Самоменеджмент в системе рыночных отношений (на примере ЗАО "Тандер")

 

Введение     2 

Глава 1. Сущность, цели и функции, принципы самоменеджмента…….. 3

Глава 2. Процесс самоменеджмента. ………………………………………..12

Глава 3. Самоменеджмент на предприятии ЗАО Тандер………………... 15

Заключение…………………………………………………………………….. 17

Список  литературы.……………………………................................................18 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

       Быть организованным, независимо  от того, относится ли это к  окружающему пространству или  к вашему времени, - означает быть  подготовленным. Это означает чувствовать  себя собранным, владеть ситуацией,  быть готовым использовать все  имеющиеся возможности и справиться  с любыми сюрпризами и неожиданностями,  которые жизнь создает на вашем  пути. Мы живем в сложном, быстро  развивающемся мире, который полон  безграничных возможностей.

       Актуальность темы «Самоменеджмент  в системе рыночных отношений»  определяется тем, что многие  предприятия, начиная своё развитие, недостаточно проявляют организованность, обязательность, не умеют рационально  использовать рабочее время и  т.д. От того какая у них  будет самоорганизованность, во  многом будет зависеть и успех   и дальнейшее процветание.

       Самоменеджмент прежде всего  это самоорганизация, умение управлять  собой, руководить процессом управления  в самом широком смысле слова  – во времени, в пространстве, общении, деловом мире.

       Овладеть данной наукой не  так просто,  предприятию надо  начинать все-таки с самообразования,  причем мало только приобретать  знания, нужна ещё и практическая  реализация. Самоменеджмент – это  очень тяжелая работа, поэтому  необходимо быть готовым к  самосовершенствованию.

       Нужен серьезный подход при  разработке своей программы. Прежде  всего разрабатывать программу  с учетом тех вопросов, которые  приходится решать в процессе  профессиональной деятельности. При  выборе программы надо учитывать  изменения, происходящие в жизни  – в экономике, науке, современных  методах управления и т.д. Надо  учесть аспекты практической  реализации приобретенных знаний.

       Надо учиться планировать свое  рабочее время. Планирование призвано  обеспечить хозяйское использование  самого ценного достояния –  времени, а именно:

       - либо имеющееся время употребить  для плодотворной и успешной  деятелньости (максимальный критерий);

       - либо достичь поставленных целей  с возможно меньшим расходом  времени (минимальный критерий).

       Цель работы заключается в  исследовании самоменеджемента  в системе рыночных отношений  на примере ЗАО «Тандер».

       Исходя из поставленной цели, в работе рассматриваются следующие  задачи:

  1. понятие  самоменеджмента;

 2.   Сущность, цели и функции, принципы самоменеджмента   

 3.    Процесс самоменеджмента

4.    Самоменеджмент  на предприятии ЗАО Тандер

        
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Глава 1. Сущность, цели и функции, принципы самоменеджмента

     Самоменеджмент  представляет собой последовательное и целенаправленное использование  испытанных методов работы в повседневной практике, для того чтобы оптимально и со смыслом использовать своё время.

     По  Эбелингу, диссипативными структурами  называются сущности, организованные (во времени и пространстве) в  результате скачка управляющих параметров через критический режим неустойчивости с последующей самоликвидацией.

     Для самоменеджмента более актуален промежуточный диссипативный порядок, соответствующий переходным процессам  в экономике РФ, т.е. для социально-экономических  систем, находящихся в переходных неравновесных состояниях методами самоменеджмента можно обеспечивать (или учитывать) именно промежуточный  и временный, но порядок. Задача самоменеджмента  здесь состоит не столько в  минимизации хаоса (как раньше), сколько  в оптимизации или поддержании.

     Однозначный концептуальный от закрытых систем к  открытым в самоменеджменте –  фундаментально вынужденная, корректная задача, но при условии продолжающегося  игнорирования фактора полупрозрачности границ всех оргсистем для диффузных  неравновесных процессов ресурсообразования, т.е. для реализации самоорганизации.

     Перед самоменеджментом встает постоянно  исходная задача выявления траекторий саморазвития системы.

     Концептуализация  диссипативных структур предполагает необратимость самопроизвольных процессов (в природе в первую очередь). При  разрушении структур вблизи положения  равновесия или с возникновением новых синергетических структур вдали от него вторые самоорганизуются в результате действия конкретных факторов. В связи с тем что основой  самоорганизации социально- экономических  мягких систем являются человеческие отношения, процессы диффузно-диссипативных парадоксально обратимы.

     В отличие от традиционного понимания  менеджмента, при котором управленец (руководитель) всегда должен находится  в составе системы, самоменеджмент имеет дело с так называемыми  самоорганизованными, или в терминах естественных наук коллапсирующимися (сжимающимися, самоликвидирующимися во времени и в пространстве, системами. К ним менеджеры могут находится как внутри, так и вне системы; при этом наблюдаемая или управляемая ситуация для внешнего менеджера скрывается горизонтами событий.

     Сущность  самоменеджмента состоит в учете  и применении задач, методов, особенностей и т.д. индивидуального самосовершенствования  каждого менеджера (что хорошо известно) и в работе с «системами систем» как совершенно нового аспекта самоменеджмента вообще и независимого менеджера в частности, то сущность самоменеджмента проявляется в работе с феноменами, порожденными самодвижением систем: самоприватизацией ресурсов, их антикатострофическим ситемообразующим поведением (анастрофой) и с самоорганизацией как результатом эмерджентного характера в форме самоприватизации и горизонтальной структуризации диссипативного временного характера и происхождения. Возникая самопроизвольно в устойчивых и неустойчивых ситуациях, системах, структурах и самоликвидируясь где-то в бесконечности или в сходной с начальной устойчивости, они «не дают в руки самоменеджменту» видимых возможностей для управления, что принципиально его изменяет и даже может свести к нулю. Таким образом, сущность (смысл) самоменеджмента скрыта в фундаментальных закономерностях социума, биоса, управления в совокупности.

     Самоменеджмент является эффективным способом учета и реализации новых реальностей переходных процессов.

     Самоменеджмент  в своей сущности произошел явно из множества теорий и методик  социального управления и несет  многие их достоинства и недостатки. До последнего времени его предметная область искусственно сужалась саморазвитием  индивидов, занимающихся менеджментом в предположении абсолютной идентичности понятий управления и менеджмента  даже в условиях переходных экономик. Однако работа в условиях рыночных инфраструктур и дальнейшее развитие демократизации и методов децентрализации, а также учет пермаментной полупрозрачности любых границ потребовали углубленного анализа причин и обстоятельств  неэффективности многих методов  командного управления, выявления методов  для деятельности в условиях неопределенности и т.д. Иначе – учета сущности самоменеджмента. Оказалось, что работа с равноправными клиентами, малым  бизнесом, филиалами, мировыми рынками  и др. отличается от командования в  линейно-функциональных структур отраслевого  плана.

     Самоменеджмент  по своей сущности представляет собой  специфическую область деятельности феноменологического плана, которая  всегда имеет место с пульсациями  и неопределенностями человеческих ресурсонесущих отношений как системы  систем

     Основная  цель самоменеджмента состоит в  том, чтобы максимально использовать собственные возможности, сознательно  управлять течением своей жизни (самоопределяться) и преодолевать внешние обстоятельства как на работе, так и в личной жизни.

     Каждому человеку вообще и в особенности  тому, кто готовит себя к работе организатора-менеджера или уже  является таковым, в первую очередь, необходимо уметь превратить ситуацию, для которой типична неупорядоченность  действий, обусловленная внешними обстоятельствами, в ситуацию направленных и выполнимых задач. Даже тогда, когда на вас со всех сторон сваливаются разные задания  и работа прямо-таки захлестывает, можно  благодаря последовательному планированию времени и использованию методов научной организации труда лучше осуществлять свою деятельность, каждый день выделяя резерв времени (в том числе и для досуга) для действительно руководящих функций.

     Многие  менеджеры слишком ориентированы  на процесс деятельности, а не на его результаты. При таком подходе  они предпочитают:

правильно делать дела вместо того, чтобы делать правильные дела;

решать проблемы вместо того, чтобы создать творческие альтернативы;

сохранить средства вместо того, чтобы оптимизировать использование средств;выполнить  долг вместо того, чтобы добиваться результатов;

уменьшать затраты  вместо того, чтобы повышать прибыль.

     Л.Зайверт  совершенно обоснованно напоминает о том, что улучшать свою жизнь  необходимо с самого себя. «Измени  себя – и ты изменишь мир вокруг себя». Вместо того, чтобы менять обстоятельства, которые мы и так не в силах  изменить, нужно изменить своё отношение  к ним.

     Л.Зайверт  дает практические рекомендации для  тех, кто хочет улучшить свое непосредственное исполнение функций руководителя, меньше засиживаясь на работе, эффективнее  выполняя возложенные задачи с меньшими затратами времени, предупреждая стрессы, повышая квалификацию. Он предлагает контролировать то, чего всем нам часто  не хватает – время – путем  составления планов работы, где каждому  виду деятельности нужно уделять  место, указав временный интервал, то есть определив, какую долю свободного времени, с помощью которого можно  научиться контролировать себя и  контролировать исполнение каждодневных задач.

     Ежедневное  решение разного рода задач и  проблем можно представить в  виде различных функций, которые  находятся в определенной взаимозависимости  между собой и, как правило, осуществляются в определенной последовательности. Процесс самоменеджмента в аспекте  последовательности выполнения конкретных функций охватывает шесть фаз:

постановка цели – анализ и формирование личных целей;

планирование  – разработка планов и альтернативных вариантов своей деятельности;принятие решений по конкретным делам;

организация и  реализация – составление распорядка дня и организация личного  трудового процесса с целью реализации поставленных задач;

контроль –  самоконтроль и контроль итого (в  случае необходимости – корректировка  целей);

информация и  коммуникация – фаза, свойственная в определенной степени всем функциям, так как и коммуникация, и обмен  информацией необходимы на всех фазах  самоменеджмента.

     Отдельные функции не обязательно строго следуют  одна за другой, а могут переплетаться.

     Сущность  самоменеджмента базируется на ряде моментов: принципов, условий проявления оснований), концептуализации и т.д. Если принципы самоорганизации представляют собой сущность конечного феномена системы систем, то принципы самоменеджмента, «пересекаясь» частично с принципами самоорганизации, определяются на концептуальном уровне смысл менеджмента в условиях самоорганизации человеческих факторов. Самоорганизация в свою очередь  предполагает многоэтапную их реализация. а) Самопроизвольность

     Принцип является основополагающим и обеспечивающим появление тенденций и наблюдаемых  фактов эффекта в условиях конкретных рыночных сегментов и соответствующих управляемых систем независимо от форм собственности. В определенных условиях этот принцип позволяет не только учитывать огромные скрытые возможности любых социально-экономических систем, но и передавать им подавляющее большинство функций , в том числе самоменеджмента. Учет данного принципа требует определенности в поведении администраторов-руководителей, предпринимателей, менеджеров и самих исполнителей процессов.

     б) «Погруженность» системы

     Данный  принцип при реализации самоменеджмента, как право опережает по времени  процесс практического системообразования, т.е. явно последовательный. Параллельность возникает несколько позже. Эффект самоорганизации, саморазвиваясь и  возникая лишь в так называемых «погруженных»  в свою внешнюю ресурсодержащую  среду ситуациях, во-первых, зависит  от состояния необходимых ресурсов и характеристики соответствующих  отношений в части доступа  к ним, во-вторых, спонтанно может  ограничивать свой континуум состояний  по формирования новых видов своего материализованного системообразования лишь тремя конечными результатами: 1) для «себя»; 2) для теневого рынка; 3) для общества.