власти; уделяет существенное внимание контролю за деятельностью подчиненных. | ||
4 | Низкий | 0-5 баллов (0-0,22) | Руководитель хороший специалист в одной из функций менеджмента; не видит новые или необычные деловые возможности; не может самостоятельно изменить стратегию, чтобы достичь цели; не способен к риску; стремится переложить ответственность на своих подчиненных; без посторонней помощи не может приять решение, требующее комплексного учета производственных, финансовых, маркетинговых и ресурсных задач; в основном использует коллективные формы принятия решений; использует власть принуждения, поощрения и традиционную власть; много внимания уделяет контролю за деятельностью подчиненных. | ||
Максимальное количество баллов, которое может набрать респондент в ходе тестирования - 26 баллов.
По итогам опроса руководителей ООО «Актив», был получен результат:
1-й руководитель – 24 балла,
2-й руководитель – 20 балла.
По итогам проведенного исследования можно сделать следующие выводы и рекомендации:
1. Самоменеджмент как новое направление в традиционном менеджменте возник в результате его психологизации и социологизации в ответ на общественную потребность в более полном использовании и развитии творческого потенциала работника. Самоменеджмент понимается как последовательное и целенаправленное использование эффективных методов, приемов и технологий самореализации и саморазвития своего творческого потенциала. Большинство описанных в литературе концепций самоменеджмента построены на стержневой идее, вокруг которой формируется система методик и приемов работы над собой по реализации этой идеи.
2. Исследования в области изучения самоменеджмента будут продолжаться. Это связано с тем, что вряд ли какая-либо из рассмотренных концепций самоменеджмента может быть предложена в качестве достаточно обоснованной и эффективной методики управления собственной карьерой. Дальнейшее направление исследований будет направлено на разрешение различных противоречий: потребностью в повышении эффективности менеджмента предприятий в новых условиях хозяйствования и недостаточной готовностью руководителей к работе в этих условиях; потребностью в повышении эффективности самоменеджмента руководителей предприятий в изменившихся условиях выполнения ими профессиональных функций и недостаточно разработанной для этого научной базы; потребностью в повышении готовности руководителей предприятий к самоуправлению в профессиональной деятельности с учетом взаимосвязи производственных, финансовых, маркетинговых и ресурсных задач, влияния своих решений на другие подразделения предприятия и предприятие в целом с опорой на результаты анализа факторов внешней и внутренней среды предприятия и отсутствием для этого научно-обоснованных механизмов.
3. Повышению эффективности менеджмента на предприятии будет способствовать решение следующих задач:
- разработка научного обеспечения самоменеджмента руководителей предприятий;
- разработка модели и механизмов реализации самоменеджмента руководителей предприятий;
- исследование влияния факторов внешней и внутренней среды на самоменеджмент руководителя предприятия и разработка механизмов их учета;
- обеспечение повышения профессиональной компетенции руководителей в реализации их профессиональных функций.
4. Использованная в исследовании методика определения уровня самоменеджмента руководителей предприятий может быть использована для оценки показателей эффективности и оценки ее динамики не только конкретных руководителей, но и групп руководителей, занятых управлением предприятий. Основными показателями самоменеджмента этой методики являются: эффективность самоменеджмента, коэффициент эффективности самоменеджмента, средний уровень и среднее значение коэффициентов эффективности самоменеджмента.
5. Дальнейшее повышение эффективности самоменеджмента руководителей будет способствовать повышению эффективности менеджмента предприятий.
1. Бишоф А. Самоменеджмент. Эффективно и рационально / А. Бишоф, К. Бишоф. - М.: Омега-Л, 2006.
2. Герчикова И.Н. Процесс принятия и реализации управленческих решений. //Менеджмент в России и за рубежом, 2003. № 12.
3. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. Руководство для высшего управленческого персонала. - М., 2002.
4. Евланов А. Г. Теория и практика принятия решений. - М.: Экономика, 2004.
5. Зайверт Л. Ваше время - в Ваших руках (Советы руководителям, как эффективно использовать рабочее время): Пер. с нем. - М.: Экономика, 1991.
6. Карпичев В. Самоменеджмент: Введение в проблему // Пробл. теории и практики управления. - 1994. - № 3.
7. Лучшие психологические тесты для профотбора и профориентации/ Под ред. А.-Ф. Кудряшова. - Петрозаводск: Из-во «Петроком», 2002.
8. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М., 2004
9. Огарков А.А. Теория организации: методологические аспекты. - Волгоград: Из-во ВАГС, 1998.
10. Райсс М. Оптимальная сложность управленческих структур. //Проблемы теории и практики управления. - 2005. - №5.
11. Распопов В.В. Самоменеджмент как функция деятельности предпринимателя. Метод, разработка для научно-ориентированного обучения студентов. - Магнитогорск: МаГУ, 2000.
12. Спивак В.А. Корпоративная культура. - СПб: Питер, 2001.
13. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. -СПб: Питер, 2000.
14. Тронин Ю.Н., Масленченков Ю.С. Менеджмент и проектирование фирмы. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
15. Тронин Ю.Н., Масленченков Ю.С. Управленческие решения. – М.: ЮНИТИ, 2004.