Название  статьи. Менеджмент/Виды организационных структур управления, принципы проектирования структуры управления организацией

     Выходные  данные источника. http://lib.socio.msu.ru 

     Содержание. В данной статье автор раскладывает «по полочкам» типы организационных структур управления, дает краткие и основные характеристики этих типов. Также выявляет недостатки и достоинства той или иной структуры управления на предприятии. Кроме перечислений типов организационных структур управления автор дает понять, что любая структура управления  содержит в себе элементы управления т.е. персонал, который нужно учить и объяснять его обязанности, для этого существуют специальные документы, помогающие в этом вопросе. 

     Актуальность  проблемы. Организационная структура управления - форма разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ. Весь этот «аппарат» представляется схематично для более точного определения должностного положения, обязанностей и подчинения, а также работы во всей организации. Считаю, данный аргумент представляет собой актуальность данного вопроса. 

     Решение проблемы. Прогноз. Организационная структура управления на это мозг всего предприятия. Как мы знаем, что в состав мозга входят множество элементов, помогающих ему работать, которые можно нарисовать схематично. Точно также и со структурой управления. Все люди, которые работают на предприятии входят в состав организационной структуры. Существуют различные типы таких структур, которые характеризуются условиями, в которых люди работают. Условия могут быть жесткими, средними, нормальными и очень жесткими. Также в структуре управления четко прослеживается связь руководителя с подчиненными, подчиненные с подчиненными, руководитель с отделами, отдел с отделами и т.д. и все это сопровождается условиями, которые отражаются в типе организационной структуры. В любой организационной структуре люди не могут просто так функционировать, поэтому существуют документы, которые разъясняют обязанность работника и то, как ему следует себя вести.  

     Отношение студента. По моему мнению, руководитель должен выбирать структуру управления предприятия основываясь на собственный характер и не «перепрыгивать» через него. Структуру управления должно быть у всех предприятий от маленьких ИП до монополистов, иначе предприятие будет работать не эффективно. Каждый работник должен опираться на организационную структуру и не нарушать его правила. Организационная структура это основа для будущего развития любого предприятия.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Резюме

     Менеджмент  является управленческой единицей на предприятии и в науке. Менеджмент пришел к нам из древности, когда люди умели только охотиться на мамонтов. Просто тогда люди не знали, что такое менеджмент и менеджмент ли это. С течением лет произошла эволюция, мир изменился, и менеджмент тоже изменился. И так происходило всегда. На данный момент менеджмент стал развитой единицей и все же он до сих пор модернизируется год за годом. Сущность менеджмента очень глубока, она включает в себя миллион различных составляющих: определений, характеристик, нюансов и т.д. Менеджмент присутствует не только на предприятиях и науках, но и в жизни. Менеджмент - это управление. Управление всего - людьми, деньгами, отношениями, детьми, процессами и т.д. Этот гигант присутствует всегда везде и во всем. Поэтому необходимо знать его основы, хотя бы на первичном уровне, для того чтобы применять их в жизни и даже не обязательно что вы являетесь директором крупной фирмы.

     Менеджмент  охватывает множество организаций, фирм, предприятий, которыми нужно управлять. Управлять не просто так, а для  развития и процветания. Для управления нужно уметь применять знания, полученные в процессе изучения дисциплины менеджмент. Поэтому, я считаю, что  дисциплина менеджмент является основой  всех наук, всех дисциплин. Она нам  просто необходима.