Понятие системы оперативного планирования

 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

С точки зрения менеджмента  организацию можно определить как  социальную целостность, которая направлена на реализацию определенных целей, и  построена как специально структурированная  и координированная система, предназначенная  для некоторой деятельности, и  связана с окружающей средой.  

Наличие системной  структуры, определенных целей и  связи с окружающей средой являются общими характеристиками для любой  организации.  

Значение организаций  заключается в:  

· объединении ресурсов для достижения желаемых целей и результатов;  

· эффективном производстве товаров и услуг;  

· упрощении нововведений; 

· использовании новейших информационных и производственных технологий;  

· адаптации к  изменениям в окружающей среде и  влиянии на среду;  

· создание ценностей  для владельцев, потребителей и работников;  

· соответствии современным требованиям специализации, этики, мотивации и координации деятельности работников.  

Проведенный анализ показал, что предприятие находится  на этапе интенсивного роста. Организационно-экономические  показатели предприятия имеют тенденцию  к увеличению. При этом в хозяйственной  деятельности предприятия выявлены следующие основные проблемы: 

уменьшение производственной базы предприятия - основных фондов; 

снижение доли автоматического  и полуавтоматического оборудования в общих производственных мощностях  предприятия; 

увеличение фонда  оплаты труда предприятия более  быстрыми темпами, чем увеличение прибыли. 

На решение этих задач и должны быть направлены все  усилия производственного менеджмента. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Альтов В.В. Анализ  финансового состояния компании. Основные подходы к проведению  анализа финансового состояния  предприятия. - М., 2003. 

2. Анализ финансово-экономической  деятельности предприятия: Учеб. Пособие для вузов/Под ред. проф. Н.П. Любушина. - М., 2001. 

3. Бодди Д., Пейтон Р. Основы менеджмента. - СПб., 2000. 

4. Бусыгин А.В.  Эффективный менеджмент:  Курс  лекций. Выпуск 3. - М.: Эльф К, 1999.  

5. Васенев К. Оперативное управление в концепции контроллинга.// Менеджмент. 2005. №7. 

6. Вебер Ю. Организация  стратегического и оперативного  планирования на предприятии.// Менеджмент. 2004. №7. 

7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Высшая школа, 1994. 

8. Вершигора В.Н.  Менеджмент. - Ростов-на-Дону: Изд-во  Феникс, 1997. 

9. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М., 1994. 

10. Глинников М. Производственное планирование: практика развертывания.// Директор информационной службы. 2004. №8. 

11. Друкер Питер Ф. Практика менеджмента. Пер. с англ. Учеб. пособие. - М.: 2000. 

12. Карпова Т.П.  Основы управленческого учета:  Учеб. пособие. - М., 1997. 

13. Кибанов А.Я. Менеджмент - наука управления. - М., 1997. 

14. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.:  Дело, 1992.  

15. Питерс  Т.,  Уотермен Р.  В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний).  - М.: Прогресс, 1996.  

16. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов.- М., 1999. 

17. Савицкая Г.В.  Анализ хозяйственной деятельности  предприятия. - М., 2004. 

18. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности. - М.: Экономика, 1992. 

19. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих предприятий. - М., 2003.  

20. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М., 2005. 

21. Яковлев Н., Ясин  Е. Конкурентоспособность и модернизация  российской экономики. // Вопросы  экономики. 2004. №7.