Планировка рабочих мест и их сервис

  - хозяйственно-бытовая (систематическая  уборка производственных помещений  и местности, санитарно-гигиеническое  и культурно-бытовое сервис).

  Все эти функции могут выполняться  по разным системам: цетрализованной, децентрализованной и смешанной. При  централизованной системе сервис осуществляется на предприятии едиными функциональными  службами компании (производства). Децентрализованная система предугадывает, что функции  обслуживания выполняются или производственными, или обслуживающими рабочими, находящимися в данных подразделениях (цех, участок, линия). При смешанной (комбинированной) системе одни функции обслуживания выполняются централизованно, остальные - децентрализованно. На выбор системы  обслуживания непосредственное влияние  оказывает огромное количество факторов: тип производства, сложность выпускаемой  продукции, требования к се качеству, производственная структура компании, состояние парка оборудования, планировка производственных площадей и пр.

  Значительными организационными и экономическими преимуществами владеет централизованное сервис. Оно позволяет более правильно  употреблять труд работников служб  обслуживания, концентрировать их усилия в нужный период на определенных участках обслуживания, механизировать труд и  т. д.

  Сервис рабочих мест может быть дежурным, планово-предупредительным и обычным.

  При дежурном обслуживании, которое традиционно  организуется в условиях единичного и мелкосерийного производства, обслуживающий  персонал (наладчики, транспортные и  ремонтные рабочие) вызывается на рабочее  место по мере необходимости с  помощью особых устройств. Это не постоянно гарантирует своевременность  обслуживания и, следовательно, возможность  полного отсутствия простоев в работе основного рабочего, но таковая организация  обслуживания относительно проста.

  Планово-предупредительное  сервис в особенности целесообразно  для серийного производства, где  сервис рабочего места осуществляется на базе соответствующих планов-графиков и расписаний. Внедрение данной системы  просит большой подготовительной работы, четкого ритма работы служб обслуживания и малой вероятности простоев обслуживаемого рабочего и оборудования.

  Обычно сервис применяется в поточно-массовом производстве. Это более совершенная форма планово-предупредительного обслуживания рабочих мест, осуществляемая в строго регламентированном порядке по обычным расписаниям и обычным планам. Такое сервис характеризуется высокой экономичностью, полной ликвидацией простоев на рабочих местах из-за его воплощения, но просит твердой ритмичности основного производства.

  Разработка  системы обслуживания рабочих мест включает выбор формы её организации, определение профессионального  состава обслуживающего персонала, установление его регламентаций, обеспечение  обслуживающего персонала соответствующей  технической и инструктивной  документацией, расчет нормативов обслуживания, компанию труда и оснащение рабочих  мест вспомогательных рабочих, а  также компанию регулярной и надежной связи меж рабочими местами основного  производства и обслуживающим персоналом.

  К каждой системе предъявляются специальные  требования, но все системы обслуживания производства на предприятии обязаны  отвечать следующим главным требованиям:

  - иметь четкую специализацию рабочих  по функциям обслуживания;

  - основываться на серьезной регламентации  и плановости выполняемых работ  по обслуживанию и хорошей  взаимосвязи этих работ во  времени и пространстве;

  - предугадывать проведение работ  по обслуживанию активно-предупредительного  характера (в особенности это  относится к работам, связанным  с обслуживанием средств производства  и предметов труда);

  - обеспечивать оперативность и  надежность обслуживания на всех  участках производства на базе  научного построения системы  с учетом специфики производства  и способности её быстрой перестройки  с внедрением типовых решений;

  - быть экономичной, не вызывать  неоправданных расходов.

  В целях более полного учета  этих требований проектирование организации  обслуживания производства осуществляется в серьезной последовательности. До этого всего, определяется общий  состав работ по обслуживанию и устанавливается, какие из них обязаны делать главные  рабочие, а какие - рабочие соответствующих  специализированных служб обслуживания.

  Выделение отдельных видов работ по обслуживанию в самостоятельную функцию, выполняемую  специализированными рабочими, целесообразно  в тех вариантах, когда суммарные  издержки времени главных рабочих  на их выполнение превосходят сменный  фонд времени одного рабочего. В  неприятном случае данный вид работ  обязан выполняться основными рабочими либо его следует скооперировать с другими видами работ по обслуживанию.

  Следующий этап - определение состава и размера  работ, закрепленных за обслуживающими рабочими, и распределение их меж  ними. Далее инсталлируются формы  обслуживания по отдельным функциям и разрабатываются регламенты обслуживания с указанием способов и последовательности выполнения работ, скоординированных  во времени (методом составления  графиков, расписаний, маршрутов, инструкций и т. д.). И, наконец, рассчитываются нормы обслуживания и нормативы численности рабочих по обслуживанию, а потом определяется экономическая эффективность разработанной системы.

  Обязательным  условием рациональной организации  действий обслуживания является их механизация. Как указывает практика, производимые при этом издержки дают в 3-5 раз больший экономический эффект, чем издержки на механизацию главных работ.

  Скопленный опыт свидетельствует о огромных возможностях внедрения в службах обслуживания ЭВМ. В настоящее время на предприятиях ЭВМ употребляют для расчетов в ремонтном производстве (планирование ремонтов, очередность выполнения работ и др.), В транспортно-складском хозяйстве (при составлении графиков и маршрутов обслуживания, расчетах трудоемкости и т. д.).

  Функции обслуживания на разных предприятиях имеют свои особенности, поэтому  к организации работы по каждой функции  нужен дифференцированный подход, основанный на критическом анализе сложившейся  практики.

  Прогрессивные конфигурации в разделении труда, кооперация и интеграция производства усложняют  компанию его обслуживания, делают её более комплексной.

  Под комплексной регламентированной системой обслуживания рабочих мест понимается научно обоснованный комплекс мероприятий  по регламентации размера, периодичности  и способов выполнения работ, связанных  со своевременным, бесперебойным обеспечением рабочих мест элементами сменного задания (предметами труда, оснасткой, документацией  и т. Д.). Такие мероприятия обязаны  быть ориентированы на очень вероятное  в данных конкретных условиях освобождение производственных рабочих от функций  обслуживания.

  Комплексное регламентированное сервис рабочих  мест обязано обеспечивать:

  - плановость обслуживания на базе  утвержденного регламента (порядка), полное согласование системы  обслуживания с системой оперативно-календарного  планирования;

  - предупредительность обслуживания, включая своевременную подготовку  и выдачу исходной технологической  и производственной документации  в обслуживающие подразделения,  заблаговременное комплектование  частей производственных заданий  и своевременную их доставку  на рабочие места;

  - согласованность регламентов работы  всех вспомогательных служб меж  собой, а также с работой  производственных подразделений.

  Рекомендации  по совершенствованию организации, планировки и обслуживания рабочих  мест.

  Рассмотрим  мероприятия, нужные для оптимального использования возможных возможностей работника.

  Во-первых, соблюдая режим труда и отдыха, миниатюризируется период врабатываемости, а это увеличивает фазу устойчивой работоспособности, что даст увеличение производительности труда всего  компании.

  Во-вторых, используя светлые тона красок при  окраске стенок, пола в цехе и, убирая цех во время перерыва, может быть понизить утомляемость работника.

  В-третьих, нужно улучшить работу системы отопления, вентиляции и кондиционирования  воздуха, в особенности при работе в зимнее время.

  Все это дозволит этому коллективу отменно  и своевременно решать самые трудные  и ответственные задачки и  поручения управления компании.

  Улучшение организации и обслуживания рабочих мест включает планировку рабочих мест, внедрение более рациональной оснастки и производственной мебели, соответствующих эргономическим требованиям; внедрение более эффективных систем обслуживания рабочих мест, обеспечивающих устранение утрат рабочего времени.

  Улучшение планировки рабочего места обязано быть ориентировано на устранение лишних и нерациональных трудовых движений, наибольшее сокращение перемещения рабочего относительно материальных частей трудового процесса, а, следовательно, на повышение эффективности труда и понижение утомляемости рабочего.

  Заключение

  Одним из важнейших частей организации  труда на предприятии (организации) является улучшение планирования, организации  и обслуживания рабочих мест с  целью сотворения на каждом из них  нужных условий для высокопроизводительного  и высококачественного труда  при может быть меньших физических усилиях и наименьшем нервном  напряжении. Рабочее место - это первичное  звено производственной структуры  компании, оно является объектом организации  труда по всем её вышеназванным фронтам. Рабочее место - это зона приложения труда, определенная на основании трудовых и остальных работающих норм и  оснащенная необходимыми средствами, предназначенными для трудовой деятельности одного либо нескольких исполнителей.

    Для эффективного функционирования  современного производства, основанного  на применении сложной техники  и технологии, характеризуемого  огромным количеством внутрипроизводственных  связей, нужна четкая организация  рабочего места.

  Список  литературы

  1. Генкин Б.М. Экономика и социология  труда. Учебник для вузов. 2-Е  изд., Испр. И доп. - М.: Издательская  группа НОРМА - ИНФРА-М, 1999.

  2. Адамчук В.В., Романцев О.В., Сорокин  М.Е. Экономика и социология  труда. - М.: ЮНИТИ, 1999.

  3. Владимирова Л.П. Экономика труда:  Учебное пособие. - М.: Издательский  дом «Дашков и Ко», 2002.

  4. Очакова А.И. И др. Научная организация  и нормирование труда на предприятиях: Учебник. - М.: Радио и связь, 1998.

  5. Кравченко А.И. Трудовые организации:  структура, функции, поведение. - М.: Наука, 1995.