Прогнозирование внешней среды

    Основными потребителями продукции завода являются предприятия черной и цветной  металлургии, машиностроения и химической промышленности:

- ОАО  "МЕЧЕЛ" (г. Челябинск)

- ОАО  "ММК" (Магнитогорский металлургический завод)

- ОАО  "НТМК" (Нижне - Тагильский металлургический  комбинат)

- ОАО  "Тулачермет"

- ОАО  "Испаткармет" 

- ОАО  "Косогорский металлургический  завод" 

- ОАО  "НОСТА" (Орско -Халиловский  металлургический комбинат)

- ОАО  "ВМЗ - Красный октябрь" (г. Волгоград)

- ОАО  "ИрКАЗ - Суал" (Иркутский алюминиевый  завод")

- ОАО  "КрАЗ" (Красноярский алюминиевый  завод)

- ОАО  "БрАЗ" (Братский алюминиевый  завод) 

- ФГУП "УЭХК" (г. Новоуральск) 

- ОАО  "ГАЗ" · ОАО "КаМАЗ"

- ОАО  "АвтоВАЗ"

- ОАО  "УралАЗ"

- ОАО  "ЧТПЗ" (Челябинский трубопрокатный  завод) 

- ОАО  "Красноярский ЗЦМ"

- ОАО  "Ревдинский ОЦМ" 

- ОАО  "Гайский ЗОЦМ"

- ОАО  "Кольчугинский завод по обработке  цветных металлов"

- ОАО  " Кировоградский завод твердых  сплавов"

- ОАО  "Кировский ЗОЦМ"

- ОАО  "Ижевский механический завод"

- ОАО  "Красный выборжец"

- ОАО  "Лисма"

- ОАО  "ЧЦЗ" (Челябинский цинковый  завод")

- ОАО  "Уралгидромаш"

- ОАО  "Нальчинский машиностроительный  завод" 

- ОАО  "Новосибирский оловянный завод"

- ФГУП "Электромеханический завод"

- ОАО  "Казанькомпрессмаш" 

- ОАО  "АК' «Химволокно" (г. Кемерово)

- ОАО  "Сибур - Нефтехим" (г. Нижний  Новгород)

- ОАО  "Бурятзолото" (г. Улан-Удэ)

- ОАО  "Томский нефтехимический комбинат"

- ОАО  "Ключевской завод ферросплавов"

- Концерн  "Российские насосы"

- ООО  "Борец" Металлургическая компания"

- ОАО  "Мотордеталь" (г. Кострома)

и многие другие предприятия. 

2.7. Основные конкуренты 

    1. ОАО «Новосибирский электродный  завод» (ОАО «НовЭЗ»)

633210, п.  Линево, Искитимский р-н, Новосибирской  области

Генеральный директор Пирогов Виктор Иванович

Производимая  продукция:

    1. Графитированные электроды диаметром  75-200, 250-550, 600 мм., угольные электроды  диаметром 1200 мм.,

    2. Катодные блоки для футеровки  алюминиевых электролизеров.

    3. Углеродистая масса для получения непрерывных самообжигающихся электродов.

    4. Фасонные изделия на основе  графита для различных отраслей  промышленности. 

    2. ОАО «Новочеркасский электродный  завод» (ОАО «НЭЗ»)

346413, г.  Новочеркасск, Ростовской области,  Алюминиевая площадка

Генеральный директор Фокин Владимир Петрович

Производимая  продукция:

    1. Графитированные электроды диаметром  75-200, 250-550, 600 мм., угольные электроды  диаметром 1200 мм..

    2. Катодные блоки для футеровки  алюминиевых электролизеров.

    3. Фасонные изделия на основе  графита марок ГЭ, МНГ.

    4. Поршневые кольца и сальниковые  уплотнения на основе граффито - пластового материала марок  АФГМ, АФГ-80ВС.

    5. Антифрикционные изделия на основе  графита марок ХИМАНИТ, НИГРАН.

    6. Изделия из стекло - углерода.

    7. Фасонные изделия для теплообменных аппаратов и футеровок химического оборудования. 

    3. ОАО «Челябинский электрометаллургический  комбинат» 

454081 г.  Челябинск

Генеральный директор Ходоровский Павел Яковлевич

Производимая  продукция:

    1. Графитированные электроды диаметром  75-200, 250-500 мм..

    2. Углеродистая масса. 

    4. ЗАО «Графит»

111141, г.  Москва, ул. Электродная, 2А

Производимая  продукция:

    1. Графитовые фасонные изделия  для плавки цветных металлов, для химических лабораторий.

    2. Торцовые уплотнения к насосам  пропитанных металлами марок АО. 

    5. ЗАО «Юкар - Графит»

Смоленская  область, г. Вязьма

Производимая  продукция:

    1. Графитированные электроды.

    2. Фасонные изделия из графита  для различных отраслей промышленности. 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

    При современных условиях функционирования рыночной экономики, невозможно успешно управлять коммерческой фирмой, без эффективного прогнозирования её деятельности. От того, на сколько прогнозирование будет точным и своевременным, а также соответствовать поставленным проблемам, будут зависеть, в конечном счете, прибыли, получаемые предприятием.

    Для того, чтобы эффект прогноза был  максимально полезен, необходимо создание на средних и крупных предприятиях так называемых прогнозных отделов (для малых предприятий создание этих отделов будет нерентабельным). Но даже без таких отделов обойтись, без прогнозирования невозможно. В этом случае прогноз должен быть получен силами менеджеров и задействованными в этом процессе специалистами.

    Что касается самих прогнозов, то они  должны быть реалистичными, то есть их вероятность должна быть достаточно высока и соответствовать ресурсам предприятия.

    Для улучшения качества прогноза необходимо улучшить качество информации, необходимой  при его разработке. Эта информация, в первую очередь, должна обладать такими свойствами, как достоверность, полнота, своевременность и точность.

    Так как прогнозирование является отдельной  наукой, то целесообразно (по мере возможности) использование нескольких методов  прогнозирования при решении  какой-либо проблемы. Это повысит  качество прогноза и позволит определить «подводные камни», которые могут быть незамечены при использовании только одного метода.

    Также необходимо соотносить полученный прогноз  с прецедентами в решении данной проблемы, если такие имели место  при похожих условиях функционирования аналогичной организации (конкурента). И при определенной корректировке, в соответствии с этим прецедентом, принимать решения.

    Анализ  внешней среды - это очень важный для выработки стратегии организации  и очень сложный процесс, требующий  влиятельного отслеживания в среде процессов, оценки факторов и установление связей между факторами и теми сильными и слабыми сторонами, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде.

    Все факторы внешней среды находятся  в состоянии сильного взаимовлияния. Изменение одного из факторов обязательно приводит к тому, что происходит изменение других факторов. Поэтому их изучение и анализ должны вестись не по отдельности, а системно с отслеживанием не только собственно изменения одного фактора, но и с условием того, как эти изменения скажутся на других факторах. Также степень воздействия отдельных факторов на различные организации различна. В частности, степень влияния проявляется по-разному в зависимости от размера организации и отраслей принадлежности. Кроме этого, организация должна составить список тех внешних факторов, которые являются потенциальными посетителями угроз для организации. Также необходимо иметь список тех внешних факторов, изменения в которых могут открыть дополнительные возможности для организации. Для того чтобы организация могла результативно изучать состояние факторов, должна быть создана специальная система отслеживания внешней среды. Данная система должна осуществлять как проведение специальных наблюдений, связанных с какими - то особыми событиями, так и проведение регулярных наблюдений за состоянием важных для организации внешних факторов. Очевидно, что, не зная среды, организация не сможет существовать. Организация изучает среду, чтобы обеспечить себе успешное продвижение к своим целям. Российская развивающая рыночная экономика слишком часто следует методу «проб и ошибок», в связи, с чем особенно важно сотрудничество с другими странами в стремлении ускорить усвоение знаний и опыта.

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ 

    1. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент / Р.А. Фатхутдинов. – СПб.: Питер, 2003. – 491 с.

    2. Журнал «Лучшие идеи мастеров управления»: / Пер. с англ. 2001 - Объем: 416 с.

    3. Журнал «Инструменты развития бизнеса: тренинг и консалтинг» / Составители Л. Кроль, Е. Пуртова. -- М.: Независимая фирма “Класс”, 2009. - 464 с. - (Психология и бизнес).

    4. www.uez.ru

    5. Журнал «Новости Торговли», №9, 2007 г.– Режим доступа к журн.:  http://www.rusbrand.ru/ru/main/news