Результативный кадровый менеджмент в современной организации

Поощряются сотрудники, проявляющие  высокий уровень приверженности. Инвестиции в развитие личностного  и профессионального потенциала сотрудников становятся приоритетным направлением менеджмента.

Основной функцией кадровой службы является делегирование полномочий и ответственности, осуществляется долговременное планирование персонала, отбор сотрудников производится на основе их ценностных ориентаций и  личностного потенциала, деловая  оценка персонала проводится с целью  развития профессионально важных качеств  и на основе самооценки достижений. Реализуется система создания и  осуществления индивидуальных планов профессионального развития и должностного продвижения, результатом которой  является практика замещения должностей из состава кадрового резерва.

При этой стратегии особенность  корпоративной культуры — ценности, а высшая из них — качество (персонала, менеджмента, услуг, среды). Выражена взаимная социальная ответственность, клиентоориентированная позиция как во взаимоотношениях с внешней средой, так и по отношению к персоналу. Высокие этические стандарты являются ценностью во взаимоотношениях.

Конкурентные преимущества этой стратегии: максимальная гибкость реагирования на условия окружающей среды; формирование рынка услуг  и опережение потребительских запросов; рост привлекательности организации  за счет обеспечения высокого качества всех составляющих деятельности; стабильность настоящего развития и гарантия будущего.

Таким образом…

…при различных вариантах  кадровой стратегии по-разному выстраиваются  все направления работы с персоналом. Очевидно, что только идентификационная  стратегия может обеспечить «прорыв» любой организации в освоении новых рынков и наращивании ее конкурентных преимуществ.