Разработка основных разделов бизнес-плана инвестиционного проекта организации гостинично - реабилитационного комплекса

     Развитие инвестиционной инфраструктуры оценивается числом подрядных строительных компаний, объемом местного производства основных строительных материалов, производством энергетических ресурсов на душу населения, плотностью железнодорожных путей, плотностью автомобильных путей.

     Демографическую характеристику определяют удельный вес населения региона в общей численности жителей Украины, соотношения городского и сельского населения, удельный вес населения, занятого в общественном производстве, уровень квалификации рабочих.

     Развитие рыночных отношений характеризуется удельным весом приватизированных предприятий и предприятий с негосударственной формой собственности в общем их количестве, численностью предприятий с иностранными инвестициями, банковских учреждений, страховых компаний, товарных бирж.

     1.4 Инвестиционная привлекательность предприятия.

     Инвестиционная привлекательность предприятия - это интегральная характеристика отдельных предприятий как объектов будущего инвестирования из позиций перспективности развития, объемов и перспектив сбыта продукции, эффективности использования активов, их ликвидности, состояния платежеспособности и финансовой состоянию.

     Для оценки инвестиционной привлекательности могут быть использованы разные финансовые коэффициенты. Их состав определяется исходя из целей и глубины анализа финансового состояния. Такими синтетическими показателями есть оборотность активов, прибыльность капитала, финансовая стабильность, ликвидность активов и др. 

 

      ЧАСТЬ 2. БИЗНЕС-ПЛАН ОРГАНИЗАЦИИ ГОСТИНИЧНО-РЕАБИЛИТАЦИОННОГО КОМПЛЕКСА 

     Резюме

     Инициаторами и участниками проекта являются юридические лица:

        - гостиница «Турист»;

     - клиническая больница.

     Реализация проекта предполагается в форме акционерного общества.

     Новое название компании - Гостинично - реабилитационный комплекс «ГРК "Реабилитационный центр народной медицины"» (г. Харьков). Отрасль функционирования: гостинично - туристское обслуживание населения с целью оздоровления и реабилитации.

     «ГРК "Реабилитационный центр народной медицины"» является юридическим лицом, обладает обособленным имуществом на правах оперативного управления, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, печать со своим наименованием, штампы, бланки и другие реквизиты юридического лица.

     Основными видами деятельности являются следующие:

• предоставление одноместных гостиничных номеров класса люкс и полулюкс на определенный срок;
• сдача в аренду подвальных помещений под складские хозяйства;
• сдача в аренду помещений под офисы;
• другие виды типовых услуг, оказываемые гостиницами «4 звезды» (ресторан, кафе, сауна, тренажерный зал);
• предоставление медицинских услуг в области диагностики, стационарной медицинской помощи взрослым и детям по широкому спектру специальностей;
• нетрадиционная медицинская деятельность (акупунктура, мануальная терапия, массаж);
• медико-педагогическая деятельность (логопедия);
• фармацевтическая деятельность (закупка медикаментов);
• организационно-методический менеджмент, маркетинговые услуги (формирование и управление рынком медицинских услуг);
• обязательная медицинская деятельность (государственные мероприятия по мобилизационной подготовке, гражданской обороне и службе экстренной медицинской помощи в чрезвычайных ситуациях);
• медицинская статистика, санитарное просвещение.

     Размер инвестиций составляет 8000 тыс. грн.

     Источниками инвестиций являются кредитные средства (5000 тыс. грн) и средства акционеров (3000 тыс. грн). Инвестированные средства направляются на следующие мероприятия: строительно-монтажные работы, реконструкция строений, оборудования (за счет банковского кредита); отделочные работы, евроремонт и качественная обработка строений (средства акционеров); оборотные средства (средства акционеров); разработка проектной документации и другие затраты (средства акционеров).

     Термин кредитования - 5 лет под 12% годовых, выдача кредита единоразово, в первый год реализации проекта. Погашение кредита: начиная с первого года реализации проекта в суммах, заявленных инвестором, погашение кредита осуществляется из прибыли. Акции продаются равными долями; дивиденды составляют 10% от их стоимости, выплачиваются, начиная со второго года проекта, из прибыли.

     Основные показатели эффективности проекта:

• Чистый дисконтированный доход с учетом рисков (NPV) составляет 3448,6 тыс. грн;
• Индекс прибыльности 1,4;
• Термин окупаемости 3,4 года;
• Дисконтная ставка 11%.

     Рассчитав чистый приведенный доход с учетом возможных рисков, можно увидеть, что данный показатель является положительным и в денежном выражении составляет 3448,6 тыс. грн., следовательно, проект необходимо рассматривать.

     Данный инвестиционный проект принесет предприятию немалый доход и, с учетом рисков, окупится через 3,4 года, без их учета - 2 года. Индекс доходности равен 1,4, что также указывает на эффективность данного проекта.

     На основании проведенных исследований можно сделать вывод, что инвестиционная привлекательность туристского предприятия формируется в совокупности с формированием инвестиционной привлекательности государства, региона.

     Таким образом, по оценкам экспертов Украина, как государство в целом является не достаточно привлекательной для инвесторов, т.к. не так давно в стране произошли глобальные изменения, которые повлекли за собой негативные последствия.

     Но, что касается отрасли туризма Украины, то здесь все намного лучше. Отрасль туризма находится на стадии бурного развития и является наиболее привлекательной по приоритетности направлений инвестиций.

     Поэтому, основываясь на том, что услуги предприятия пользуется спросом и является конкурентоспособными, а также могут принести городу много выгод, можно говорить о достаточно высокой его инвестиционной привлекательности 

     1. Цели бизнес-плана 

     Объектом проектирования являются здания - каркасные, 2-х и 4-х этажные (включая технические этажи), с подвалами, состоящие из отдельных блоков, смонтированные в 1982 - 85 годах, в которых планируется создать реабилитационный центр, в котором будут оказываться новые комплексные гостиничные услуги.

     Целью настоящего проекта является выявление особенностей и формирование некоторых подходов к разработке маркетинга комплексной гостиничной услуги, обеспечивающей максимальные прибыли от ее продажи.

     Разработанный бизнес-план позволяет:

     Менеджерам фирмы: получить программы кратко- и долгосрочной деятельности с постановкой цели (в цифрах), разработать стратегии их достижения и механизм реализации, рассчитать необходимые ресурсы и обосновать направления финансовой политики;

     Городским властям (областному и горисполкому г. Харькова): в инфраструктуре полуторамиллионного мегаполиса г. Харькова обеспечить надлежащие санитарные условия жизни, охраняя окружающую среду, в первую очередь - водные источники;

     Инвесторам: объективно оценить потенциальные возможности кампании и в максимально приближенных к проекту объемах, условиях и в приемлемые сроки решить проблемы выделения и возврата инвестиций;

     Деловым партнерам: получить ответы на вопросы о деятельности фирмы как вероятного делового партнера и оценить надежность и привлекательные стороны делового сотрудничества;

     Городу: уменьшить негативное влияние на окружающую среду (атмосферу, воздух, почву и р. Северский Донец - источника питьевого водоснабжения Харьковской области) осадка городских сточных вод, что приведет к улучшению экологической обстановки в регионе. 

     2. Стратегический рыночный план развития  гостинично - реабилитационного комплекса  

     2.1 Участники и организационно-правовая форма реализация проекта 

     Инициаторами и участниками проекта являются юридические лица:

     - гостиница «Турист»;

     - клиническая больница.

     Реализация проекта предполагается в форме акционерного общества.

     Новое название компании - «Гостинично - реабилитационный комплекс «ГРК "Реабилитационный центр народной медицины"» (г. Харьков).

     Учредителями ГРК являются: юридические лица - гостиница «Турист» и клиническая больница; физические лица.

     Гостинично - реабилитационный комплекс является юридическим лицом, обладает обособленным имуществом на правах оперативного управления, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, печать со своим наименованием, штампы, бланки и другие реквизиты юридического лица.

     Первоначальный размер Уставного фонда Компании составит восемнадцать миллионов долларов США. В процессе реализации проекта уставный фонд может быть расширен за счет получаемой прибыли.

     2.2 Структура управления

     На рисунке 1 приведена предварительная схема построения организационной структуры, основанная на реализации необходимых функций. 

Рис. 1. Структура гостинично- реабилитационного комплекса 

     Совет директоров формируется на собрании учредителей акционерного общества и осуществляет общий контроль за деятельностью управляющей компании.

     Управляющая компания осуществляет оперативное руководство за  реабилитационным центром (на роль управляющей компании может претендовать фирма, уже имеющая опыт работы в данном виде бизнеса).

     Клиническая больница по договору с реабилитационным центром оказывает его клиентам дополнительные платные медицинские услуги.

При развитии проекта конкретная схема построения бизнеса будет уточняться совместно с инвестором.

     2.3 Услуги: характеристика, сегментация рынка и продвижение 

     Гостинично- реабилитационный комплекс предназначен для оказания широкого спектра услуг по следующим направлениям:

• предоставление одноместных гостиничных номеров класса люкс и полу-люкс на определенный срок;
• сдача в аренду подвальных помещений под складские хозяйства;
• сдача в аренду помещений под офисы;
• другие виды типовых услуг, оказываемые гостиницами «4 звезды» (ресторан, кафе, сауна, тренажерный зал);
• предоставление медицинских услуг в области диагностики, стационарной медицинской помощи взрослым и детям по широкому спектру специальностей;
• нетрадиционная медицинская деятельность (акупунктура, мануальная терапия, массаж);
• медико-педагогическая деятельность (логопедия);
• фармацевтическая деятельность (закупка медикаментов);
• организационно-методический менеджмент, маркетинговые услуги (формирование и управление рынком медицинских услуг);
• обязательная медицинская деятельность (государственные мероприятия по мобилизационной подготовке, гражданской обороне и службе экстренной медицинской помощи в чрезвычайных ситуациях);
• медицинская статистика, санитарное просвещение.

    Потенциальными потребителями услуг реабилитационного центра традиционной медицины могут стать:

• прибывшие на лечение (10%);
• родственники пациентов 10%);
• зарубежные туристы (60%);
• отечественные бизнесмены (20%).

При этом по возрастным категориям можно произвести сегментацию следующим образом: