Российские особенности антикризисного регулирования предприятий

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Октября 2011 в 18:02, курсовая работа

Краткое описание

Цели организации – это наиболее конкретное выражение миссии и видения в форме, доступной для управления процессом ее реализации. Постановка этих целей осуществляется в соответствии с выработанными теорией и практикой управления принципами. Существует множество различных способов классификации целей. Каждый из них описывает специфику разрабатываемых целей. Между всеми целями существует тесная связь и взаимообусловленность, что позволяет рассматривать их как систему целей организации – дерево целей.

Содержание работы

Введение 3
I. Функция целеполагания в организации 5
II. Построение эффективных параметров реорганизации кризисного предприятия 12
1. Антикризисное управление и регулирование 12
2. Роль и функции антикризисного регулирования 14
2.1. Взаимосвязь государственного и микроэкономического антикризисного регулирования 17
2.2. Государственное регулирование кризисных ситуаций 19
2.3. законодательное регулирование банкротства 20
3. Российские особенности антикризисного регулирования предприятий
27
4. Рецензия на статью 30
Задание 19 32
Задание 39 34
Анализ предприятия 35
Список литературы 41

Скачать целиком (44.37 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Содержимое работы - 1 файл

кр по менеджменту.doc

— 214.50 Кб (Скачать файл)

    Отдел реализации, - в данном отделе размещен отдел маркетинга предприятия, основными  функциями которого является изучение рынка поставок и сбыта продукции  предприятия, продвижение ее на региональном рынке за его пределами, размещение рекламы.

    Отдел обслуживающего хозяйства, - функции  данного отдела заключаются в  обслуживании производственно –  технического, административного участков предприятия.

    3. Миссия и основные  цели организации

    Цель  сельскохозяйственной деятельности ООО «Гурьевск-Агро»» - максимизация прибыли в долгосрочной перспективе без серьезных рисков.

    Миссия  ООО «Гурьевск-Агро»- стать высокорентабельным и эффективным сельскохозяйственным предприятием, предлагающим высококачественную продукцию растениеводства зерновые культуры, рапс. Основные цели финансово-производственной деятельности ООО «Гурьевск-Агро» в таблице 2.

    Таблица 2.

    Основные  цели,  задачи ООО «Гурьевск-Агро»

Сфера

деятельности

 Постоянные

ориентиры

 Краткосрочные цели на 2009-2010 гг.
Маркетинг Сохранение  позиций на целевом рынке сельхозпродукции Расширить число  потребителей

Повысить качество маркетинговой деятельности

Финансы Эффективное управление денежными ресурсами для получения  прибыли Обеспечить  прибыльную работу

Повысить платежеспособность и финансовую устойчивость

Обеспечить привлекательность  для  инвесторов

Увеличить рентабельность

Производство  Повышение текущей  эффективности производства Снизить издержки производства

Обеспечить рост объемов выпуска качественной сельхозпродукции

Сократить потери и убытки продукции

Качество  Повышение конкурентоспособности  продукции в сфере качества Повысить удовлетворенность  внешних и внутренних потребителей

Выстроить систему  взаимоотношений с поставщиками.

Персонал  Повышение эффективности  работы сотрудников Внедрить технологию развития персонала на основе выделения корпоративных компетенций

Повысить удовлетворенность  персонала

Усовершенствовать систему оплаты труда и мотивации  персонала

Менеджмент  Повышение качества управления Внедрить механизм стратегического управления
 

    Согласно  исследований таблицы 2 основные цели и задачи ООО «Гурьевск-Агро» состоят:

    - в сохранении позиций на целевом  рынке сельхозпродукции, посредством  расширения числа потребителей  и повысить качества маркетинговой  деятельности предприятия;

    - эффективном управления денежными  ресурсами предприятия для получения  прибыли;

    - повышении текущей эффективности  производства, посредством снижения  издержек производства, обеспечения  роста объемов выпуска качественной  сельхозпродукции,  сокращения  потерь и убытков продукции;

    - повышении конкурентоспособности  продукции в сфере качества, посредством  повышения удовлетворенности внешних  и внутренних потребителей,  оптимизации  системы взаимоотношений с поставщиками;

    - повышении эффективности работы  сотрудников, посредством внедрения технологии развития персонала на основе выделения корпоративных компетенций, повышения удовлетворенности персонала в системе оплаты труда и оптимизации мотивации персонала;

    - повышении качества управления, посредством внедрения  механизма  стратегического управления.

 

    4. Сильные и слабые  стороны организации,  внешние угрозы  и возможности  и стратегии организации

            Для того чтобы успешно выживать  в долгосрочной перспективе ООО «Гурьевск-Агро» ему необходимо знать свои сильные и слабые стороны, уметь прогнозировать то, какие трудности могут возникнуть на ее пути в будущем и то, какие новые возможности могут открываться для нее. SWOT -  анализа предприятия ООО «Гурьевск-Агро» представлен в таблица 3:

    Из  исследованиям  таблицы 3 очевидно, что преимуществами ООО «Гурьевск-Агро»  является высокий уровень имиджа предприятия и высокое качество выпускаемой сельхозпродукции; недостатками является - слабо развитая маркетинговая  деятельность, сезонно-климатические условия производства, дефицит технического вооружения производства; возможностями – разработка, внедрение новых технологий производства новых видов продукции предоставляемых услуг; угрозами  является – мощные клиенты на рынке производства металлопродукции в Калининградской  области.

 
 
 
 
 

    Таблица 3

    SWOT-анализ  ООО «Гурьевск-Агро»

Силы Возможности
1)Наличие   опытного, профессионального кадрового  состава (специалистов)

2)Высокое качество  сельскохозяйственной продукции

3)Компетентность и активность персонала выше, чем у основных конкурентов

 1)Договоренность  с другими крупными клиентами

2)Из-за высокого  качества наша продукция стала  пользоваться большим спросом.

3)Появление   и внедрение новых технологий, автоматизированной современной техники

4)Повышения эффективности  производства продукции

Слабость Угрозы
  1. Слабо развита маркетинговая деятельность
  2. Сезонно-климатические условия производства
  3. Дефицит технического вооружения производства
  1. Задолженность по заработной плате
  2. Проблемы с поставками сырья и
  3. Мощные клиенты в Калининградской области
  4. Усиленное давление экологов
 

    На  сегодняшний день рынок конкурентов  предприятий занятых в производстве сельхозпродукции значительно увеличивается, в связи с этим, предприятия  отстаивают конкурентные позиции,  применяют различные стратегии конкурентной борьбы, основными из них являются:

    - оптимизация совершенствования  технологий производства продукции;

    - производство более высокого  качества сельхозпродукции, ее ассортимента;

    - оптимизация поставок (доставки) продукции, системы обслуживания, услуги;

    - оптимизация операций по взаиморасчетов, разработка и применение систем  кредитования, отсрочки платежа,  применения гибких систем скидок - как механизма стимулирующего  объем реализации продукции.

 
 
 
 
 
 

Список  используемой литературы.

1.     Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э. М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2003.

2.     Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. М.: ЗАО «Финпресс», 2005.

3.     Поршнев А.Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку. М.: РИЦЛО «Мегаполис-Контакт», 2003

4.     Теория и практика антикризисного управления: Учебник / Под. ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2006

5.     Шредер Г.А. Руководить сообразно ситуации: Пер. с нем. М.: АО «Интерэкспорт», 2004.

Информация о работе Российские особенности антикризисного регулирования предприятий