Принципы и критерии отбора персонала

     Политика  найма, как правило, различна в разных фирмах и зависит от принятой здесь системы ценностей. При приёме на работу совершенно нового работника весьма важную роль играет беседа с претендентом на должность. Тестирование в качестве метода отбора персонала также становится всё более популярным. Этот интерес вполне понятен, если принять во внимание, что постоянно возрастает значение правильного отбора и всё дороже становятся ошибки.

     Отбор кадров осуществляется по принципу, какой  из кандидатов наилучшим образом  выполнит определённую работу. Для достижения этой цели в процессе отбора кадров должны быть предусмотрены соответствующие методы оценки определённых специфических аспектов, характеризующих кандидата. При отборе важно использовать систему методов, направленных на то, чтобы с максимальной степенью точности определить, насколько кандидат отвечает требованиям должности и потребностям организации.

     Чаще  всего отдают предпочтение человеку, имеющему наилучшую квалификацию для  выполнения фактической работы на занимаемой должности, а не тому, который, представляется наиболее подходящим для продвижения по службе. Объективное решение о выборе, в зависимости от обстоятельств, может основываться на образовании кандидата, уровне его профессиональных навыков, опыте предшествующей работы, личных качествах.

     Игнорирование правил и критериев проведения отбора, установленных комиссией по соблюдению равенства возможностей при трудоустройстве, может привести к возбуждению  судебного иска со стороны работника, который может обвинить организацию в дискриминационной политике при отборе персонала.

     Для привлечения кандидатов на вакантные  должности СМИ играют ещё значительную роль, но, тем не менее, в связи  с бурным развитием института  кадрового планирования появляются всё новые, более эффективные  методы. 
 
 

     Список  использованной литературы

1  Абрамова И.Г. “Персонал - технология менеджера”, Москва, 2004.

Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л., Аксенова и др. Управление персоналом. – М: ЮНИТИ, 2005.

2  Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарика, 2005 – 296 с.

3  Волгин А.П. “Управление персоналом в условиях рыночной экономики”, Москва, 2003

4  Генкин Б. М., Кононова Г. А., Кочетков В. И. и др. Основы управления персоналом: Учеб. для вузов– М.: Высш. шк., 2006 – 383 с.: ил.

5  Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н. Новгород: НИМБ, 2007

6  Кибанов А. Я. Управление персоналом организации. – М.: ИНФРА – М, 2007 – 512 с.

7  Минаев Э.С. Менеджмент персонала: функции и методы. – М., 2003

 Мэйтланд  Я., Руководство по управлению персоналом в малом бизнесе, -М.: 2005.

 8  Папанова Н. Е. С чего начать менеджеру по персоналу внедрение изменений// Сборник тезисов 8-ой Всероссийской конференции. – СПб, «ИМАТОН-М». 2006.

 9  Платонов Ю. П. Актуальные проблемы управления персоналом. – СПб.: Делком, 2004

 10  Тарасов В.К. “Персонал - технология”, Москва, 2004

 11  Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики/ под ред. Марра, - М.: 2002.

 12  Уткин Э. А. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. – М: АКАЛИС, 2003

 13  Шекшня С.В., Управление персоналом  современной организации, - М.: 2003.

 14  Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности. – М.: Высшая школа, 2004

 15  Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. – М.: НОРМА – ИНФРА- М, 2002.