По  вертикали показана выручка от продажи в тысячах рублей, а по горизонтали – объём реализованной продукции в штуках.

      Рис. 3 Определение точки безубыточности

     На  данном рисунке изображены линии, характеризующие определённый показатель. Издержки постоянные находятся на уровне 1 622 рубля за 1 м³ пиломатериала.

     Ещё хотелось бы добавить, чтобы ООО  «Урал-ВЭД» рационально использовали отходы после различных операций над древесиной. Это возможно при продаже тех или иных отходов в виде стружки, опила и прочих других материалов, а так же наладить новое производство, например древесноволокнистой плиты (ДВП) и древесностружечной плиты (ДСП), находящие широкое применение в мебельной промышленности, производстве строительных материалов, являясь заменителем фанеры, применяющихся при производстве корпусной мебели.

     Тем самым у предприятия появятся такие партнёры как ОАО «Пермский домостроительный комбинат», ООО «Производственная компания „Драцена“», ООО «Пермский картон», занимающиеся различным применением и переработкой в процессе производства вышеперечисленное. И это даст дополнительный доход и сведению к минимуму различных отходов.  

     Таким образом, были проанализированы основные показатели инвестиционного проекта, показывающие выгодны ли инвестиции вкладывать в данный проект. Полученные показатели говорят о высокой рентабельности вкладываемых инвестиций. Проект следует считать выгодным для инвестора.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Бизнес-план – это документ, в котором описываются все основные аспекты хозяйственной деятельности предприятия, анализируются главные проблемы, с которыми оно может столкнуться, и определяются основные способы решения этих проблем.

     Такой важный документ, как бизнес-план необходим ООО «Урал-ВЭД», так как позволил привлечь инвесторов, открыть новое производство и тем самым поднять статус предприятия. Не смотря на то, что анализируемое предприятие является малым.  Бизнес-план помог тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность, и тем самым уменьшить риск потерь и неудач. 

     Бизнес-план также необходим для потенциальных  инвесторов, которым важна реалистичность задуманного дела и способность возвратить кредит.

     Результатом инвестиционного процесса явились наиболее удачные и эффективные инвестиции в сферу производства. Содержание бизнес-плана отражает результаты планирования на уровне предприятия  на определенный момент времени, поэтому методология его составления обеспечивала точность в изложении, достаточную степень практичности, обоснованность.

     Разумеется, бизнес-план не является статичным, неизменным прогнозом на будущее. Он показывает структуру, которой компания хотела бы обладать. За продвижением по пути, намеченному в бизнес-плане, необходимо регулярно следить, так как с течением времени предприятие может изменить параметры плана либо самостоятельно, либо под давлением обстоятельств.

     Бизнес-план необходимо периодически пересматривать с тем, чтобы он отражал реальные события, а также новые идеи и планы на будущее.

     Проект  рассчитан на короткий период времени, что очень хорошо для инвестора. Вложенные средства инвестором будут  возвращаться ежемесячно исходя из прибыли  от данного проекта. Как показали проведённые расчёты проект является очень выгодным и период окупаемости равен 1 месяцу.

     Для увеличения прибыли предприятию  понадобиться новое оборудование, что  приведёт к новым привлечениям инвестиций. Но это уже будет новый инвестиционный проект, который скорее всего будет  таким же выгодным как для инвестора, так и для собственника данного предприятия.   
 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ

1. Виноградов  М.В., Панина З.И. Бизнес-план:учебное  пособие. – М.: Дашков и К^о, 2008. – 284с.
2. Галенке В.П. Бизнес-план в условиях открытой экономики. – М.: Издательский центр «Академия», 2005. – 288с.
3. Горемыкин В.А. Бизнес-план. Методика разработки. 4-е изд., доп. и перераб. – М.: «Ось-89», 2006. - 864с.
4. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. Учебник 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Высшее образование, 2009. – 634с.
5. Грачёва К.А. Организация и планирование машиностроительного производства. – М.: Высшая школа, 2005. – 470с.
6. Громков А.В. Бизнес-план: рекомендации по составлению. – М.: ПРИОР, 2006. – 304с.
7. Ильина А.И Планирование на предприятии. 6-е изд., перераб. и доп. – Мн.: Новое знание, 2005, - 656с.  
8. Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии. Учебное пособие. – Мн.: ООО «Новое знание», 2006. – 416с.
9. Максютов А.А. Бизнес-план развития предприятия. – М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2006. – 288с.
10. Петухова С.В. Бизнес-планирование. Практическое пособие. – М.: Омега-Л, 2006. – 191с.
11. Попов В.М. Бизнес-план. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 816с.
12. Попов В.М. Бизнес-план: учебно-практическое пособие. – М.: КНОРУС, 2009. – 480с.
13. Попов В.М., Ляпунов С.И. Бизнес-план. – М.: «Финансы и статистика», 2006. – 672с.
14. Степнов И.М. Бизнес-план. Полное справочное руководство.  – М.: Лаборатория Баз Знаний. – 2004. - 240с. 
15. Стрекалова Н.Д. Бизнес-план. Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2009. – 352с.
16. http://www.afga.ru/?p=78
17. http://www.mosgorsud.ru/content/buhgalteru/kurs-dollar-euro.htm
18. http://www.woodtechnology.ru/texnologiya-lesopilnogo-proizvodstva/produkciya-lesopilnogo-proizvodstva.html
19. http://www.zarabotu.ru/ruk/1.htm
20. http://www.labex.ru/page/vnedotdmnpp_9.html
21. http://www.hr-portal.ru/pages/poloj/poosb.php
22. http://www.pravoteka.ru/pst/89/44365.html
23. http://ru.wikipedia.org/wiki/NPV