Природа стресса

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис.3 Схема линейной организационной структуры управления

Как видно из рис.3, в линейной структуре управления каждый подчиненный имеет начальника, а каждый начальник имеет несколько подчиненных. Такая структура функционирует в небольших организациях на низшем уровне управления (секция, бригада и т.д.).

В линейной структуре система управления организацией компонуется по производственному  признаку с учетом степени концентрации производства, технологических особенностей, ассортимента выпускаемой продукции  и т.п.

Линейная  структура управления является логически  более стройной и формально определенной, но вместе с тем и менее гибкой. Каждый из руководителей обладает всей полнотой власти, но относительно небольшими возможностями решения функциональных проблем, требующих узких, специальных знаний.

Линейная  организационная структура управления имеет свои преимущества и недостатки (табл.1).

Таблица 1

Преимущества

Недостатки

1) единство и четкость распорядительства; 2) согласованность действий исполнителей; 3) простота управления (один  канал связи); 4) четко выраженная ответственность; 5) оперативность в принятии  решений; 6) личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения.

1) высокие требования к руководителю, который должен быть подготовлен всесторонне, чтобы обеспечивать эффективное руководство по всем функциям управления; 2) отсутствие звеньев  по планированию и подготовке решений; 3) перегрузка информацией,  множество контактов с подчиненными, вышестоящими и сменными структурами; 4) затруднительные связи  между инстанциями; 5) концентрация власти  в управляющей верхушке.

 

Серьезные недостатки линейной структуры в  определенной мере могут быть устранены  функциональной структурой.

Линейная  структура управления проста, ее легко  понять. Ясно очерченные права и  обязанности всех ее участников создают  условия для оперативного принятия решений.

По мере роста фирмы, усложнения технологии, расширения номенклатуры выпускаемых  изделий возникает необходимость  в создании в структуре предприятия  дополнительных функциональных подразделений, решающих общие и функциональные задачи.

     Линейную структуру управления  используют мелкие и средние  фирмы, осуществляющие несложное  производство. Возглавляет каждое  производственное или управленческое  подразделение руководитель, сосредоточивающий  в своих руках все функции  управления и полномочия по  принятию решений. Четко выражен  принцип единоначалия; высокая степень  централизации в управлении; полномочия  функциональных специалистов незначительны,  носят рекомендательный характер.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  литературы

1. О. С. Виханский, А.И.Наумов. Менеджмент. М., 2003
2. Гончаров В.В. В поисках совершенства руководства. М., 2004.
3. Грибов В.Д. Менеджмент. М., 2007.
4. Пустынникова Е.В. Основы менеджмента. М., 2008.