Производственная структура предприятия ОАО "АМУР-ПИВО"

  III. Этап - определение степени разнообразия  элементов внешней среды (изменения,  определённость, обратная связь)

  IV. Этап - проектирование каждого элемента  производственной структуры с  учётом внешней среды, в которой  данный элемент будет функционировать.

  Этап - формирование механизма управления с учётом специфики элементов  производственной структуры и её внешней среды 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Вывод.

  Стабилизация  и последующее развитие российского  общества не возможны без успешного  функционирования "реального" сектора  экономики. Одной из проблем, с которой  сталкиваются предприятия - взаимоотношения  с органами власти всех уровней. Данное положение обусловлено: принципиально  различными целями существования государства  и отдельного предприятия, изменившимися  условиями хозяйствования, сменой правовой основы этих взаимоотношений в РФ.

  Грамотное определение и применение производственной характеристики и структуры предприятия  во многом определяет эффективность  деятельности того или иного предприятия  или фирмы.

  Структуру можно выбирать и понять только при  широком, комплексном подходе к  изменениям предприятия и его  окружающей среды.

  Как показывает опыт, процесс внесения коррективов в производственную структуру управления должен предусматривать:    

  » Систематический анализ функционирования производства и её среды с целью  выявления проблемных зон. Анализ может  базироваться на сравнении конкурирующих  или родственных организаций, представляющих иные сферы экономической деятельности;    

  » Разработку генерального плана совершенствования  производственной структуры;   

  » Гарантию того, что программа нововведений содержит максимально простые и  конкретные предложения по изменению;    

  » Последовательную реализацию планируемых  перемен. Введение незначительных изменений  имеет большие шансы на успех, чем изменения крупного характера;

  Поощрение повышения уровня информированности  сотрудников, что позволит им лучше  оценить свою причастность и, следовательно, усилит их ответственность за намеченные перемены. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложения

Список  литературы.

  1. Непомнящий Е.Г. Экономика и управление предприятием 2007.

  2. Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления производством 2009.

  3. Корсаков М.Н. Экономика предприятия  2010.

  4. Бабаджанов С.Г. Доможиров Ю.А.: Экономика предприятия швейной промышленности  2010 год.

  5. Гарифуллина Ф.С. Гуков Н.В.: Организация и планирование деятельности предприятий бытового обслуживания 2009 год.

  6. Справочник Экономиста пищевой  промышленности под редакцией  канд. Экон. Наук В.И. Комарова 2007.

  7. Омаров А.М. Экономика производственного  объединения 2009.

  8. Организация, планирование и управление  производством на предприятиях  пищевой промышленности под редакцией  канд. Экон. Наук Р.В. Кружковой 2007.

  9.  Финансы предприятия - учебник  П.Н. Шуляк 2009.