Проектное управление на предприятии

       Задача  следующего шага выявить наиболее эффективные  проекты. С этой целью каждый проект подвергается анализу.

Наиболее  распространены следующие виды проектного анализа:

• финансовый и коммерческий;
• экологический и социальный.

       Финансовый  и коммерческий виды анализа исследуют  затраты и результаты применительно  к конкретным фирмам - участникам проекта.

       Экологические или социальные последствия проекта  в силу их специфичности интересуют общество в целом, а не фирмы, участвующие  в проекте. 

3. 2. Рекомендации по  проведению анализа  различных видов  риска.

  Для учета и предупреждени рисков неоюходимо составлять план финансирования проекта.

       Задача  плана финансирования проекта - учесть следующие виды рисков:

       риск  нежизнеспособности проекта;

       налоговый риск;

       риск  неуплаты задолженностей.

       Риск  нежизнеспособности проекта.

       Инвесторы должны быть уверены, что предполагаемые доходы от проекта будут достаточны для покрытия затрат, выплаты задолженностей и обеспечения окупаемости любых капиталовложений.

       Налоговый риск.

       Налоговый риск включает:

       невозможность гарантировать налоговую скидку из-за того, что проект не вступит  в эксплуатацию к определенной дате;

       потерю  выигрыша на налогах из-за того, что  участники прекратили работы над  уже функционирующим, но экономически не оправдавшим себя проектом;

       изменение налогового законодательства, например, увеличение налога на имущество или изменение плановой нормы амортизации перед тем как запустить проект в эксплуатацию;

       решения налоговой службы, понижающие налоговые  преимущества в результате осуществления  проекта

       Риск  неуплаты задолженностей.

       Даже  у эффективных проектов может  наблюдаться временное снижение доходов из-за краткосрочного падения спроса на производимый продукт, либо из-за снижения цен из-за перепроизводства продукта на рынке.

       Чтобы защитить инвестора от таких неожиданностей, предполагаемые ежегодные доходы от проекта должны жестко перекрывать максимальные годовые выплаты по задолженностям.[4]

       После осуществления участниками проекта  надежных мер по снижению риска неуплаты задолженностей, инвестор может принять  соответствующие гарантии частичных  или полных выплат задолженностей в определенные этапы проекта или по его завершению.На основе проведенного разделения задач и обязанностей всех участников проекта анализируются возможные альтернативы заключения субконтрактов на выполнение работ по проекту. Критериями оценки альтернативных вариантов являются возможности субподрядчиков выполнить поставленные менеджером проекта задачи в установленные сроки без превышения максимального уровня издержек.

       В процессе разработки плана делается выбор наиболее подходящего типа контракта для каждого субподряда, определяются последовательность, сроки  и ответственные лица за подготовку и заключение этих контрактов.

       Деятельность  по управлению реализацией проектов, которая осуществляется на разных организационных уровнях и различных частях проектов, сама нуждается в управлении. В этом также проявляются свойства управления реализацией проектов как системы.

       Заключение.

       Как уже отмечалось, на данном этапе  экономического развития России создаются предпосылки для активного развития инвестиционной деятельности различных финансовых институтов. В свете этого, перед потенциальным инвестором остро встает задача правильно подобрать условия конкретного инвестиционного проекта и обеспечить эффективное управление им. В данной работе решена эта задача, а также осуществлено достижение поставленных целей.

       Мы  выяснили, что проект - это документально  оформленный план сооружения или  конструкции.

       Сущность  проектного управления - обеспечить корректное выполнение поставленных целей с минимальными издержками, не превышая уровень имеющихся ресурсов.

       В результате данной работы нами были достигнуты поставленные цели, а именно: обобщены различные методы проектного управления; рассмотрены сущность и содержание управления на различных стадиях жизненного цикла проекта; рассмотрены вопросы, связанные с проведением эффективного анализа проекта и его планирования;

         И решены поставленные задачи: рассмотрение теоретической базы проектного управления; рассмотрение инвестиционной деятельности; изучить систему управления проектом; изучить функции проектного управления; рассмотреть функциональный аспект проектного управления на предприятии.  

       Список  используемой литературы.

1. Балабанов И.Т. "Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом ?" - М., ФиС, 2004, с.98-102;
2. Берес В., Хавранек П. "Руководство по оценке эффективности инвестиций", М.: Интерэксперт, 2005, с. 66-98;
3. Бланк И.А., "Инвестиционный менеджмент", Киев, МП "Итем" Лтд, 2005, с.109-123;
4. Воропаев В.И. "Управление проектом в России", Москва, "Альянс", 2005, с. 123-203;
5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф.М., "Основы менеджмента", Пер. с англ. - М., Дело, 2002, с. 56-76;
6. Методологические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. Утв. Госстроем России, Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госкомпрома России. -- М., Информэлектро, 2004, с.66-78;
7. Мир управления проектами. Перевод с англ. Под ред. Х..Решке, Х.Шеме.-- М., Аланс, 2003, с. 119-134;
8. 104. Оголева Л.Н., Радиковский В.М., Чернецова Е.В. Введение в инновационный менеджмент. - М.: Финансовая академия при Правительстве РФ, 2004, с 98-99.
9. Ольве Н.-Г., Рой Ж., Веттер М. "Оценка эффективности деятельности компании", Издательский Дом "Вильяме", 2003, с.212-233;
10. Основы Профессиональных Знаний и Национальные Требования к Компетентности (НТК) специалистов по управлению проектами / От книги до Интернета. Сб.статей. - М.: Изд-во МГУ, 2007, с .324-266;
11. Пашко Д.А., Козлов М.С. Организация работ по созданию корпоративного проекта в сети Internet // Менеджмент в России и за рубежом. - 2004. №3.
12. Потанин В. Корпоративное управление: на пути к "российской модели" // Россия в глобальной политике. - 2003 . №3.

13. Попов. А.В. Теория и организация американского  менеджмента. - М.: Изд-во МГУ, 2005, с.133-162;
14. Райская Н. Платежеспособный спрос и структурные изменения в промышленности // Экономист. - 2004. № 2.
15. Сарычева А.В. Спам и e-mail маркетинг: сходства и различия // Маркетинг в России и за рубежом - 2004. № 4.
16. Стаханов Д.В. Виртуальная коммерция. - Ростов на Дону, 2005.
17. Управление пректами (Зарубежный опыт). Под ред. В.Д.Шапиро.--Санкт-Петербург:"ДваТри", 2003, с.297-302;
18. Управление проектами. Под общей ред. В. Д. Шапиро. -- Санкт-Петербург; "ДваТри", 2006, с. 54-100.
19. Шиткина И.С. Холдинги. Правовой и управленческий аспекты. - М., ООО "Городец-издат", 2003, с. 76-88.
20. Штерн Л., Эль-Ансари А., Кофлан Э. Маркетинговые каналы: Пер. с англ. - М.: Издательский дом "Вильяме", 2002, с. 90-133.