Российские особенности антикризисного регулирования предприятий

    Данная  статья актуальна в настоящее  время, поскольку сегодня большое  количество предприятий ищет пути выхода из сложившегося кризисного положения. Именно для таких предприятий, а  также для тех, кто занимается изучением данного вопроса будет полезна эта статья.

    В данной статье приводится обобщение  некоторых результатов работы над  данной проблемой следующих учёных А.К. Тутунджян , Г.П. Иванов. Так как  данная проблема в настоящее время  является достаточно актуальной, её изучением уже занимались многие учёные, экономисты, менеджеры предприятий и т. д. Однако, как показывает статистика, количество предприятий, находящихся на грани банкротства, не уменьшается, а наоборот, увеличивается, это свидетельствует о необходимости дальнейших разработок и исследований в данной области.

    В данной статье автором проведена  серьезная работа по разработке методов  позволяющие подготовить и реализовать  программу оздоровления предприятия.

    Основным  методом решения данной проблемы автор определяет разработку и практической реализации на каждом предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, которая позволила бы предприятию оставаться на плаву.

    Рецензия  на статью

    В статье автор рассматривает приёмы антикризисного управления, дает определение основных понятий затрагиваемой темы, чётко формулирует проблемы данной статьи.

    Автор в своей статье для решения  проблемы описывает функциональную модель системы антикризисного управления финансами предприятия, представляет комплекс теоретических моделей антикризисной деятельности, ориентированный на поэтапную реализацию мероприятий, направленных на ликвидацию негативных проявлений, свойственных каждой стадии развития кризисного процесса, а также имеющей цель – в результат ускорения темпов устойчивого экономического роста компании.

    В качестве основного показателя кризисного состояния предприятия автор  статьи выделяет неплатёжеспособность данного предприятия.

    Важным  в данной статье является постановка задач к поддержанию и развитию достигнутого уровня финансовой устойчивости за счёт реализации такого комплекса организационно-технических мероприятий по функциям управления деятельностью, которые обеспечили возможность совершенствования большинства основных показателей финансовой состоятельности.

    Предлагаемые  автором эффективные параметры  реорганизационных  политик с  использованием математических приёмов  неизбежно указывает способ выхода из кризисной ситуации с помощью  стратегического планирования действий менеджера. Динамичный процесс стратегического планирования является стержнем, вокруг которого группируются все управленческие функции.

    Автор в своей статье определяет, что  процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления всей организацией.

    Рецензируемая статья представляет собой серьёзную и интересную тему.

    Всё содержание статьи взаимосвязано и  подтверждено высказываниями из авторитетных источников.

    Статья  выполнена на высоком уровне, содержит ряд выводов, представляющих практический интерес.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Задание 19

 
 

    1. Со всеми ли  требованиями, обозначенные  выше вы  согласны? Если с чем-то  не согласны –  аргументируйте.

 

    Все перечисленные требования не могут  быть однозначны. Некоторые из них  можно лишь оценить, рассматривая конкретную ситуацию.

    Требование 4: Никто не должен настаивать на своём варианте решения. Надо быть готовым пойти на компромисс и изменить своё решение в пользу другого, обещающего успех для всех.

    С данным требованием не согласна. Необходимо настаивать на своём варианте решения, если оно обдумано и обоснованно коллективу. Принятое решение должно быть  отработанно последовательностью шагов (бизнес-план), которые приведут к успеху.

    При выборе решения необходимо выявить максимум возможных действий, которые помогли бы решить данную проблему, а затем проранжировать возможные действия по своей эффективности и реализуемости.

 

    2. Какие ещё требования, предпосылки необходимы, чтобы конечный  результат совместного  труда был бы  максимальным?

 

    Требования:

    -отсутствие  расхождений в подходе, времени  действия, усилиях совместно работающих индивидов;

    -задание  и поддержание правил и норм  трудового поведения и взаимодействия  в коллективе, а также определенной  системы ценностей в сфере  труда;

    -согласование  общих и индивидуальных целей  деятельности;

    -обеспечение максимального вклада каждого в получении общего результата.

 

    3. Какую менеджер  должен провести  организационную  подготовку для  совместной работы  сотрудников, чтобы  гарантировать успех?

 

    Организационная подготовка менеджером:

 

    - строго регламентировать служебные отношения между сотрудниками, сотрудниками и покупателями, поставщиками и т.п.;

    - ускорить адаптацию вновь принимаемых работников;

    - стандартизировать взгляды на самоуправление, выборность руководства, единоначалие, роль трудового коллектива в управлении и т.д.;

    - узаконить или регламентировать политику собственника в отношении персонала и организации в целом;

    - сохранить или упрочить конкурентоспособность организации независимо от возможных изменений в ее руководстве;

      - функции организации процесса адаптации, обучения и развития работников переданы, в основном, начальникам участков, из обучения применяется, в основном, метод «наставничества» и обучения на рабочем месте;

      - кадровый учет и делопроизводство переданы финансовому директору, в той части, которая тесно связана с бухгалтерским учетом и начислением заработной платы, кадровый учет ведется по минимуму в соответствии с требованиями контролирующих финансовых органов (налоговые органы, органы статистики и соответствующие фонды);

      - формализация требований к работникам (в виде должностных инструкций и правил внутреннего трудового распорядка) отсутствует, что не является в настоящее время актуальной проблемой для организации, (за исключением невозможности для руководства Компании осуществлять обоснованный анализ загруженности сотрудников, оценивать полноту их прав и обязанностей, зон ответственности, проводить точную оценку эффективности их деятельности, замечать и устранять дублирование функций — другими словами, проводить оптимизацию функционирования организации). Однако при увеличении Компании и усложнении процесса управления могут возникнуть проблемы с исполнительностью и управляемостью персонала и без формализации функций сотрудников данные проблемы будет трудно решать;

      - система оплаты и стимулирования труда существует на уровне договоренностей и таблицы расчета окладов, формализация системы оплаты и закрепление ее во внутренних нормативных документах до конца не произведена, что допустимо в случае простой повременной системы оплаты труда, но может явиться проблемой при попытке внедрения более эффективной (и при этом более сложной для понимания работников) системы заработной платы.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Анализ  предприятия

1. Краткое описание деятельности предприятия.

 

    Сельскохозяйственное  предприятие ООО «Гурьевск-Агро» учреждено на основании Федерального Закона от 08.08.2001г. №129 «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей», согласно ГК РФ ч.1 гл.4 ст.87-94 «Общество с ограниченной ответственностью» от 10.03.2000 г. Предприятие является юридическим лицом имеет самостоятельный баланс, расчетный счет в банковском учреждении, его правовой статус определяется Гражданским кодексом РФ, Законом РФ, Уставом Общества и Учетной политикой предприятия. ООО «Гурьевск-Агро» зарегистрировано администрацией г. Гурьевска Калининградской области за № 45896 от 10.03.2000 г.

    Основная  сфера деятельности ООО «Гурьевск-Агро»  производство и реализация продукции  растениеводства. ООО «Гурьевск-Агро»  завоевало ведущие позиции на рынке сельскохозяйственной продукции по региону Калининградской области. 

    К готовой продукции ООО «Гурьевск-Агро»  относится продукция, полученная в результате осуществления производственного процесса отраслей растениеводства продукция собственного производства. Производство в сельском хозяйстве является сезонным, поэтому учет готовой продукции в течение года ведется по нормативным расценкам, и только в конце финансового года бухгалтер определяет фактическую себестоимость готовой продукции.

    Предприятием эффективно используется 1900 га земли сельскохозяйственного назначения, в среднем годовая урожайность зерновых культур составляет более 40ц/га. Валовый сбор зерна за 2008 г. составил более 5000 тн.  Среднесписочная численность работников предприятия на 01.01.09 - 23 человека.

      

 
 
 

2. Организационная структура и задачи подразделений

        Организационная структура ООО «Гурьевск-Агро»

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Рисунок 1 - Организационная структура ООО  «Гурьевск-Агро»

 

    Организационная структура  ООО «Гурьевск-Агро» включает: управленческий аппарат, финансовый отдел, отдел управления персоналом, коммерческий отдел, производственный отдел – сельскохозяйственных угодий, отдел контроля качества продукции.

    Основное  руководство предприятия осуществляется посредством управленческого аппарата в лице генерального директора.

    Финансовый  отдел  осуществляет работы по принятию управленческий решений в отношении  финансов предприятия, общее руководство  отдела осуществляется финансовым директором.

    Коммерческий отдел  - включает отдел сертификации, отдел логистики, транспортный отдел,  целью работы структурированного отдела заключается в выполнении последовательных функций отвечающих за коммерческие процессы поставки сырья и готовой продукции предприятия на сторону.

    Отдел управления персоналом,  - отдел по работе с персоналом и социальному  развитию, возглавляемый директором по персоналу.

    Планово – экономический  представлен  сотрудниками: отдела -  главный экономист, главный технолог (сметчик) и расчетчики-экономисты, основные функции работы которых заключаются в формировании, анализе и прогнозировании затрат предприятия.

    Отдел производства (сельскохозяйственных угодий), - общее руководство участка осуществляется начальников производства, гл.инженером, гл.агрономом,  которые контролируют деятельность работы участков предприятия в целом.

    Отдел контроля качества, в данном отделе размещена лаборатория предприятия, руководство отдела возложено на начальника отдела, объемы работ осуществляются непосредственно главным лаборантом

    Отдел снабжения, -  основными функциями  отдела является оперативная поставка и распределение по цехам производства в соответствии с технологическими требованиями необходимого объема, сырья, материалов обеспечивающая бесперебойное  производство продукции.