Разработка стратегического плана предприятия

  На  современном этапе появились  новые подходы к разработке  стратегии предприятий, обусловленные развитием принципиально новых условий предпринимательской деятельности: потерей контроля за внешней средой предприятия; воздействием общественно-политических сил на рыночное поведение предприятия; возникновением сложных проблем во внутрифирменном управлении; ограниченностью темпов роста производственно-сбытовой деятельности и ограниченностью ресурсов; переходом к новому технологическому базису, опирающемуся на наукоемкие виды деятельности; изменением характера труда в связи с автоматизацией производства, применением гибких систем; участием управленческих кадров в принятии стратегических решений.

   Новая система управления больше  направлена на разработку стратегии  и технической политики, а также  на достижение финансовых показателей.  Ее характеризует возрастающая ориентация производства на конечный потребительский спрос, быстрая сменяемость номенклатуры изделий, внедрение в новые отрасли, активизация новых направлений деятельности. Стратегические решения исходно влияют на номенклатуру производства, но последняя в свою очередь оказывает обратное воздействие на стратегические решения.

  Формирование  стратегии корпорации в целом  приобретает все большее значение. Это касается вопросов приоритетности  решаемых проблем, определения  структуры предприятия, обоснованности капиталовложений, координации интеграции стратегий, разрабатываемых производственными отделениями. Источником стратегических идей служит высший уровень управления, потому что там сосредотачивается информация, а также центральные службы и руководители производственных отделений. Выявление стратегических проблем и выработка стратегических идей на ранних стадиях долгосрочного планирования осуществляется «сверху вниз», то есть высшим звеном управления и плановым аппаратом во взаимодействии.

  Многие  цели, которые имеют стратегическое значение, возникают за рамками процесса планирования и поступают от руководителей высшего звена или вырабатываются в процессе взаимодействия. Важную роль в сборе информации приобретает плановый аппарат, в том числе центральный плановый отдел (служба) и плановые отделы отделений. В прогнозировании спроса в широких масштабах используются такие сложные количественные методы, как экономические модели и компьютерное моделирование, а также менее сложные: экстраполяция временных рядов, экспертные оценки. Обычно компания рассчитывает на риск по всем видам производимой продукции, однако для обеспечения устойчивости компании особое внимание обращается на снижение уровня колебания совокупности прибыли предприятия. Отсюда стремление к выравниваю колебаний прибыли по разным видам продукции.

  Стратегическо-управленческие  решения во многом зависят  от принципов управления предприятием, перспектив его развития и  принятых методов планирования. В современных условиях наибольшее  распространение получили следующие стили и принципы управления.

 Управление  на основе контроля используется, когда предполагается стабильное  развитие на перспективу; применяется  финансовый контроль.

  Управление  на основе экстраполяции используется, когда предполагается на перспективу развитие таких же тенденций, как и в прошлом периоде; в этих целях применяются составление текущих бюджетов, бюджетов капиталовложений, целевое управление, долгосрочное планирование.

  Управление  на основе разработки принципиально  новых стратегий используется, когда становятся очевидными новые тенденции развития, требующие принятия новых стилей и принципов управления, а также когда применяются выработка новых стратегических позиций, разработка стратегических планов по периодам.

  Управление  на основе принятия оперативных решений используется при возникновении непредвиденных обстоятельств и тенденций развития; применяется на основе ранжирования стратегических задач (особенно часто в фирмах США и Японии).

  В  современных условиях изменился  подход к разработке стратегии предприятия. Если раньше считалось, что стратегия, дающая предприятию преимущества в конкурентной борьбе, должна быть известна только узкому кругу руководителей предприятия и не должна предаваться гласности, то сейчас отдается предпочтение открыто сформулированной стратегии. Стратегия должна быть не только делом управляющих, но и делом ее непосредственных исполнителей, в особенности работников, занятых в области НИОКР, производства и сбыта, участвующих, как в разработке стратегии, так и ее реализации. 

5. Заключение. 

   Подводя итог данной контрольной  работы можно сказать, что разработка  стратегического плана предприятия  – это одна из функций управления, которая представляет собой процесс  выбора целей предприятия и  путей их достижения. Стратегический план предприятия разрабатывается с точки зрения перспективы всего предприятия и обеспечивает основу для всех управленческих решений, поэтому все предприятия ориентированы на выработку стратегических планов развития. Они предполагают разработку обоснованных мер и планов достижения намеченных целей, в которых должны быть учтены научно-технический потенциал предприятия и его производственно-сбытовые нужды. Стратегический план основывается на обширных исследованиях и фактических данных по изучению внешней и внутренней сред предприятия, поэтому необходимо постоянно заниматься сбором и анализом большого количества информации об отраслях народного хозяйства, рынке, конкуренции и т.п. Кроме того, стратегический план придает предприятию определенность, индивидуальность, которые позволяют ему привлекать определенные типы работников и помогают реализовать изделия или услуги.  Общий стратегический план предприятия следует рассматривать как программу, которая направляет деятельность предприятия в течение продолжительного периода времени, давая себе отчет о том, что конфликтная и постоянно меняющаяся деловая и социальная обстановка делает неизбежным постоянное внесение корректировок. 
 

Список  используемой литературы: 

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник.- М.:Экономистъ, 2006.
2. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарики, 2006.
3. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.
4. Дойль П.М. Менеджмент: стратегия и тактика. – СПб.: Питер, 2004.
5. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учеб. пособие. – М.: ИВЦ «Маркетинг», 2005.
6. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. -  М.: Юристъ, 2007.
7. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2005.
8. Панов А.И. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2006.
9. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: Учеб. пособие. – СПб.: СПбУЭФ, 2004.
10. Томсон-мл., А.А. Стратегический менеджмент: пер. с англ./А.А. Томсон мл., Дж. Стрикленд. Вильямс, 2003.