Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Февраля 2012 в 17:29, реферат
При выполнении какой-либо работы возможности одного человека ограничены. Двое и, тем более коллектив могут больше. Теоретически, чем многочисленнее группа, тем больше она способна сделать. Но с другой стороны, участникам больших коллективов сложнее взаимодействовать при выполнении поставленных задач. Именно здесь возникает вопрос об эффективности работы группы. Поэтому для решения сложных задач создаются команды, то есть группы, способные работать эффективно. Уже многие убедились на своем опыте, что работа в группе может быть мучительной и малоплодотворной. Напряженная работа и недостаточный успех нередко ведут к тому, что группа распадается еще до того, как использованы все шансы для развития производительной команды.
1. Введение..............................................................................................................2
2. Основные принципы и показатели команды..............................................2
3. Процессы командообразования......................................................................4
4. Этапы командообразования...........................................................................6
5. Современный подход к командообразованию.............................................9
6. Заключение.......................................................................................................9
Список литературы............................................................................................10
«Исполнитель»
Мыслит творчески и оригинально. Принимает логичные решения. Тщательно исследует проблему. Эффективно использует время. Принимает решения, основанные на фактах.
Люди, принадлежащие
к разным ролям команды DISC, отличаются
разным уровнем психологической совместимости, каждый
член команды DISC, обладает как полезными
для команды качествами, так и ограничениями. Используя
В тестах DISC представлены конкретные рекомендации для каждого члена команды по развитию навыков взаимодействия, коммуникации, само мотивации. Для успешной и эффективной работы команды в целом, важно, чтобы в команде присутствовали все роли, поскольку каждая из ролей важна, каждый из типов имеет свои сильные качества и свои ограничения. Естественно дополняя друг друга, члены команды достигают наивысших результатов.
6.Заключение
Группы
могут превратиться в высокопроизводительные
команды, если они на каждом этапе
развития повышают свой потенциал в
области организации, квалификации
и кооперации. Так группы становятся
командами. Команды легко адаптируются
благодаря матричному принципу внутреннего
устройства: отдельные подгруппы
создаются под задачу и легко
могут быть переформированы. Некоторые
команды утверждают свои принципы и
следуют им, своими нововведениями
они совершенствуют организацию.
Список
литературы
//dialogsystem.ru
Журнал «Свой бизнес» №1 (30) январь 2005
Журнал «Управление персоналом» № 6 , 2004
Спивак В. А. «Организационное поведение и управление персоналом» - Спб: Издательство «Питер». 2000 -- 416 с.
Травин
В. В., Дятлов В. А. «менеджмент персонала
предприятия»: Уч.-практ. Пособие. - 5е
изд. - М.: Дело, 2003 -- 272 с.