Резюме: описание компании

Первый  этап.  Приобретение оборудования, подготовка персонала.

Руководство Компании уверено, что для успешной реализации проекта и выхода на лидирующие позиции на рынке розничной торговли продуктами питания в регионе необходимо, прежде всего, использовать современное торговое оборудование, которое может стать основным элементом услуг самого высокого качества, именно к этому стремится Компания.  Кроме того, покупка нового оборудования определяет и новые подходы к самому процессу оказания услуг потребителям. Работы в этом направлении планируются и ведутся уже сегодня: переподготовка персонала, изменение системы оплаты труда,  налаживание контактов с возможными поставщиками  товаров и прочее.

В рамках подготовки персонала также будет  изменена система оплаты труда продавцов  и администрации Универсама. Планируется, и эти проектировки заложены в  финансовый план,  что заработная плата работников магазина будет частично или полностью зависеть от выручки, а также, у ряда работников, и от полученной прибыли.

Второй  этап. Монтаж оборудования.

Важно, что данный этап будет реализовываться  без прекращения торговли на площадях Универсама, поскольку закрытие магазина на срок более 5-7 дней, как показывают исследования, влечет за собой отток покупателей. Этого можно избежать  за счет поэтапной реконструкции, при которой Компания ожидает лишь снижения товарооборота. Однако именно полное завершение монтажа оборудования даст возможность Компании выйти на запланированный уровень объема продаж. 

Третий  этап. Реализация программы стимулирования продаж.

Данный  этап включает в себя проведение масштабных акций, целью которых является распространение информации об открытии в городе настоящего продовольственного Универсама – магазина, оказывающего услуги самого высокого качества, предлагающего потребителям значительный ассортимент товаров по конкурентным ценам. Целью этих мероприятий является создание круга постоянных потребителей услуг магазина. Компания уверена, что агрессивная маркетинговая политика, основанная на масштабном информационном воздействии, использовании системы стимулирования продаж позволит в течение не более трех месяцев достичь запланированного объема продаж. Основой маркетинговой политики Универсама является Программа Создания и Сохранения Спроса.

Планируется, что Программа Создания и Сохранения Спроса на услуги нового универсама не будет ограниченна во времени, однако все основные принципы этой программы и ее элементы описаны ниже. 
 
 

Заключение

    Резюме - является начальной и важнейшей  частью бизнес-плана, имеет решающее значение при разработке и презентации  всего бизнес – проекта.  Эта часть бизнес-плана считается вводной, и занимаются ее составлением, когда все разделы бизнес-плана будут подготовлены, хоти и данный раздел является одним из первых. Этот раздел необходим по одной простой причине - привлечение инвесторов или кредиторов. Как ни странно, бизнес-план должен начинаться с резюме. Резюме – это выводы, итоги. Его делают уже после того, как план написан, но помещают в начало, поскольку бизнес-план – документ все-таки рекламный, и первая его задача – это привлечь внимание. Резюме может оказаться единственным разделом плана, который прочтет потенциальный инвестор (в том случае, если оно написано неубедительно, и он не заинтересован в дальнейшем сотрудничестве). Чтобы увлечь, заинтересовать, придется потрудиться. Резюме должно сообщить о базовых идеях проекта и перспективах бизнеса, выразить оптимизм разработчика. Ваш бизнес-план должен начинаться с выводов. Вы напишите их в самую последнюю очередь, но именно они должны быть самым первым пунктом вашего бизнес-плана. Выводы должны быть краткими - не более 1-2 страниц. Резюме - это самостоятельный рекламный документ, т.к. в нем содержатся основные положения всего бизнес - плана. Резюме бывает исполнительное и повествовательное. Исполнительное резюме составляется для большинства документов, относящихся к деятельности компании. Оно особенно необходимо для бизнес-плана. Фактически резюме является предельно сокращенной версией плана: ни изложение его основ, ни введение к нему, а своего рода «уведомление о намерениях». Повествовательное резюме больше похоже на рассказ, содержащий необходимую информацию основных разделов бизнес-плана. В повествовательном резюме содержаться меньшее количество разделов, чем в обзорном. Основной акцент делается на концепции и отличается особенностями бизнеса, а производственные подробности остаются на втором плане. Целью повествовательного резюме является привлечение заинтересованных потенциальных инвесторов, руководителей, специалистов. В описании компании следует отразить основные виды деятельности и характер компании. Не нужно вдаваться в детали, поскольку их можно будет изложить в других разделах. Также в курсовой работе я разработала пример исполнительного и повествовательного резюме на примере своего бизнеса.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы 

1. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. / М.М. Алексеева - М.: Финансы и статистика, 2003. - 248с.
2. Баринов, В.А. Бизнес-планирование / В.А. Баринов. - М.: Инфра-М, 2009. - 272 с.
3. Блэквелл, Э. Как составить бизнес план : пер. с англ. / Э. Блэквелл. - М.: Инфра-М, 2006. - 159с.
4. Буров, В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика / В.П. Буров, В.А. Морошкин, А.Л. Ломакин. -  М.: Инфра-М, 2009. -  192с.
5. Бухалков, М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. / М.И. Бухалков. - М.:ИНФРА-М,2008. - 392с.
6. Галенко, В.П. Бизнес - планирование / В.П. Галенко, Г.П. Самарина, О.А. Страхова. - СПб.: Питер, 2009. - 384с.
7. Головань, С.И. Бизнес планирование: Учеб. пособие / С.И. Головань. - Ростов на Дону: Феникс, 2002. - 320с.
8. Горохов, М.Ю. Бизнес планирование и инвестиционный анализ. Как привлечь деньги / М.Ю. Горохов, В.В. Малеев. - М.: Филинъ, 2008. - 202с.
9. Грибалев, Н.П. «Бизнес - план: практическое руководство по составлению» / Н.П. Грибалев, И.Г. Игнатьев - СПб: АО Белл,  2004. - 158с.
10. Девид Г. Бэнгз. Руководство по составлению бизнес-плана. / Девид Г. Бенгз. - М.:  ФИНПРЕСС,2008. - 253с.
11. Ильин, А. И. Планирование на предприятии: Учебник. / А.И. Ильин. - М.: Новое знание, 2001. - 330с.
12. Кудашев, В. Основы бизнес - планирования / В. Кудашев. - Киев.: УКС, 2009. - 64с.
13. Любанова, Т.П. Стратегическое планирование на предприятии. / Т.П. Любанова, Л.Е. Мясоедова - М.: Финансы и статистика, 2008. - 240с.
14. Огородникова, Е.М. Бизнес-планирование и его актуальность. / Е.М Огородникова // Аудит и налогообложение - 2006 - №8 - с.32
15. Платонова, Н.А. Планирование деятельности предприятия: Учебное пособие. / Н.А. Платонова, Т.В. Харитонова  - М.: «Дело и Сервис», 2005. – 278с.
16. Попова, В.Н. Бизнес-планирование. / В.Н. Попова, С.И. Ляпунова - М.: Финансы и статистика, 2002. - 668с.
17. Сухова, Л.Ф. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учеб. пособие для студ. вуз. / Л.Ф. Сухова, Н.А. Чернова. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 160с.
18. Уткин, Э.А. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. / Э.А. Уткин, А.И. Кочеткова - М.: Акалис, 2006. - 176с.
19. Хаскет , Б. Подготовка бизнес-плана. / Б.Хаскет, М.Питерс. -  Спб., 2007. - 280с.
20. Черняк, В.З. Бизнес-планирование. Учебно-практическое пособие. / В.З. Черняк, А.В. Черняк, И.В. Довдиенко - М.: Издательство РДЛ, 2002. - 272с.