Проектное управление на предприятии

       Срок  окупаемости определяется как период времени, в те-чение которого инвестиции будут возвращены за счет дохо-дов, полученных от реализации инвестиционного проекта. Точнее под сроком окупаемости понимается продолжи-тельность времени, в течение которого сумма чистых дохо-дов, дисконтированных на момент завершения инвестиций, равна сумме инвестиций.

       Минимальный набор исходных данных, должен включать в себя следующие показатели:

• цены реализации продукции и издержки производства;
• общие инвестиционные затраты;
• нормы запасов и задолженностей и процент за кредиты.

       Общим критерием принятия инвестиционного  проекта является положительность  сальдо накопленных реальных денег  в любом временном интервале, где данный участник осуществляет затраты или получает доходы. Отрицательная величина сальдо накопленных реальных денег свидетельствует о необходимости привлечения участником дополнительных собственных или заемных средств и отражения этих средств в расчетах эффективности.

       Для сравнения различных инвестиционных проектов (вариантов проекта) желательно использовать критерии NPV, I и IRR, вычисляемые  по формулам - , в которые в качестве P(t), подставляются значения Ф(t).

       Для дополнительной оценки коммерческой эффективности  определяются также срок полного погашения задолженности и доля каждого участника в общем объеме инвестиций:

       1. Срок полного погашения задолженности.  Определяется только для участников, привлекающих кредитные и заемные  средства (например, для финансирования). Проект считается эффективным с точки зрения кредитного учреждения, если срок полного погашения задолженности по кредиту, предоставляемому в рамках данного проекта, отвечает (с учетом риска несвоевременного или неполного погашения задолженности) интересам и политике этого кредитного учреждения. Обоснованность потребности в заемных средствах проверяется при этом по минимальному из годовых значений сальдо накопленных реальных денег, которое должно быть положительным, но не чересчур большим.

       Доля  участника в общем объеме инвестиций. Определяется только для участников, предоставляющих свое имущество или денежные средства для финансирования проекта.[19]

       Задачей экологического анализа инвестиционного  проекта является установление потенциального ущерба окружающей среде, наносимого проектом как в инвестиционный, так и в постинвестиционный период, а также выявление и разработка мер, необходимых для смягчения или предотвращения этого эффекта.

       Целью социального анализа является определение  пригодности вариантов проекта для его пользователей [9]. Объектами социального анализа являются следующие основные области;

       социокультурные и демографические характеристики населения, затрагиваемого проектом;

       демографическая структура региона, в котором  реализуется проект;

       приемлемость проекта для местных социальных условий.

       Результаты  социального анализа поддаются  стоимостной оценке и, поэтому, включаются в состав общих результатов проекта.

       Итак, в общем виде рассмотрено содержание первого шага управления проектом на прединвестиционной фазе.

       Задачей следующего шага является первоначальное планирование осуществления инвестиций.

       Исходными предпосылками для планирования на прединвестиционной фазе реализации проекта являются стратегические плановые решения, заложенные в концепцию  проекта, а именно: основные цели проекта; базовые сроки и максимальные уровни издержек осуществления проекта; потенциальные участники; принципы нейтрализации факторов риска; месторасположение строительства и т.д.

       Основными документами содержащими необходимые  плановые характеристики проекта являются технико-экономическое обоснование (ТЭО) проекта, его план финансирования и укрупненные сетевые графики. Таким образом к задаче планирования на прединвестиционной фазе проекта относится составление вышеуказанных документов.

       ТЭО проекта является основным документом, обосновывающим целесообразность и  эффективность инвестиций в рассматриваемый  проект. В ТЭО детализируются и  уточняются решения, принятые на нулевом  шаге, то есть технологические, объемно-планировочные, конструктивные, природоохранные; достоверно оценивается экологическая, санитарно-эпидемиологическая и эксплуатационная безопасность проекта, а также его эффективность и социальные последствия.

       ТЭО является обязательным документом в  случае, если финансирование капитальных вложений в основные фонды соответствующих предприятий осуществляется полностью или на долевых началах из государственного бюджета Российской Федерации и ее внебюджетных фондов, централизованных фондов министерств и ведомств, а также собственных финансовых ресурсов государственных предприятий.

       На  практике применяют 3 метода финансирования проекта:

       финансирование  за счет выпуска акций;

       долгосрочное  долговое финансирование;

       правительственная помощь;

       Обычно  проект финансируется на основе оптимального, минимизирующего затраты сочетания перечисленных методов.

       Финансирование  за счет выпуска акций

       Акционерные инвестиции могут быть в форме  денежных вкладов, оборудования, технологий, а также в форме экономического обоснования проекта или права  использования национальных ресурсов, если акционером является правительственная организация.

       Основной  объем акционерных инвестиций поступает  от участников проекта в начале его  реализации, хотя могут производиться  вклады в форме подчиненных кредитов уже на инвестиционной фазе проекта.

       Для финансирования крупных проектов, требующих  больших капитальных затрат, могут  быть использованы средства частных  лиц и общественных организаций  или объединений. При этом выпуск акций совмещается с выпуском долговых обязательств.

       Акционерные инвестиции являются предпочтительным источником финансирования первоначальных стадий крупного проекта, так как это дает возможность перенести на более поздние сроки выплату основных сумм погашения задолженности, когда возрастает способность проекта генерировать доходы. Также, в этом случае прогнозируемые капитальные затраты и требования к финансированию будут более точными, а процентные ставки кредита за время строительства снизятся.[3]

       Долгосрочное  долговое финансирование

       Источниками долгосрочного долгового финансирования могут быть:

       долгосрочные  кредиты у самостоятельных или  входящих в синдикаты банков;

       долговые  обязательства общественных объединений;

       частное размещение долговых обязательств.

       Выбор варианта долгосрочного долгового  финансирования основывается на результатах анализа жизнеспособности проекта: оптимальной структуре финансирования, возможностях проекта обеспечивать погашение кредитов и выплату процентных ставок

       При этом, процентные ставки могут быть фиксированные или скользящие, т.е. изменяющиеся в зависимости от периода кредитования.

       Сроки истечения долговых обязательств также  могут быть определяющим фактором, так как при скользящих процентных ставках они бывают короче, чем  при фиксированных или при  изменяющихся процентных ставках до истечения срока долгового обязательства.

       Привлекательным источником кредитов с фиксированной  процентной ставкой могут быть общественные фонды.

       Правительственная помощь

       Правительства также могут участвовать в  финансировании проекта, представляя  двухстороннюю финансовую помощь или экспортное кредитное финансирование в реализации проектов с участием иностранных фирм (подрядчиков и поставщиков) или заинтересованных третьих сторон.

       Государственные учреждения осуществляют эту помощь непосредственно за счет инвестиционных программ через субсидирование или гарантии ссуд, либо косвенно, за счет гарантий цен и расширения налоговых преимуществ.

       Сетевым графиком (моделью) выполнения заданного  комплекса работ называется граф, используемый для описания взаимоотношений  между этапами осуществления проекта. Основная задача сетевого графика спланировать последовательность выполнения работ на всех этапах жизненного цикла проекта. Все виды сетевых моделей обеспечивают вычисление и учет задержек и установление резервов времени для каждой работы проекта. Пример составления и использования сетевого графика приведен в Приложении №1.

       На  этом заканчивается второй шаг управления проектом на прединвестиционной фазе.

       Задачей следующего шага является осуществление  контроля.

       Контроль  представляет процесс, в котором руководитель проекта устанавливает достижение поставленных целей проекта, выявляет причины, дестабилизирующие ход работы, и обосновывает принятие управленческих решений, корректирующих выполнение заданий, прежде чем будет нанесен ущерб выполнению проекта.[9]

       Контроль  дает возможность менеджеру проекта  определить, следует ли корректировать планы, сметы, если некоторые контрольные  параметры превысили допустимые значения.

       В свете этого, на прединвестиционной фазе контролю чаще всего подвергаются следующие элементы:

       время, стоимость и качество выполнения работ;

       подготовка, получение и распределение документов проекта;

       состояние дел с финансированием;

       соответствие  положениям контракта.

       Основанием  для контроля каких-либо других элементов  проекта могут быть какие-то особые требования к нему или необходимость избежать ошибок, допущенных при выполнении аналогичных проектов. Планы для такого рода контроля составляются в соответствии с конкретными требованиями.

       Задачи  контроля на прединвестиционной фазе состоят в том, чтобы получив фактические данные по каждому проекту, сопоставить их с запланированными характеристиками и выявить отклонения.

       После этого переходят к следующему шагу -- осуществлению регулирования.

       На  прединвестиционной фазе этот шаг очень короткий. Основная задача регулирования - определить являются ли отклонения, выявленные на предыдущем шаге настолько значительными, что необходимо принятие соответствующих решений. Если отклонения не могут оказать значительного воздействия на дальнейший ход работ по реализации проекта, то функция регулирования сводится к инициализации следующего этапа управления. Если же отклонения предоставляют угрозу для успешного осуществления проекта, то в соответствии с рис.2.1., все работы по текущему проекту необходимо свернуть и приступить к анализу альтернативного с повторением полного цикла управления.[10] 

       2.2. Анализ инвестиционной  фазы.

       Инвестиционная  фаза непосредственно связана с  осуществлением инвестиций. На этой стадии жизненного проекта подвергается риску  наибольшая сумма денег. Если на прединвестиционной фазе проект может быть прекращен со сравнительно небольшими денежными потерями, то после начала строительных работ завершение работ по проекту связано с крупными издержками. Именно поэтому, управление на инвестиционной фазе имеет приоритетное значение. Оно состоит из следующих шагов:

• анализ планов или состояния проекта;
• планирование реализации проекта;
• инициализация работ по его выполнению;
• контроль за отклонениями;
• регулирование.