Одна  из возможных услуг рекрутинговых  агентств – лизинг персонала (подбор на временную занятость). На Западе это одна из наиболее доходных и бурноразвивающихся отраслей  современного рекрутинга.  Понятие «лизинг» носит уловный характер из-за сходства и одновременно различия между физическим и человеческим капиталом. Организация прибегает к лизинговым отношениям в следующих случаях: привлечение высококвалифицированных специалистов, если потребность в них не постоянная; замещение сотрудников на время отпусков; кризисные явления в экономике в целом или в отдельной организации; сезонные работы. В России сегодня можно говорить о лизинге следующих категорий персонала: рабочих, офисного и технического персонала, агентов по продажам.

       Со  стороны компании важно не только поставить заслон на пути непрофессиональных, недобросовестных, ленивых, безынициативных  претендентов, но и не просмотреть  перспективные кадры, которые впоследствии могут составить "золотой фонд" организации. Не случайное везение, не чей-либо протекционизм, а тщательный отбор и всесторонняя оценка кандидатов гарантируют успешное решение одной из важнейших проблем управления персоналом – пополнения штата достойными сотрудниками и формирования кадровой политики компании в целом. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

       Идея  создания единой, унифицированной, научно обоснованной системы поиска, отбора, найма и адаптации персонала  в компании во многом предопределяется, как правило, степенью освоения эффективных  путей интенсификации производства, ситуацией жесткой конкурентной борьбы, условиями выживания.

       Подводя итог, нужно отметить, что прежде чем запустить в действие механизм отбора и найма кадров, необходимо рассмотреть свои потребности и особо обратить внимание на каждое вакантное место, которое предполагается заполнить. Кроме того, нужно постоянно отслеживать факты, ведущие к текучести кадров в организации.

       Для успешного функционирования фирмы  в целом необходимо проследить за состоянием отдельных рабочих мест. В данной работе была предложена программа CANDOS. Хотя многие преимущества неосязаемы, не могут быть измерены как прямая прибыль на инвестированный капитал, но существенные улучшения, произошедшие в результате реализации программы CANDOS, говорят о многом. Программа CANDOS, как и 5С может быть внедрена в любой производственной организации или организации, занятой в сфере оказания услуг, так как принципы создания безопасного и организованного рабочего места применимы повсеместно.

       Исходя из палитры предлагаемых кадровыми агентствами услуг следует, что, обеспечивая эффективное функционирование предприятию-заказчику данный социальный институт не только формирует социальную  политику в сфере рынка труда, но и организует, регулирует и контролирует процесс эффективного и рационального социального взаимодействия между заинтересованными в данном деле субъектами: работодателем и группой соискателей.

Список литературы

1. Карташов  С.А., Одегов Ю.Г., Кокорев И.А. Рекрутинг: найм персонала: Учебное пособие – М.: Издательство «Экзамен», 2003. - 164 с.
2. Карякин А.М. Управление персоналом: Электронное учеб. пособие. 3-я редакция/Иван. гос. энер. ун-т. – Иваново, 2005.
3. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2004.
4. Федосеев В.Н., Ларионов В.Г., Капустин С.Н. Управление персоналом: учебное пособие – М.: МГОУПБ, 2002.
5. Цыганков И.Ю. Уникальный подход производителя полупроводников к совершенствованию деятельности [Электронный ресурс]: Методы менеджмента качества. - Электрон. текстовые дан. – Режим доступа http://quality.eup.ru/DOCUM2/orgworksid.html, свободный.
6. Шапиро С.А., Шатаева О.В.: Основы управления персоналом в современных организациях: Учебное пособие – Высшая школа,2007.-199с.

Приложение 1

Бланк заявки потребности  в кадрах (структура  бланка)

 
Потребность в кадрах от   _____________________________________________________

                                                       (Ф.И.О., должность, подразделение)  
 
В отдел кадров        Дата __________________ 
 
Требования _______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________  
 
Наименование должности______________________________________________________ 
 
Постоянная/временная работа 
 
(если временная, указать период с_________ по___________ ) 
 
Уровень заработной платы (оклад + премия)______________________________________ 
 
К какой дате требуется работник______________________________________________ 
 
Краткое описание основных обязанностей

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 
 
Требуемое образование/квалификация_____________________________________________ 
 
Требуемый практический опыт работы___________________________________________ 
 
Основные навыки, умственные или личностные требования

_____________________________________________________________________________ 
 
Возрастные ограничения (если имеются)__________________________________________ 
 
Кто будет руководителем работника (должность, ф.и.о.)

_____________________________________________________________________________ 
 
Кто будет в подчинении у работника (кол-во работников по должностям)

_____________________________________________________________________________ 
 
Если это замещение увольняющегося работника, заполните следующие графы: 
 
Ф.и.о. заменяемого_____________________________________________________________ 
 
Должность___________________________________________________________________ 
 
Заработная плата_____________________________________________________________ 
 
Дата увольнения работника (оклад + премия)_____________________________________ 
 
Причина увольнения___________________________________________________________ 
 
Производительность/качество работы (ненужное зачеркнуть):  
 
Выше среднего Удовлетворительно Неудовлетворительно 
 
Если это расширение штатов, заполните следующие графы: 
 
Чем вызвана потребность в расширении?

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 
 
Объясните, почему невозможно избежать этого расширения при помощи организационных или других изменений. 
 
Расширение штатов согласовано:  
 
Подпись, дата, должность, ф.и.о. руководителя подразделения

_____________________________________________________________________________

Примечание: При запросе новой  должности приложите  должностную инструкцию.