Разработка организационного проекта предприятия по совершенствованию функции финансового планирования

Вероятность

Влияния возможностей на предприятии

Сильное

Умеренное

Малое

Вероятность использования возможностей

Высокая

1.Оригинальное имя и упаковка;

2.Расширение ассортимента.

1.Выход на новые рынки или  сегменты рынка.

-

Средняя

1.Выход на новые рынки или  сегменты рынка.

1.Добавление сопутствующих товаров;

2.Расширение производственной  линии.

-

Низкая

1.Технологические достижения позволяют  хлебопекарням достигать уровня  экономии, присущего крупным конкурентам.

1.Постоянно увеличивающийся доход  потребителей увеличивает спрос.

-

Вероятность

Влияние угроз на предприятие

Разрушение

Критическое

Тяжелое

Слабое

Вероятность реализации угроз

Высокая

Отказ регулирующих органов в получении  необходимых разрешений.

Возможность появления новых конкурентов.

Средняя

Недостаток спроса.

Возрастание силы торга у покупателей  и поставщиков.

Низкая

Возрастающее конкурентное давление;

Изменение потребностей и  вкуса покупателей.

Неблагоприятные изменения в демографии.

Фактор среды

Важность для отрасли 

(А)

Влияние на предприятие (В)

Направленность влияния 

(С)

Степень важности (D=A*D*C)

Квалифицированный, но малочисленный  штат; низкая текучесть кадров

3

3

+1

9

Отсутствие осведомленности и канала в общенациональном масштабе

3

2

-1

-6

Уникальная высококачественная продукция  по средним ценам

2

2

+1

4

Постоянные усилия по обеспечению  высокого качества поставляемых продуктов

3

2

+1

6

Постоянно увеличивающийся доход  потребителей увеличивает спрос

2

2

+1

4

Выход на новые рынки или сегменты рынка

3

3

+1

9

Расширение производственной линии

1

3

+1

3

Если уйдут ключевые сотрудники возникнет  большая проблема

2

3

-1

-6

Возрастающее конкурентное давление

1

3

-1

-3

Технологические достижения позволяют  достигать уровня экономии, присущего  крупным конкурентам

3

2

+1

6

Отказ регулирующих органов в получении  необходимых разрешений

3

3

-1

-9

Неблагоприятные изменения в демографии

1

1

-1

-1

Изменение потребностей и вкуса покупателей

1

1

-1

-1

Возможность появления новых конкурентов

1

2

-1

-2

Недостаток спроса

1

3

-1

-3

Факторы сильных и слабых сторон, возможностей и угроз

Направления и оценка изменений факторов

-5

-4

-3

-2

-1

0

1

2

3

4

5

А. Сильные стороны:

1.Опытные и предприимчивые  руководители;

2.Уникальные высококачественные  продукты по средним ценам;

3.Использование органического  сырья, экологически чистых натуральных  материалов;

4.Квалифицированный, хотя  и малочисленный штат; низкая текучесть кадров;

5.Постоянные усилия по  обеспечению высокого качества  производимой продукции.

х

х

х

х

х

Итого

180%

В. Слабые стороны:

1.Небольшой размер фирмы  может ограничить ее возможности;

2.Отсутствие осведомленности  и канала в общенациональном  масштабе;

3.Если уйдут ключевые  сотрудники возникнет большая  проблема;

4.Ограниченные по сравнению  с крупными компаниями ресурсы  могут ограничить возможность  роста;

5.Отсутствие упаковки.

х

х

х

х

х

Итого

-90%

С. Возможности:

1.Добавление сопутствующих  товаров;

2.Оригинальное имя и  упаковка;

3.Постоянно увеличивающийся  доход потребителей увеличивает  спрос;

4.Расширение ассортимента;

5. Выход на новые рынки  или сегменты рынка;

6.Расширение производственной  линии;

7.Технологические достижения  позволяют достигать уровня экономии, присущего крупным конкурентам;

8.Высокие стандарты, регулируемые  ГОСТами, устраняют конкуренцию  со стороны компаний-однодневок.

х

х

х

х

х

х

х

х

Итого

130%

D. Угрозы:

1. Недостаток спроса;

2.Отказ регулирующих органов  в получении необходимых разрешений;

3. Возможность появления  новых конкурентов;

4. Изменение потребностей  и вкуса покупателей;

5.Возрастающее конкурентное  давление;

6.Неблагоприятные изменения  в демографии;

7. Возрастание силы торга  у покупателей и поставщиков.

х

х

х

х

х

х

х

Итого

-180%

E. ИТОГО

40%

Факторы

Вес

Оценка

Привлекательность, эффективность

1. Привлекательность рынка

Общий объем рынка

0,2

5

1,0

Темпы роста продаж за год

0,2

4

0,8

Маржинальная  прибыль (динамика)

0,2

3

0,6

Интенсивность конкуренции

0,2

1

0,5

Технологические требования

0,1

4

0,6

Влияние инфляции

0,1

3

0,3

Итого (привлекательность  рынка):

1,0

3,8

2. Эффективность бизнеса

Доля рынка

0,2

2

0,6

Темпы роста доли рынка

0,2

3

0,6

Качество продукции, работ и услуг

0,1

5

0,5

Репутация торговой марки

0,2

5

1,0

Эффективность продвижения  товара на рынок

0,1

4

0,4

Возможности производства

0,05

5

0,4

Эффективность производства товаров, работ и услуг

0,05

5

0,25

Расходы на содержание аппарата управления

0,04

4

0,25

Эффективность закупочной деятельности

0,05

5

0,25

Эффективность НИОКР

0,01

2

0,02

Итого (эффективность  бизнеса):

1,0

4,25

Y 5.0

Эффективность бизнеса

3.67

Защищенная позиция. Концентрация усилий. Максимальные инвестиции в  развитие.

Инвестиции в расширение. Укрепление слабых мест. Стремление к лидерству.

Избирательное расширение производства. Поиск путей преодоления слабостей. Специализация на выбранных направлениях.

2.33

Инвестиции в привлекательные  сегменты. Рост доходности за счет превышения производительности.

Управление, нацеленное на доходы. Защита существующих позиций.

Ограниченное расширение с низкой степенью риска.

1.0

Защита и переориентация. Поддержка  эффективности производства. Управление текущими доходами.

Управление, ориентированное на доходы. Защита позиций в доходных сегментах. Совершенствование производства. Сокращение инвестиций.

Ликвидация. Сокращение постоянных затрат. Отказ от инвестиций.

Привлекательность рынка

X 5.0

3,67

2,33

1,0

Наименование проблемы по областям деятельности

Ранг проблемы

Возможность решить собственными силами

Сложность проблемы

Маркетинг

Выход на новые рынки или сегменты рынка

4

да

простая

Возрастающее конкурентное давление

4

нет

сложная

Изменение потребностей и вкуса покупателей

3

нет

простая

Персонал

Квалифицированный, но малочисленный  штат; низкая текучесть кадров

3

да

сложная

Финансы

Недостаточное развитие функции финансового  планирования

5

да

простая

Снабжение и сбыт

Отсутствие осведомленности и  канала в общенациональном масштабе

3

да

сложная

Возможность появления новых конкурентов

4

нет

простая

Недостаток спроса

5

да

простая

Другие

Расширение производственной линии

4

да

простая

Отказ регулирующих органов в получении  необходимых разрешений

5

нет

сложная