Процесс принятия решений

     Практически любой метод принятия решений, используемый в  управлении, можно технически рассматривать как разновидность моделирований. Однако по традиции термин «модель» обычно относится лишь к методам общего характера, а также к многочисленным их специфическим разновидностям. В дополнение к моделированию, имеется ряд методов, способных оказать помощь руководителю в поиске объективно обоснованного решения по выбору из нескольких альтернатив той, которая в наибольшей мере способствует достижению целей. [2].

     Итак, мы убедились, что науке управления известно огромное множество самых разных моделей и методов принятия управленческих решений, однако, чтобы эффективно применять их на практике, добиваясь поставленных целей, менеджеру необходимо научиться успешно совмещать их со своей интуицией, накопленным опытом и приобретенными в ходе многолетней работы навыками. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. ДЕРЕВО  РЕШЕНИЙ ПРОБЛЕМЫ ВЫБОРА СТРАТЕГИИ ПОВЕДЕНИЯ

      На  территории деятельности компании открыто и подготовлено к эксплуатации нефтяное месторождение. Проектным институтом составлена технологическая схема разработки данного месторождения, предусматривающая его эксплуатацию с помощью двух альтернативных вариантов, отличающихся фондом скважин и их размещением по площади, системами воздействия на пласт, динамикой добычи нефти и жидкости, динамикой капитальных и текущих затрат и другими технико-экономическими показателями.

      Компания  может принять решение о разработке месторождения первым или вторым способом. Решение о выборе способа разработки, кроме технологических соображений, определяется еще и предполагаемой ценой на нефть.

      Таким образом, для принятия решения о выборе варианта разработки необходимо рассчитать доходность каждой альтернативы с учетом выбора способа разработки и предположений об уровне цен и рассчитать ожидаемую доходность всего проекта разработки.

      Первый  способ разработки месторождения для своей реализации требует затрат в 45 млн. рублей. Второй способ разработки для своей реализации требует затрат в 23 млн. рублей. Через 5 лет после эксплуатации месторождения начинается второй этап и требуется принятие решения о смене способа эксплуатации. Следует учесть, что смена способа эксплуатации связана с дополнительными издержками, которые необходимо учитывать в расчетах.

      Таблица 3.1

      Исходные  данные

Продолжение табл.3.1.

      Этап 1. Необходимо рассчитать доходность каждой альтернативы с учетом выбора способа  разработки и предложений об уровне цен.

      Таблица 3.2

      Предполагаемый  доход по альтернативам

      Этап 2. Построим дерево решений, основываясь  на всех условиях