Принципы и методы менеджмента

Таблица 2 – Реализация принципов менеджмента на Оршанском филиале СООО «ZIKO»

      На  основе данных таблиц 1 и 2 можно сделать вывод, что в управлении предприятием используются в основном все принципы и методы, сложившиеся в современном менеджменте.  Управление  предприятием   базируется на комбинации методов, носящих рыночный и административный характер, что положительно сказывается на его функционировании в условиях развивающейся рыночной экономики. 

Вопрос 4. Рекомендации по совершенствованию системы принципов и методов управления предприятием в условиях развития рыночной экономики в Республике Беларусь. 

     Глобальный и крутой поворот в истории развития нашей страны от социалистической экономики к рыночной требует совершенствования принципов управления  и разработки и применения новых методов управления как страной в целом так и конкретным предприятием. При этом в основу должны быть положены принципы и механизмы, господствующие в мировом экономическом сообществе и в то же время должны быть учтены особенности предшествующего развития. Положения новой системы управления предприятием должны выражать объективные потребности предприятия; они должны выявить главные, ключевые моменты, использование которых поможет осуществлять рыночную экономику с наименьшими потерями.

     Этому будет способствовать следование таким принципам как

-  Принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении.  Предприятие должно быть способно к самоуправлению и саморазвитию, так как решить все вопросы в новом организационно-экономическом механизме можно только через заинтересованность и творческую деятельность всех работников, осознавших себя полноправными и реальными участниками управления производственными и социальными процессами. В сложившихся экономических условиях необходимо отойти от рассуждений о том, насколько следует ослабить или усилить централизм. Нужен такой подход к централизации и децентрализации в управлении организацией, согласно которому централизация обеспечит гармоничное, системное развитие отрасли в целом, а децентрализация - принятие и реализацию «свободных» решений каждого трудового коллектива, работающего на принципах самоуправления.

- Принцип научной обоснованности управления. Необходимо научное предвидение, планируемые во времени социально-экономические преобразования организации, т.е. все управленческие действия должны осуществляться на базе применения научных методов и подходов. Научная обоснованность управления означает не только использование науки при выработке и реализации управленческих решений, но и глубокое изучение практического опыта, всестороннее изучение имеющихся резервов.

- Принцип устойчивости и мобильности системы управления, который при изменении внешней или внутренней среды организации не допустит коренных изменений в системе управления. Одновременно с устойчивостью управленческий процесс должен быть мобильным, т.е. максимально полно учитывать изменения и требования потребителей продукции и услуг.

Одним из важнейших принципов современного менеджмента является демократизация управления - участие в управлении организацией всех сотрудников. Рекомендуется обратить особое внимание на  различные формы демократизации управления, участие рядовых работников в прибылях, в осуществлении управленческих функций, в собственности.

     Особенность современной управленческой мысли - усиление международного характера управления. Интернационализация управления ставит очень много новых вопросов. Быть может есть необходимость обратить внимание руководителей на международный опыт управления - выделить общее и особенное в управлении, какие закономерности, формы, методы управления являются универсальными, а какие действуют в диапазоне конкретных условий разных стран, как наилучшим образом выполнять функции управления во внешнеэкономической деятельности, в чем состоят особенности национального стиля в управлении, в организационном поведении, насколько эти особенности важны для достижения желаемых результатов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы 
 

1. Брасс А.А. Основы менеджмента: Курс лекций. 2-е издание –Мн.:Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2004. – 224 с.
2. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учеб. пособие.–5-е изд., стереотип.- Мн.: Новое знание, 2002, - 336с.

3. Менеджмент  организации: Учеб. пособие./ З.П.Румянцевой, Н.А.Соломатина. – М.: Инфра- М, 1995.- 432с.

.