Объем произведенной продукции
в натуральном выражении в
2010 году составляет 78,4 тыс. дал,
что на 277 тыс. дал или на 77,95% пункта
меньше, чем в 2008 году, и на 77,36 % пункта
или на 267,8 тыс. дал меньше, чем в 2009
году.
Производственная площадь предприятия
за все три анализируемых периода
не изменилась и составляет 168м².
Численность работников предприятия
в 2010 году увеличилась по сравнению с
2008 годом на 3 человека, а при сравнении
с 2009 годом численность работников предприятия
не изменилась, соответственно составляет
26 человек.
Фонд заработной платы в 2010
году увеличился по сравнению
с 2008 годом на 14,86% пункта или 66,288 тыс. леев,
а при сравнении с 2009 годом на 7,56% пункта
или на 36, 028 тыс. леев.
Себестоимость произведенной продукции
в 2010 году составляет 2360,84 тыс.
леев, что на 83,95% пункта или 12345,331
тыс. леев меньше, чем в 2008 году. А при
сравнении себестоимости продукции 2010
года с 2009 годом, то она уменьшилась
на 89,02% пункта или 20816,364 тыс. леев.
Материальные затраты в 2010 году
по сравнению с 2008 годом увеличились
на 131,45% пункта или на 115,309 тыс. леев,
а по сравнению с 2009 годом материальные
затраты в 2010 году уменьшились на 22,16% пункта
или на 57,797 тыс. леев.
Далее автор для анализа основных
производственных фондов на предприятии
применяет показатели фондоотдачи,
фондоемкости и коэффициент использования
производственной мощности.
Показатель фондоотдачи характеризует
выпуск продукции на 1 лей основных
производственных фондов и
показывает эффективность их
использования. Автор отмечает, что
на ООО «Шардрисвин» показатель
фондоотдачи в 2010 году уменьшился по
сравнению с 2008 годом на 4,79 леев или на
80,37%, пункта а по сравнению с 2009 годом
уменьшилась на 5,6 леев или на 82,72% пункта.
По мнению автора, снижение фондоотдачи
связано со значительным снижением в 2010
году объема производства.
Показатель фондоемкости характеризует
стоимость основных производственных
фондов, приходящуюся на 1 лей товарной
продукции, а также показывает
потребность предприятия в основных
фондах. Фондоемкость в 2010 году
по сравнению с 2008 годом увеличился
на 0,68 леев, а по сравнению с 2009 годом на
0,7 леев. На основе этих данных, автор считает,
что предприятии нуждается в дополнительных
основных фондах.
В динамике показатели использования
основных производственных фондов
ухудшается (фондоотдача снизилась, а
фондоемкость увеличилась). Это свидетельствует
о недостаточно эффективном использовании
основных фондов на предприятии.
Производственная мощность предприятия
– это максимально возможный
выпуск продукции за определенный
период. Для ее оценки используется коэффициент
использования производственной мощности.
Коэффициент использования производственной
мощности на ООО «Шардрисвин» за 2010 год
составляет 19,6% пункта, что на 69,4% пункта
меньше, чем в 2008 году и на 67% пункта меньше,
чем в 2009 году. Это данные свидетельствует
о не полном использования производственной
мощности на ООО «Шардривин».
Фондовооруженность является показателем
технической вооруженности труда
на предприятии. Она характеризует,
какая часть основных производственных
фондов приходится на одного работника
на предприятия. В 2010 году по сравнению
с 2008 годом 21,891 тыс. леев или на 16,3% пункта,
а по сравнению с 2009 годом уменьшилась
на 44,89 тыс. леев или 26,54% пункта.
Для анализа использования материальных
ресурсов на ООО «Шардрисвин», автор использует
два показателя: материалоотдачу и материалоемкость.
Материалоотдача отражает интенсивность
использования предметов труда
в производственном процессе, и
характеризует выход продукции
на единицу материальных затрат. Материалоотдача
в 2010 году составляет 5,71 леев, что на 32,83%
пункта или на 2,79 леев меньше, чем в 2009
году, и на 41,8% пункта или на 4,1 леев меньше,
чем в 2008 году. По мнению автора, снижение
данного показателя связано с резким сокращением
объема продукции в 2010 году.
Материалоемкость отражает уровень
потребности предприятия в материальных
ресурсах. Материалоемкость в 2010
году составляет 0,10 леев, что на 70%
пункта или на 0,07 леев меньше,
чем в 2008 году, и на 54,54% пункта
или на 0,06 леев меньше, чем в 2009 году.
Производительность труда одного
работника в 2010 году по сравнению
с 2008 годом уменьшилась на 668594,63
леев или на 83,45% пункта, а по
сравнению с 2009 годом уменьшилась
на 934038,8 леев или на 87,57% пункта.
Среднегодовая заработная плата
одного работника в 2010 году
составляет 1969,4 леев, что на 1,61% пункта
или на 313 леев больше, чем 2008 году,
и на 7,56% пункта и на 1385,2 леев
больше, чем в 2009 году.
Выпуск продукции с 1м² производственной
площади в 2010 году по сравнению
с 2008 годом уменьшилась на 81,29% пункта
или на 89166,6 леев, а по сравнению с 2009 годом
уменьшилась на 87,57% пункта или на 144553,5
леев.
Для анализа финансового результата
на ООО «Шардрисвин», автор дает
оценку следующим двум показателям: прибыль
и рентабельность предприятия.
Прибыль предприятия в 2010 году
составляет 1691,452 тыс. леев, что
на 26007,095 тыс. леев или на 93,89% пункта
меньше, чем в 2008 году, и на 673,567
тыс. леев или на 61,41% пункта больше,
чем в 2009 году.
Прибыль от реализации продукции
в 2010 году по сравнению с
2008 годом уменьшилась на 4071,227 тыс.
леев или на 42,04% пункта, а по
сравнению с 2009 годом уменьшилась
на 2452,92 тыс. леев или на 30,42% пункта.
Рентабельность продукции используется
для оценки эффективности производственной
и коммерческой деятельности. Рентабельность
продукции на ООО «Шардрисвин»
в 2010 году уменьшилась на 20,45% пункта
по сравнению с 2008 году, а по
сравнению с 2009 годом уменьшилась
на 66,98% пункта.
Рентабельность предприятия отражает
эффективность всей экономической
деятельности предприятия и характеризует
способность предприятия производить
прибыль. Рентабельность предприятия
в 2010 году составляет 9,41% пункта,
что на 104,15% пункта меньше, чем в 2008 году,
и на 2,74% пункта меньше, чем в 2009 году.
2.2
Анализ корпоративной
культуры на ООО «Шардрисвин».
ООО «Шардрисвин» имеет сложившуюся
корпоративную культуру. Перед руководством
организации стоит задача сохранения
и поддержания культуры, а также задача
ее совершенствования и изменения.
Помня, что корпоративную культуру
нельзя предвидеть точно, так
как это нечто такое, что
возникает в результате взаимодействия
различных особенностей организации
(некоторые из них обнаруживаются явно,
другие едва различны), автор постарался
все же исследовать корпоративную культуру
ООО «Шардрисвин» и ее влияние на поведение
персонала. На основе исследования автор
сделал следующие выводы.
На ООО «Шардрисвин» корпоративная
культура складывалась на протяжении
десяти лет. Данное предприятие было основана
в 2001 году, но за столь продолжительное
время получила широкое признание.
Продукция производимая на ООО
«Шардрисвин» ориентирована преимущественно
на молдавского потребителя и другие
страны такие как: Украина, Белоруссия,
Румыния, Россия. При относительно не высокой
цене внешний вид вин, которое является
основным видом продукции предприятия,
не уступает аналогам других стран.
Это подтверждено итогами участия
в престижных выставках: «Лучший предприниматель
2003 года», « Лучший предприниматель 2004
года», Лучший налогоплательщик 2004 года».
Предприятие также награждено различными
дипломами и грамотами Республики Молдова
и АТО Гагаузия. Автор Отмечае , сто данные
награды были получены благодаря хорошо
организованной корпоративной культуре
предприятия.
Главный фактор, который повлиял
на формирование корпоративной
культуру предприятия, является
персонал предприятия. Предприятие
обладает высококвалифицированными
кадрами. В числе ведущих специалистов
– исполнителный директор винзавода Василий
Филиогло, завпроизводством и технолог
Евдокия Тельпиз, заведующая лабораторией
Мария Тельпиз, главный бухгалтер Вячеслав
Пересниченко, работники бухгалтерией
Максим Дерминжи, Наталья Куйчогло и другие.
Руководитель на ООО «Шардрисвин»
относится к своим сотрудникам
с уважением и доверием. Немалую
беспроцентную суду на несколько
лет предприятие может дать
без залога поручительства. За
счет фирмы работники ежегодно
отдыхают на берегу черного моря. Во время
сезонных работ работники обеспечены
бесплатным питанием. Ну а премии к праздникам
здесь вообще обычное явление. Чувствуя
большую заботу со стороны руководства,
коллектив с большей ответственностью
относятся ко своему труду, поэтому вина
данного винзавода называют «совестливыми»:
они не только созданы с соблюдением всех
технологий, но и пропитаны теплом души
виноделов.
Про руководителя на ООО «Шардрисвин»
можно сказать, что это тот герой, человек,
олицетворяющий собой дела, подвиги, характер
и атрибуты корпоративной культуры организации.
А также модель, образец личности, подражать
которому стремится большинство сотрудников
организации.
Корпоративная культура организации
включает совместные мероприятия
по празднованию дня рождения компании,
общепринятых праздников и личных дней
рождения сотрудников.
На ООО «Шардрисвин» уделяется
большое внимание взаимоотношениям
с предприятиями партнерами и
клиентами. Представители предприятий
и крупные клиенты приглашаются
на корпоративные мероприятия. Ежегодно
печатается в рекламных целях календари
и плакаты вин. Они обязательно посылаются
всем партнерам.
Каждый сотрудник на ООО «Шардрисвин»,
участвующий в реализации качества,
является главным ресурсом для
реализации политики качества. Компания
поддерживает корпоративных дух сотрудничества
и уважение ко всем членам команды, признает
личный вклад каждого сотрудника и не
допускает конфликтов.
На данном предприятии корпоративная
культура воспринимается, как неотьемлимая
часть успешного бизнеса. Это стимулирует
труд работников, не только выплачивая
хорошую заработную плату, но и реализуя
широкий комплекс программ и мероприятий,
составляющих корпоративный пакет. Среди
них:
- охрана здоровья
и медицинское обслуживание работников;
- создание условий
для работы и обучения работников;
- поддержка молодых
специалистов.
На ООО «Шардрисвин» существует ряд установок,
которые доносятся до каждого сотрудника,
не зависимо от занимаемой должности:
Бизнес будет
процветать только в том случае,
если его будут строить люди, искренне
любящие свое дело.
Порядок и
эффективность в работе основываются
на дисциплине, а ее невозможно навязать.
Дисциплина вырабатывается самими сотрудниками,
если они понимают ее важность для компании
в целом и своей карьеры в частности.
В бизнес не
приходят, чтобы просто «поиграть».
Сюда приходят побеждать.
Сотрудники ООО «Шардрисвин»
имеют право совершать ошибки,
ведь ошибки дают возможность
двигаться вперед. Если человек, совершивший
ошибку, признает ее и сделает выводы,
он вряд ли повторит ее еще раз.
Отбор кадров. На ООО «Шардрисвин»
служба управления персоналом отбирает
кандидатов наиболее соответствующих
духу и корпоративной культуре того отдела,
где они будут работать. Сразу на собеседовании
оговаривается режим работы, система оплаты
труда (премиальная часть является одним
из стимулов хорошей оплаты труда).
Первый день нового сотрудника
знакомят с коллективом, историей
компании, корпоративными стандартами
поведения и общения. Положение
о персонале, памятка новичку
и другие материалы, которые
помогают сотруднику на первом
этапе получить информацию о компании.
Новому работнику дается испытательный
срок, а именно месяц, после
которого проводится контрольные
процедуры, позволяющие оценить, насколько
работник освоил рабочее место. А затем
принимается решение о том продолжить
ли работник свою рабочую деятельность
на данном предприятии.
На данном предприятии существуют
корпоративные стандарты, которые
тоже в свою очередь регулируют
поведение персонала. Сюда относится
дресс-кот, присутствие у все
сотрудников единого фирменного
элемента (фирменные ручки), символизирующие
принадлежность к данному предприятию.