Разделение труда на предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Сентября 2011 в 12:24, курсовая работа

Краткое описание

Разделение труда – это базовый принцип организации, в основе которого лежит невозможность одинаково эффективно выполнять одним человеком комплекса разнородных видов деятельности. С другой стороны разделение труда – это отражение многообразия потребностей отдельных индивидов и общества в целом. В ходе социальной эволюции происходит группировка видов труда, соотносимая с определенными потребностями людей и групп. Такие же процессы происходят не только на уровне всей человеческой общности, но и в менее крупных образованиях – этносах, государствах, социальных группах, организациях.

Скачать целиком (50.91 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Содержимое работы - 1 файл

курсовая орг. труда.docx

— 53.99 Кб (Скачать файл)

      

№ п/п Наименование  и содержание подфункций управления Наименование  и содержание подфункций управления Наименование  и содержание процедур и операций Исполнители
Генеральный директор Руководители  отделов Специалисты отделов
3 Мотивация
  1. Организация труда и зарплаты
  2. Разработка схем мотивации
 
 
  1. Организация и  нормирование труда
 - установка окладов

- разработка программы  материального стимулирования

- определение потребностей  работников

- выбор методов  мотивации и др.

- улучшение условий  труда и отдыха

- определение норм  и нормативов труда

 1 
 
 
 
 

4 

3,4

 1

1 

1,3 

1,3 

1

1,3

  
4 Координация и регулирование
  1. Правовое обеспечение
 
  1. Формирование  корпоративной культуры
 
 
  1. Регулирование тарифов
 - подготовка юридических  документов

-разрешение конфликтных  ситуаций

- определение ценностей  организации

- развитие организационной  культуры

- разработка тарифов

- утверждение тарифов

 1,4 

1 
 

1

1,4 
 

1,4

 1,4 

1,4 
 
 

1 

1

1,2,6

 1 
 
 
 
 

1 
 

3

5 Контроль, учет, анализ
  1. Контроль качества предоставляемых услуг
 
 
  1. Анализ хозяйственной  деятельности
 
  1. Подготовка  готовых отчетов
 - проверка соответствия  стандарту

- контроль за устранением  причин брака

- анализ показателей  деятельности

- оформление результатов  анализа

- сбор информации 

- группировка и  систематизация информации

- публикация отчетности

  
 
5 

1 

4 
 
 
 
 

1,4

 5 

1,5 

1 

1,4

1,2

4

4 

1

 1,3 
 
 

1,3 
 

1,2

1,2

 

     В таблице применяются следующие  условные обозначения:

     1 – непосредственное исполнение  операций;

     2 – подготовка документации;

     3 – вычислительные и расчетные  операции;

     4 – визирование, согласование  документов;

     5 – контроль исполнения;

     6 – инструктаж, консультации, помощь  в исполнении операций.

     Проанализировав данные Таблицы 6 мы можем сделать  вывод, что основными выполняемыми функциями генерального директора  и руководителей подразделений  являются: прогнозирование и планирование, мотивация, контроль за исполнением  и анализ деятельности. Руководители подразделений реализуют эти  функции на уровне своего структурного подразделения, а генеральный директор осуществляет общий контроль за организацией работы и анализ общей деятельности хлебопекарни и структурных подразделений  по отдельности. Функциями специалистов отделов, работников являются: сбор информации, непосредственное исполнение мероприятий  при реализации новых проектов. Наблюдение за производственным процессом показало, что в пекарне нет  дублирования производственных функций. За каждым сотрудником  закреплены основные трудовые обязанности, которые выполняет только он. 

    1. Предложения по совершенствованию  разделения труда  в аппарате управления
 

     Учитывая  все вышесказанное, анализ и свои наблюдения, можно предложить усовершенствовать  методы управления. Сущность совершенствования  состоит в том, что каждый руководитель аппарата управления был заинтересован  в каждом работнике, в его личном интересе. Например, возможно улучшение  морального климата в коллективе, материальное поощрение, социальный успех (помощь семье, здоровье, моральный  настрой). Так же можно предложить руководителям подразделений разрабатывать  текущие планы руководства и  управления (отражать мероприятия развития организации). Например, совершенствование  стиля и методов работы, анализ собственных ошибок, организация  труда коллектива. По моему мнению большое значение следует уделить  организации корпоративного и внутрифирменного обучения работников, так как большая  часть имеет средне-специальное  образование, а некоторые только среднее образование.

Информация о работе Разделение труда на предприятии