Прогнозирование и планирование кадрового резерва

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Декабря 2011 в 11:01, реферат

Краткое описание

Эффективное использование кадров управления в народном хозяйстве предполагает их экономически обоснованное распределение по предприятиям, отраслям, экономическим районам, рациональное использование в соответствии с уровнем приобретенных знаний, квалификации и профессией, применение кадров управления на тех участках, где их труд будет использован с большей отдачей, создание условий для повышения производительности их труда.

Содержание работы

Введение …………………………………………………………………. 3
Сущность и задачи кадровой политики ……………………………. 4
Планирование и организация управленческих кадров …………… 7
Разработка профессиограмм …………………………………………. 13
Прогнозирование и планирование кадрового резерва ……………. 18
Заключение …………………………………………………………….. 22
Список литературы ……………

Содержимое работы - 1 файл

8.Кадровая политика предприятия.docx

— 46.47 Кб (Скачать файл)

В качестве таких  преподавателей можно использовать высококвалифицированных специалистов народного хозяйства, предварительно прошедших серьезную теоретическую  и методическую подготовку. Преподавательские  кадры центров подготовки могут  формироваться и из выпускников  аспирантуры, но при условии, что  для них будет организована стажировка на различных предприятиях, чтобы  будущие преподаватели ознакомились с производственной обстановкой, которая  окружает хозяйственного руководителя, и с конкретными ситуациями из управленческой практики.

Один из способов подготовки преподавателей для обучения хозяйственных руководителей - привлечение  их к научным исследованиям по проблемам управления. Для преподавания целесообразно также использовать выпускников факультетов организаторов  производства. Весьма полезны для  преподавателей, обучающих хозяйственных  руководителей, периодические стажировки в зарубежных центрах подготовки управляющих, во время которых они  знакомятся с прогрессивным опытом, накопленным в области управления за рубежом.

Организация стажировок имеет немаловажное значение для  совершенствования системы подготовки руководящих кадров. Процесс обучения хозяйственных руководителей в  системе базовой политики должен быть дополнен их стажировкой на передовых  предприятиях под руководством опытных  руководителей. В это время будущий  руководитель должен иметь возможность  выполнять разнообразные управленческие функции под контролем руководителя практики.

Список  литературы.

Вершигора Е.Е. Основы управления.

Гвишиани Д.М. Организация и управление.

Динамизм управления. Под ред. А.З. Селезнева.

Зудина Л.Н. Организация  управленческого труда.

Иозеф Кхол. Эффективность  управленческих решений.

Карданская Н.П. Основы принятия управленческих решений.

Конурин Ф.Д. Процесс  управления.

Кочерин Е.А. Контроль как функция управления.

Лемешевский И.М. Экономическое самоуправление.

Омаров А.М. Управление социалистической экономикой.

Павлюченко В.И. Управление эффективностью экономических  процессов.

Родин С.Г. Где  и как учат управленцев.

Система работы с кадрами управления. Под ред. В.А. Шаховой. 
 

http://knowledge.allbest.ru/management/3c0b65625b2ad68b4c53b88421306c27_1.html

Информация о работе Прогнозирование и планирование кадрового резерва