Роль Анри Файоля в становлении современного менеджмента

      • финансовая деятельность (поиск и  оптимальное использование капитала);

      • деятельность безопасности (защита собственности  людей);

      • эккаунтинг (деятельность по анализу, учету, статистике);

      • управление (планирование, функция  организации, распорядительство, координация  и контроль).

   Основная заслуга такого рассмотрения организации состояла в том, что Файоль выделил управление как особый вид деятельности и определил, что деятельность по управлению включает в себя следующие обязательные функции: планирование, организацию, распорядительство, координацию и контроль. Считая, что управленческая деятельность может отличаться в зависимости от размера организации, уровня в управленческой иерархии, Файоль подчеркивал, что в то же время она обязательно должна включать в себя все пять указанных функций.

   Файоль также разработал четырнадцать принципов управления, которым он следовал в своей практике и от которых, как он считал, зависит успех управления.

      • Разделение труда (повышает квалификацию и уровень выполнения работы).

      • Власть (право отдавать команды и нести ответственность за результаты).

      • Дисциплина (четкое и ясное взаимопонимание между рабочими и менеджерами, базирующееся на уважении к правилам и договоренностям, существующим в организации; в основном — результат возможностей руководства).

      • Единство распорядительства (распоряжение только от одного руководителя и подотчетность только одному руководителю).

      • Единство руководства (один руководитель и единый план для каждого набора действий по достижению каких-то единых целей).

      • Подчинение индивидуальных интересов общим интересам (менеджер должен добиваться с помощью личного примера и жесткого, но справедливого управления того, чтобы интересы индивидов, групп и подразделений не превалировали над интересами организации в целом).

      • Вознаграждение персонала (оплата должна отражать состояние организации и стимулировать людей на работу с отдачей).

      • Централизация (уровень централизации и децентрализации должен зависеть от ситуации и выбираться таким образом, чтобы давать лучшие результаты).

      • Цепи взаимодействия (четкое построение цепей следования команд от руководства к подчиненным).

      • Порядок (все должны знать свое место в организации).

      • Равенство (к рабочим следует подходить справедливо и по-доброму).

      • Стабильность персонала (кадры должны находиться в стабильной ситуации).

      • Инициатива (менеджеры должны поощрять подчиненных выдвигать идеи).

      • Корпоративный дух (следует создавать дух единства и совместных действий, развивать бригадную форму работы).

   Считая предложенные им принципы универсальными, Файоль тем не менее считал, что применение этих принципов на практике должно носить гибкий характер, зависеть от ситуации, в которой осуществляется управление.

   После Файоля многие исследователи занимались изучением и теоретическим описанием управленческой деятельности, функций управления. Однако все они в конечном счете были только последователями, развивавшими, дополнявшими и конкретизировавшими его учение. 

Список  литературы

1. Семенова И.И. История менеджмента//ЮНИТИ-ДАНА.2000;
2. Файоль А Общее и промышленное управление. – М.: ЦИТ, 1923. – С 24, 131-134;
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент:Учебник, 3-е издание – М.: Гардарики, 2003;
4. Большаков А.С.Менеджмент / Учебное пособие. — СПб.: Питер, 2000.