Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Января 2012 в 20:05, курсовая работа
В упрощенном понимании, менеджмент – это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Менеджмент, т.е. "управление" – это функция, вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях.
В самом общем смысле «менеджмент» означает профессионализм или даже искусство в деле эффективного управления организацией. Особенно значимо искусство управления в тех случаях, когда главные проблемы организации связаны с поведением и взаимоотношениями людей — самыми сложными проблемами организационной жизни. Интуиция, воля, такт, лидерство — в этих и подобных понятиях проявляется хороший менеджмент по отношению к людям и их группам как внутри организации, так и вне ее, но с которыми организация связана в своей деятельности.
Необходимость в долгосрочном планировании и управлении, нацеленном на будущее, было реализовано в стратегическом менеджменте.
Если проанализировать характеристики темперамента, то можно увидеть, что у каждого есть свои преимущества и недостатки. Так, например, человек со свойствами сангвинистического типа отличается хорошей работоспособностью, но побуждения его неустойчивы, он быстро утомляется при монотонной работе либо там, где необходима постоянная концентрация внимания. Человек со свойствами меланхолического темперамента тревожен, неуверен в себе, должен подробнее анализировать ситуацию, прежде чем принять решение, но он – тонко чувствующий человек, уделяет внимание деталям, что довольно важно в ряде видов деятельности. То есть, нельзя категорично считать, что одни типы темперамента хорошие, а другие – плохие. Правильно будет сказать, что в одних условиях одни свойства темперамента хороши, в других – другие.
Знание
черт темперамента человека имеет большое
значение для понимания особенностей
поведения человека. Отметим еще
раз, что темперамент является врожденным
биологическим свойством личности и практически
не поддается изменению.
Зарубежный опыт теории и практики менеджмента показывает, что переход от поточного внутрифирменного планирования к долгосрочному, а затем и стратегическому вызван ускорением темпов научно-технического и социально-экономического развития, усилением элементов неопределенности и непредсказуемости во внешних отношениях. Выработка и реализация корпоративной стратегии, которая могла бы лучше соответствовать быстро изменяющимся внешним условиям, стала исключительно важной частью деятельности большинства компаний.
Но реально по-прежнему существует значительный разрыв между потенциалом сотрудников и степенью его использования организацией. Можно назвать несколько причин такого несоответствия:
- управление персоналом рассматривается как чисто функциональная область, слабо связанная с основной деятельностью;
- сотрудники отделов управления персоналом незнакомы со стратегией развития организации;
- существующие методы управления персоналом отстают от стоящих перед организацией задачами.
То есть управление персоналом существует вне стратегического развития организации. Для того чтобы добиться максимального использования потенциала сотрудников организации, руководство должно учитывать вопросы, связанные с управлением персоналом, на этапе разработки планов развития всей организации, т.е. управление персоналом должно стать частью стратегии развития организации.
При написании курсовой работы у меня получилось выполнить задачи, поставленные мной для достижения цели.
Был
проведен анализ индивидуальных особенностей
личности. Выяснилось, что индивидуальные
особенности играют существенную роль
как в жизни самой личности, так и в организации,
в которой эта личность работает. Для каждой
компании важно, что бы ее сотрудник как
можно эффективней работал и приносил
выгоду. Добиться максимальной эффективности
работы организации можно посредством
правильного подбора и распределения
сотрудников. Так как каждый сотрудник
обладает определенными индивидуальными
характеристиками, то их необходимо учитывать
и использовать в работе.
http://cabinet2.ht.ru/m-
http://old.e-xecutive.ru/
Информация о работе Психология личности в стратегическом менеджменте