Построение «матрицы» трендов внешнего окружения в рамках различных моделей менеджмента

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Января 2012 в 17:57, курсовая работа

Краткое описание

Актуальность темы исследования. Современная внешняя среда предприятий характеризуется чрезвычайно высокой степенью сложности, динамизма и неопределенности. Способность приспосабливаться к изменениям во внешней среде – основное условие в бизнесе и других сферах жизнедеятельности. Организации должны, с одной стороны, постоянно осознавать новый характер изменений в окружающей среде и эффективно на них реагировать. С другой стороны, необходимо иметь в виду, что сами организации генерируют изменения во внешней среде, выпуская новые виды товаров и услуг, используя новые виды сырья, материалов, энергии, оборудования, технологий.

Содержание работы

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы изучения внешнего окружения организации в рамках различных моделей менеджмента 6
1.1 Определение внешнего окружения 6
1.2 Методы анализа внешнего окружения 20
Глава 2. Анализ положения ОАО «Казаньоргсинтез» во внешней среде 28
2.1 Направления деятельности ОАО «Казаньоргсинетз» 28
2.2 Построение матриц трендов окружающей среды ОАО «Казаньоргсинтез» 31
Заключение 35
Список использованной литературы
Приложение

Скачать целиком (99.48 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Содержимое работы - 1 файл

Введение.doc

— 358.50 Кб (Скачать файл)
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Матрица анализа внешних стратегических факторов 

Непосредственное

окружение компании

 Факторы общественных сил
Экономические Технологические Политико-правовые Социокультурные
1 1 1 1
2 2 2 2
3 3 3 3
Правительство        
Местная общественность        
Поставщики        
Конкуренты        
Клиенты        
Кредиторы        
Работники        
Группы  интересов        
Торговые  ассоциации        
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ПРИЛОЖЕНИЕ 2 

Степень влияния на компанию 

        Степень влияния на компанию
      Высокая Средняя Низкая
      Вероятность появления Высокая Высокий приоритет Высокий приоритет Средний приоритет
      Средняя Высокий приоритет Средний приоритет Низкий приоритет
      Низкая Средний приоритет Низкий приоритет Низкий приоритет
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ПРИЛОЖЕНИЕ 3

Успехи  конкурентов 

    Факторы успеха Конкурент 1 Конкурент 2 Конкурент 3
    Рэйтинг Результат Рэйтинг Результат Рэйтинг Результат
    Реклама            
    Качество            
    Конкурентоспособность цены            
    Управление            
    Финансовая  позиция            
    Лояльность  клиентов/ покупателей            
    Глобальный  рост            
    Доля  рынка            
    Итого:            
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ПРИЛОЖЕНИЕ 4

     Таблица характеристик бизнес - областей организации ОАО «Казаньоргсинтез» на рынке химической продукции по некоторым товарам.

Бизнес-область  организации  Объем продаж / размер области, привод, к среднему Годовые темпы  прироста рынка (за 2007-2011 год) Крупнейшие  конкуренты организации в данной бизнес-области Объем продаж у  крупнейших конкурентов  Относительная доля организации на рынке соотв. Сегмента (V продаж орг-ии / V продаж конкур-ов)
Ацетонитрил 2т/2.5 5% ОАО «ОРГСИНТЕЗ» Нижний Новгород» 1т  2
Фенол 0,2т/0.3 1% ОАО «УРАЛОРГСИНТЗ» 0,2т  1
Ацетон 0,4т/0.6 3% ОАО «ОРГСИНТЕЗ» Нижний Новгород» 2т  0.2
Метилметакрилат 4т/0.6 5% ОАО «ОРГСИНТЕЗ» Нижний Новгород» 1т  4
ПАН-волокно 3т/4.4 12% АО «УФАОРГСИНТЕ» 4т  0.75
Сульфат аммония 0,3т/0.4 12% ОАО «УРАЛОРГСИНТЕЗ»  0,4т  0.75
Альфаметилстирол 0,5т/0.7 17% АО «УФАОРГСИНТЕ» 0,2т  2.5
Канистры  ПЭ емк. 21 и 31 л 0,1т/0.1 17,5% ОАО «УРАЛОРГСИНТЗ» 0,2т  0.5
Ватин из ПАН-волокна 0,2т/0.3 18% АО «УФАОРГСИНТЕ» 0,8т  0.25
Поддоны ПЭ 1000х1200х180 0,4т/0.06 18,5% ОАО «УРАЛОРГСИНТЗ» 0,1т  4
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ПРИЛОЖЕНИЕ 5

     Матрица БКГ 
 

       
 
 
 
 
 
 
 
 

ПРИЛОЖЕНИЕ 6

     Для анализа предлагаются следующие параметры:

 
Факторы Характеристики
Факторы стабильности обстановки (ES) - 2 - технологические  изменения – 0,25;

- темпы инфляции  – 0,5;

- изменчивость  спроса – 0,25;

- диапазон цен  конкурирующих продуктов – 0,5;

- препятствия  для доступа на рынок – 0,5.

Факторы промышленного потенциал а (IS) - 2 - потенциал  роста и прибыли – 0,5;

- финансовая  стабильность – 0,5;

- уровень технологии  – 0,5;

- степень использования  ресурсов – 0,25;

- производительность  – 0,25.

Факторы конкурентных преимуществ (CA) - 6 - доля рынка  - 2;

- качество продукции  - 1;

- жизненный цикл  продукта - 1;

- лояльность  покупателей - 1;

- вертикальная  интеграция – 1.

Факторы финансового потенциала (FS) - 6 - прибыль на  вложения - 1;

- финансовая  зависимость - 1;

- ликвидность  - 2;

- необходимый  имеющийся капитал - 1;

- поток денежных  средств – 1.

 
 
 
 
 

SPACE–матрица 

Информация о работе Построение «матрицы» трендов внешнего окружения в рамках различных моделей менеджмента