Процедура разработки стратегии

В понятие "планирование" входит определение целей и путей их достижения. На Западе планирование деятельности предприятий осуществляется по таким важным направлениям, как сбыт, финансы, производство и закупки. При этом, конечно, все частные планы взаимоувязаны между собой.
Сам процесс планирования проходит четыре этапа:
- разработка общих целей;
- определение конкретных, детализированных целей на заданный, сравнительно короткий период времени (2,5,10 лет);
- определение путей и средств их достижения;
- контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими.

Содержание
Введение…………………………………………………………………….… 3
1. Сущность и функции стратегического планирования.……………….…4
2. Факторы, определяющие стратегию компании…………………….……6
3. Этапы разработки стратегического плана ……………………………...12
3.1. Этапы разработки стратегии, предложенные Гарвардской школой бизнеса………………………………………………………………..…..12
3.2. SWOT-анализ, как один из базовых этапов разработки стратегического плана………………………………………………..…13
3.3. Этапы разработки стратегии, предложенные И. Ансоффом…………15
3.4. Этапы разработки стратегии, предложенные Г. Стейнером………..17
3.5. Модель разработки стратегии М. Портера…………………………...19
Заключение …………………………………………………………………...22
Список литературы…………………………………………………………...23