Разработка системы материального стимулирования труда персонала организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Ноября 2012 в 05:50, курсовая работа

Краткое описание

Цель работы - разработка системы материального стимулирования труда персонала организации.
Задача данной дипломной работы состоит в том, чтобы, овладев теоретическими знаниями в области стимулирования труда, проанализировать данный вопрос на конкретном предприятии
Исходя из темы исследования необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические основы организации стимулирования труда работников в процессе предпринимательской деятельности
2. Изучить финансово-хозяйственную деятельность предприятия
3. Проанализировать основные направления стимулирования труда в современных условиях

Содержание работы

Введение 4
Глава 1. Теоретические основы организации стимулирования труда работников в процессе предпринимательской деятельности 8
1.1. Роль, сущность и задачи стимулирования труда 8
работников в современных условиях 8
1.2. Принципы создания системы стимулирования труда на предприятии 17
1.3. Материальное стимулирование: понятие, роль, виды 26
1.4.Система показателей оценки материального стимулирования труда с позиций интересов работника и организации 38
1.5. Мотивационные аспекты управления трудом 43
Глава 2. Финансово-хозяйственная деятельность предприятия 55
2.1 Общая характеристика предприятия 55
2.2. Анализ финансовой устойчивости 56
2.3.Анализ наличия и движения собственных средств (оборотных) 59
2.4. Анализ прибыли и рентабельности предприятия 61
Глава 3. Основные направления стимулирования труда в современных условиях 63
3.1. Кадровая политика на предприятии 63
3.2. Разработка системы материального стимулирования 66
3.3. Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий 76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 81
Список литературы 84

Содержимое работы - 1 файл

Материальное стимулирование труда на предприятии и его влияние на показатели эффективности хозяйствования.doc

— 804.50 Кб (Скачать файл)

где Ка – коэффициент автономии,

åН – общая сумма источников,

М – собственные средства.

Минимальное значение коэффициента автономии  принимается на уровне 0,6.

Ка³0,6 означает, что все обязательства предприятия могут быть покрыты его собственными средствами.

На начало года:

На конец года:

Уменьшение величины данного коэффициента свидетельствует об увеличении зависимости предприятия от заемных источников средств.

Коэффициент финансовой устойчивости представляет собой соотношение собственных и заемных средств (формула 2.2):

 

                                              

                                 (2.2)

где М – собственные средства,

       К – заемные  средства,

       З – кредиторская задолженность.

 

 

Таблица 2

Анализ динамики и  структуры источников финансовых ресурсов

 

Виды источников финансовых ресурсов

На начало года

На конец года

Изменение

тыс.руб.

%

тыс.руб.

%

тыс.руб.

%

Собственные средства

1.Уставный капитал

3360             

 

4700

 

+1340

 

2. Резервный

-

 

-

     

3. Добавочный

800

 

800

 

0

 

4.Фонды накопления

                  -

 

-

     

ИТОГО

4160

 

       6500     

 

2340

 

Заемные средства

1.Долгосрочные займы

-

 

-

 

-

 

Продолжение таблицы 2

2.Краткосрочные займы

800

      -

800

        -

               0

-

3.Краткосрочные креди-ты банков

-

-

-

 

-

-

ИТОГО

800

 

800

 

0

 

Привлеченные средства

1.Расчеты с кредиторами

400

 

400

 

0

 

2.Авансы полученные

-

-

-

-

-

-

3. Доходы будущих периодов

-

-

-

-

-

-

4. Резервы предстоящих расходов

-

-

-

-

-

-

5. Резервы по сомнитель-ным долгам 

-

-

-

-

-

-

ИТОГО

400

 

400

 

0

 

ВСЕГО

5360

 

6700

 

1340

 

 

 

Таким образом, предприятие является финансово устойчивым, и за отчетный год коэффициент финансовой устойчивости вырос от 3.5 до 5.4%.

 

2.3.Анализ наличия и движения собственных средств (оборотных)

 

Данный анализ предполагает определение  фактического размера средств и  факторов, влияющих на их динамику (табл. 2.).

Материал таблицы 3. показывает, что за год собственные оборотные средства возросли на 540 тыс.руб. Этот прирост обусловлен следующими факторами:

- Направлением части прибыли  в оборотные средства. Оборотная  часть собственного капитала  определяется путем вычитания  из общего объема уставного капитала основных фондов по остаточной стоимости:

На начало года 3360-2100=1260 тыс. руб.

На конец года 4700-2900=1800  тыс. руб.

 

Таблица 3

Анализ наличия и  движения собственных оборотных  средств предприятия

Показатели

На начало года

На конец года

Изменение

1. Уставный капитал

3360

4700

1340

2. Резервный капитал 

-

-

-

3. Дополнительный капитал 

800

800

0

4. Целевые поступления 

-

-

-

5. Нераспределенная прибыль 

-

-

-

6. Фонды накопления 

-

-

-

ИТОГО источников собственные  средств

4160

5500

1340

Исключаются

     

1. Нематериальные активы 

-

-

-

2. Основные средства 

2100

2900

800

3. Незавершенное строительство

-

-

-

4. Долгосрочные финансовые  вложения

-

-

-

5. Прочие внеоборотные  активы

-

-

-

6. Оборотные средства. Убыток

-

-

-

ИТОГО исключается 

     

Оборотные средства

1260

1800

540


 

Увеличение суммы собственных  оборотных средств свидетельствует  о том, что предприятие не только сохранило имеющиеся средства, но и накопило достаточно.

 

2.4. Анализ прибыли и рентабельности предприятия

 

 Главными показателями, характеризующими финансовые результаты  хозяйственной деятельности предприятия,  являются прибыль и рентабельность. Рентабельность представляет собой прибыльность производственно-сбытового процесса. Ее величина измеряется уровнем рентабельности.

Уровень рентабельности предприятия  связанного с производством продукции  определяется процентным отношением прибыли  от реализации к себестоимости продукции (формула 2.3)

                                                                                   (2.3)

Р – уровень рентабельности,

П – прибыль от реализации,

С – себестоимость продукции,

Рнг=(240/960)*100=25%

Ркг=(460/1160)*100=41%

В процессе анализа изучается динамика изменения объема чистой прибыли, уровень рентабельности и факторы, влияющие на чистую прибыль.

Основными факторами, влияющими на чистую прибыль, являются объем выручки  от реализации, уровень себестоимости, уровень рентабельности, доходы от внереализационных операций, расходы по внереализационным операциям, величина налога на прибыль и других налогов, выплачиваемых из прибыли.

Анализ рентабельности предприятия  проводится в сравнении с планом и предшествующим периодам. В условиях инфляции важно обеспечить сопоставимость показателей и исключить их влияние на повышение цен.

Анализ рентабельности предприятия  приведен в таблице 4.

Материал таблицы показывает, что  за отчетный период балансовая прибыль  увеличилась на 220 тыс.руб., чистая прибыль  возросла на 20 тыс.руб.

Таблица 4.

Анализ рентабельности ООО «Метида»

Показатели

2007 г.

2008 г.

Отклонения

+, -

%

Выручка от реализации

1200

1500

360

 

НДС

-

-

         -

 

В % к выручке

       

Себестоимость

            960

1100

140

 

В % к выручке

       

Прибыль от реализации

     

1

В % к выручке

       

Расходы от внереализационных операций

26

28

2

 

Балансовая прибыль 

240

460

220

 

Чистая прибыль 

190

210

       20

 

Уровень рентабельности

       

 

Это явилось результатом действия следующих факторов:

  1. Рост выручки от реализации продукции на 360 тыс.руб. увеличил прибыль на 220 тыс.руб.;
  2. Рост себестоимости на 140 тыс.руб. повысил уровень выпускаемой продукции, что позволило увеличить суммы  прибыли .

Итого прибыли от реализации продукции:

360 - 140=220 тыс. руб

Анализ показателей рентабельности показывает, что предприятие рентабельно.

 

Глава 3. Основные направления стимулирования труда в современных условиях

3.1. Кадровая политика на предприятии

 

Важную роль в долгосрочном стимулировании труда персонала к длительной эффективной работе на предприятии играют социальные льготы, которые предоставляют предприятия своим работникам. Социальные льготы могут быть, как гарантированы государством, так и добровольно предоставлены предприятием своим работникам.

Гарантированные государством социальные льготы обязательны для предприятий всех форм собственности и поэтому несут в себе не стимулирующую роль, а роль социальных гарантий и социальной защиты трудоспособных членов общества, имеющих работу. К таким льготам относятся ежегодный оплачиваемый отпуск, оплачиваемый больничный лист и др. Эти льготы носят обязательный характер.

Но предприятие может предоставлять  своим сотрудникам льготы и не предусмотренные законом. Это делается для привлечения на предприятие  новых работников, снижения текучести  кадров, стимулирования эффективной и качественной работы. Кроме того, работодатели, предоставляя наемным работникам социальные льготы, преследуют и такие цели, как снижение профсоюзной активности, предотвращение забастовок, привлечение и закрепление на предприятии квалифицированных кадров.

Социальные льготы являются особой формой участия сотрудника в экономическом  успехе предприятия. В современной  экономике условием успеха фирмы является не только максимизация прибыли, но и социальное обеспечение сотрудника, развитие его личности.

В связи с этим можно выделить ряд функций добровольно предоставляемых предприятием своим сотрудникам социальных льгот [15]:

1)приведение в соответствие  целей и потребностей сотрудников  с целями предприятия;

2)выработка особой психологии  у сотрудников, когда они отождествляют себя со своим предприятием;

3)повышение производительности, эффективности  и качества труда и готовности  сотрудников к эффективной работе  на благо предприятия;

4)социальная защита сотрудников  на более высоком уровне, чем  это предусмотрено законодательством;

5)создание положительного микроклимата  в трудовом коллективе предприятия;

6)создание положительного имиджа  о предприятии у его сотрудников  и у общественного мнения.

Какие же социальные льготы могут  быть предоставлены своим сотрудникам предприятием?

Такие добровольные социальные льготы можно разделить на четыре вида [15]:

1)социальные льготы в денежном  выражении;

2)обеспечение сотрудников дополнительной  пенсией по старости;

3)предоставление сотрудникам права  пользования учреждениями социальной сферы предприятия;

4)социальная помощь семье и  организация досуга работников  и членов их семей.

Социальные льготы в  денежном выражении несут в себе принцип, аналогичный денежному  вознаграждению. К таким льготам  может быть отнесено право приобретения для сотрудников акций предприятия по сниженной цене. Тем самым достигается цель вовлечения наемного работника в совладение предприятием, что формирует у работников чувство хозяина, бережное отношение к имуществу предприятия. Формы участия наемного работника в капитале предприятия могут быть разными. Это и бесплатные акции, и обычные акции со скидкой на определенный процент от рыночного курса акций, и привилегированные акции без права голоса на общем собрании акционеров.

Кроме того, к социальным льготам  в денежном выражении относятся различные выплаты работникам к личным торжествам, скажем, по случаю 10-, 20-, 30-летнего и т.д. юбилеев служебной деятельности на предприятии в сочетании со специальным отпуском. Причем размер выплаты и длительность дополнительного отпуска могут зависеть от стажа работы на предприятии.

К подобного рода льготам относятся  и предоставление руководителям  и особо одаренным инженерно-техническим  работникам служебных автомобилей, персональных кабинетов и т.д.

Обеспечение сотрудников дополнительной пенсией по старости также несет существенную стимулирующую роль для сотрудников. Работники держатся за свою работу, зная, что после выхода на пенсию они получат от предприятия дополнительную поддержку, что, в свою очередь, поможет им сохранить жизненный уровень, не спуститься вниз по социальной лестнице.

Серьезную стимулирующую роль, особенно во времена кризисов и инфляции, несет в себе предоставление сотрудникам права пользования учреждениями социальной сферы предприятия.

Такого рода социальные услуги можно разделить на четыре группы:

1)организация питания сотрудников;

2)обеспечение жильем и льготами  по его приобретению;

3)организация медицинской помощи;

4)социально-консультативная помощь.

Информация о работе Разработка системы материального стимулирования труда персонала организации