Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Декабря 2012 в 21:42, реферат
Феномены лидерства и руководства близки по своей психологической сущности, но они не совпадают полностью, поскольку руководитель чаще всего ориентируется на задачу совместной деятельности, а лидер – на групповые интересы.
В своей работе я бы хотел провести сравнительный анализ данных понятий.
Введение………………………………………………………………................3
Глава 1 Лидерство………………………………………………..………….…4
1. 1 Психология лидерства……..............................................................4
1.2 Лидерская эффективность………….…………..………..….…......7
1. 3 Корпоративное лидерство и руководство.....................................10
Глава 2 Руководство…………………………………………………….….. ..16
2.1 Классификация руководителей…………..…………….…….…..20
Глава 3 Сравнительный анализ понятий лидерство и руководство………...24
Заключение…………………………………………………………………..... 27
Список используемой литературы………………..………………….……….28
Приложения
Таблица 1 ………………………………………….…………….……….30
Таблица 2…………………………….………………………….…….......31
Таблица 1
Руководство |
Лидерство |
1. Осуществляется регуляция
официальных отношений группы
как некоторой социальной |
1. Осуществляется регуляция межличностных отношений в группе |
2. Связано со всей
системой общественных |
2. Является элементом макросреды (так же, как сама малая группа) |
3. Целенаправленный процесс, осуществляемый под контролем различных элементов социальной структуры |
3. Возникает стихийно |
4. Явление более стабильное |
4. Явление менее стабильное и зависит в большей степени от настроения группы |
5. Более определенная система различных санкций |
5. Менее определенная система различных санкций |
6. Процесс принятия
решений значительно более |
6. Решения принимают непосредственно по групповой деятельности |
7. Сфера действий руководителя шире, поскольку он представляет малую группу в более широкой социальной системе |
7. Сфера деятельности лидера — в основном малая группа |
Таблица 2
Менеджеры /управляющие |
Лидеры |
Получают свою должность Принимают и поддерживают статус-кво Стремятся к предсказуемости и порядку Реализуют цели Организуют дела по реализации события Действуют в рамках принятых в организации правил, регламентов, стратегий, процедур Мотивируют персонал Избегают рисков Разрабатывают порядок, поэтапность действий и сроки их выполнения Контролируют соответствие критериям Акцент на тактике, структуре Организуют персонал Заинтересованы в |
Берут на себя руководство Бросают вызов статус-кво Стремятся к переменам Формируют Видение Создают события Действуют за пределами принятых в организации правил, регламентов, стратегий, процедур Вдохновляют людей Идут на риск Разрабатывают концепции и стратегии Вырабатывают критерии, задают рамки Акцент на фундаментальных ценностях, общих целях Сплачивают единомышленников Заинтересованы в эффективности |